63. Общие принципы планирования производства

Основу плана экономического и социального развития составляет план производства и реализации продукции. Основным его содержанием являются натуральные и стоимостные показатели объема и реализации продукции. Расчет производственной программы цехов и предприятия в целом. Расчет производственной мощности цехов, показателей использования производственных формул. Потребность в оборудовании для выполнения программы. Планирование осуществляется на основе заявок от издательства и других организаций на потребную печатную продукцию. При определении объема продукции различают готовую, реализованную, товарную и валовую продукцию. К готовой продукции относят стоимость издания, соответствующую техническим условиям, процесс производства которых завершен. Эта продукция должна находиться на складе, а та часть готовой продукции, которая оплачена и отгружена заказчику носит наименование реализованной продукции. В состав товарной продукции включается готовая продукция, полуфабрикаты, готовые к отправке на другие предприятия и работы промышленного характера. К валовой продукции относится товарная продукция совместно с изменением остатка полуфабрикатов за планируемый период.

Важнейшим показателем эффективности экономического производства является себестоимость. Себестоимость — выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство продукции и ее реализацию. Планирование основной производственной программы на полиграфических предприятиях начинается с составления программ печатного цеха. Затем составляется программа работы формного цеха, при этом определяется количество форм с учетом их тиражности. Программа работы брошюровочно-переплетного цеха в основном зависит от тиражей, объема издания и способа скрепления переплетов книг и журналов. Программа работы вспомогательных цехов составляется на основе потребностей основного производства, при этом учитываются потребности ремонтного цеха транспорта (для внешних и внутренних перевозок), цеха подготовки бумаги, расходов на потребление энергии.

63. Роль средств автоматизации в планировании производства

Существующие на полиграфических предприятиях вычислительные центры, предназначенные для решения задач управления участками, цехами и предприятиями в целом не всегда дают требуемый экономический эффект. СУ реализацией и сбытом продукции бухгалтерского учета, учета заказов и поставки материала и техники зачастую не приводят к сокращению штата экономистов, бухгалтеров и снабженцев. Вычислительные центры обычно дублируют работу ряда подразделений издательства и типографии, дают эффект и массовую компьютеризацию подразделений путем установки на каждое рабочее место сотрудников, занимающихся учетом и снабжением персональных ЭВМ. Эффект от внедрения вычислительной техники может быть получен только тогда, когда она главным образом направлена на решение задач повышения производительности труда, снижения простоя оборудования, повышение качества полиграфической продукции, уменьшение расходов полиграфических материалов. Основной задачей при этом является:

1. оптимизация планирования (распределение ресурсов, заказов между подразделениями и отдельными машинами с учетом экономических критериев)

2. оперативное управление производством (сбор информации в ходе технологических процессов, диспетчерское управление производством при нарушении его форм)

3. управление качеством выпускаемой продукции (контроль качества материалов, состояние полиграфического оборудования, планирование профилактических осмотров и ремонта оборудования, проверка степени отлаженности технологических процессов).

Таким образом, применение ЭВМ должно исключить возможность принятия руководителями необоснованных интуитивных решений, приводящих к нерациональному использованию полиграфического оборудования и материалов, снижению производительности труда и качества полиграфической продукции.