
- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
13. Генеральный план предприятия.
Генплан-разрабатыв. на основе производственной стр-ры и предст. собою графич. изображ. территории предпр. со всеми зданиями, сооруж., инженерн. коммуник., транспортн. путями. В качестве генплана обеспеч. его компактность.Разраб.генплана производит. с использов. след. принц.:
1.Здания основных цехов и обслуживающих складов сырья, материалов, готовой продукции целесообразно распологать по ходу произв. проц. Так обеспечивается постоянное направление главных грузопотоков, т.е. принцип прямоточности. В соотв. с этим принципом помещения располагают по след. схеме: склады сырья и основных материалов→заготовительные цехи→ обрабатыв. цехи→сборочные цехи↓ склад готовой продукции.
2.В цехе вспомогат. и обслужив. хоз-ва должны располагаться как можно ближе к производств. цехам, чтобы исключить встречные и обратные перемещ. материалов, деталей и изделий.
3.Наибольшие производственные и вспомогательные цехи целесообразно объединять в одном здании. При этом лучше объединять цехи однородные по техпроцессу, имеющие тесную производственную связь. Такое объединение образует корпус. Для обеспечения санит-гигиенич. норм труда корпуса делят на зоны горячих, холодных, энергетических цехов и общезаводских служб.
4.Необходимо предусматрив. преобладающее перемещ. грузов технологическим транспортом. Это обеспечивает высокую надёжность снабжения материалов ресурсами и снижения издержек по сравнению с транспортом общего пользования.
5.Сокращение протяжённости инженерных коммуник. можно добиться прокладыв. их на эстакадах или подземн. коллекторах.
6.При проект. генплана необх. следить чтобы не было путей следования работников с транспортн.путями и коммуникациями.
7.Необходимо учитывать направл. господствующих ветров. Цехи, выдел. в атмосферу дым и газы, должны быть размещены с подветренной стороны по отношению к другим зданиям и должно учитывать наличие живых массивов вне территории предприятия.
8.Необходимо учитывать характер техпроцессов, протек. в расположенных рядом цехах.
9.При разработке генплана необх. Предусматривать перспективное развитие предприятия.
Экономичность оценив.:площадью застройки,удельной протяж. Транспортных путей и коммуник.на 1га площади застройки либо на 1 млн рубл произвед. прод., коэф. плотности застройки.
14. Методы организации производства.
С целью изучен. характерн. особенн. организ. произв. на различных предприятиях их группируют по типам в соотв. с общностью основных показателей, определяющих выбор методов организации производства.
Тип производства-это комплексная хар-ка технич. организационных и экономических особенностей промышл. поизводства, обусловленная его специализацией, объёмом и повторяемостью выпуска изделия. Различают след. организацию производства: массовое, серийное(крупно, средне и мелкосерийное) и еденичное. Основой для определения типа производства является программа выпуска, вид изделия и трудоемкость его изготовления. В качестве показателей для определения типа производства можно использовать коэффициент специализации Ксп, который определяется по формуле:
К сп = m/РМ,m - количество деталей и операций по технологическому процессу; РМ-количество рабочих мест (единиц оборудования), необходимых для выполпеппя данного технологического процесса. На практике принимаются следующие значения К : массовое – 1-2, крупносерийное — 3-5, среднесерийное— 5-20, мелкосерийное производство — 20-40, единичное производство — свыше 40.
Коэффициент
массовости
Км
определяется по формуле:
Км=
,
где
tшт
i
—
норма штучного времени на i-й
операции с учетом коэффициента
выполнения норм времени, мин; т
—
количество операций по данному
технологическому процессу; r
—
такт выпуска изделий, мин.
При Км > 1 имеет место массовый тип производства, так как каждая операция технологического процесса полностью загружает минимум одно рабочее место на протяжении всего планируемого периода.
Единичный тип производства характеризуется штучным выпуском изделий, повторяемость выпуска однородных изделий нерегулярна либо вовсе отсутствует. Поэтому индивидуальный (единичный) метод организации производства предполагает изготовление изделий или деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами.
Индивидуальному (единичному) методу организации производства характерно:
♦ большое разнообразие изготавливаемой продукции;
♦ преобладание технологической специализации рабочих мест и отсутствие постоянного закрепления за ними определенных деталеопераций. большой удельный вес нестандартных, оригинальных деталей и узлов.
разработка укрупненных технологических процессов;
применение универсального оборудования и приспособлений, позволяющих обрабатывать широкий перечень деталей из-за часто меняющейся номенклатуры изделий.
♦ относительно большой удельный вес ручных, сборочных и доводочных операций;
преобладание рабочих-универсалов высокой квалификации. децентрализация оперативного руководства производством;
выполнение работ на универсальном оборудовании без специальной оснастки, большая доля ручных работ, в том числе доводочных, значительно удлиняют производственный цикл.
Серийный тип производства характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. Он предопределяет партийный метод организации производства, когда запуск в производство деталей или узлов осуществляется партиями определенного размера при определенном устойчивом чередовании их во времени. Это позволяет организовать ритмичный выпуск продукции.
В серийном производстве организация труда отличается более глубокой специализацией,,чем в единичном. За каждым рабочим местом здесь закреплено выполнение нескольких определенных детале-операций. Это усовершенствует приемы обработки, повышает производительность труда.
В целом для серийного типа производства характерна меньшая,! чем для единичного, трудоемкость, материалоемкость и себестоимость-однотипной продукции, так как здесь более высок уровень производи-? тельности труда. Выпуск продукции организуется по циклически повторяющемуся графику, во время оперативно-производственного планирования разрабатываются графики запуска и выпуска продукции,, устанавливается строгий порядок чередования изделий в цехах, учас-; тках и рабочих местах.
Массовый тип производства характеризуется постоянным и непрерывным выпуском строго ограниченной номенклатуры продукции. Поэтому массовому и крупносерийному производству соответствует поточный метод организации производства.
Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции при больших объемах выпуска создает экономическую целесообразность широкого применения в конструкциях изделий унифицированных и взаимозаменяемых элементов, тщательной разработки технологических процессов, операции которых дифференцируются до отдельных переходов, трудовых действий, приемов и выполняются на специальном оборудовании. В массовом производстве значительно повышается удельный вес специального оборудования и высокопроизводительной оснастки, механизированных и автоматизированных процессов.