
- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
Оценка рынка сбыта – комплекс мероприятий, направленных на исследование торгово-сбытовой деятельности предприятия, изучения всех факторов, влияющих на процесс произв-ва и продвижения товара от производителя к потребителю.
Сегмент рынка – его часть, определённая особым образом, кот. может быть эффективна обслужена предприятием.
Сегментация рынка производится по критериям и признакам.
Признак – способ выделения данного сегменты на рынке.
Критерий – способ оценки выбора того или иного сегмента рынка для продуктов или предприятий.
Основые признаки сегментации рынка: географические, демографические, психографические, поведенческие, функциональные и технические параметры товара, цена, качественные показатели, каналы сбыта, способы продвижения.
Критерии сегментации: ёмкость сегмента (принимается решение о необходимости производственных мощностях):
каналы распределения и сбыта продукции (решение вопроса о формировании сети сбыта)
устойчивость рынка (целесообразность загрузки мощностей)
прибыльность (уровень рентабельности предприятия на данном сегменте)
совместимость сегмнета с рынком конкурента
оценка опыта работы персонала на выбранном сегменте
защищённость сегмента от конкуренции.
Анализ деятельности конкурентов показ. их сильные и слабые стороны. Позволяет выяснить какие стратегии наиб. результативны. Этот анализ предполагает:
изуч. существующих и потенциальных конкурентов
определение и оценка стратегии позиционирования конкурентов
выявление и анализ слабых и сильных сторон
оценка восприятия конкурентов целевыми группами потребителей
анализ рекламной и пиар-деятельности конкурентов
Результатом анализа явл.:
сравнительный анализ участников рынка
рекомендации по разработке мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности предприятия.
38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
Неопределенности - это неполнота или неточность информации об условияхреализации проекта, в т.ч. соответствующих затратах и результатах.
Риск – возможная опасность потери, ненадёжность получения прибыли, вероятность возникновения убытков сравнительно с прогнозируем вариантом. Риск или произойдёт или нет. Ими можно управлять. Их классифицируют: 1. Внешние: --внешненепредсказуемыевключ. Неожидаемые гос меры регулирования в сферах материально-технического снабжения, охр.окр. среды, … экспотра, импорта, ценообразования и налогообложения, природные катастрофы, преступления и т.д.
-- внешнепредсказуемые. *) рыночный риск в связи с ухудшением возможности ухудшения сырья и мат-лов нужного кач-ва и цены, изменение требований потребителей, усиление конкуренции, потерей позиций на рынке. *) операционный риск – невозможность поддержания в рабочем состоянии всех элементов производственной системы, нарушение её безопасности, недопустимые экол воздействия и т.д.
2. внутренние.
– нетехнические риски – представл. собой опасность потерь из-за недостатка в организации пр-ва и труда матер-но технич-го снабжения, плохих погодных условий, ошибок в планировании, плохой корд.работ и т.д.
-- технические – связаны с убытками из-за недостатков в технологии из-за недостаточно обоснованного выбора системы машин и оборудования, их неудовл. эксплуатации.
3. правовые – связаны с возникн. чрезвычайн. И неотвратимых обстоятельств, результатом которых явл-ся невыполнение условий договора.
4.страховые – образ.страхованием, объектом кот. явл. риск возможности неполучения прибыли или дохода, снижением уровня рентабельности или образования убытков.