6 отчет шипкова

Возможности (ВО)

1. Государственная поддержка новых проектов

2. Появление новых технологий

3. Расширение производства

4. Усиление интеграции образования, науки и производства

Угрозы (УГ)

1. Снижение стоимости продукта

2. Стоимость на закупку оборудования и сырья за рубежом, зависит от курса валюты и политического положения России

3. Повышение стоимости материалов для изготовления продукта

4. Низкий спрос на товар

Сильные стороны (СИС)

1. Разумная ценовая политика

2. Есть ясное стратегическое развитие

3. Внедрение новых передовых технологий

4. Незначительная конкуренция в РФ

5. Высокое качество продукции

Стратегические действия 1

• Участие в грандах для получения финансирования на развитие производства

• Поддержание высокого уровня качества продукта для привлечения новых клиентов и удержания позиции на рынке

• Проведение полезных семинаров в профильных ВУЗах, приглашение студентов на практику

Стратегические действия 2

• Закупка сырья на Российском рынке

• Развитие и создание новых технологий производства за счет исследования конечных продуктов и сырья

• Расширения поставок по РФ и зарубеж

Слабые стороны (СЛС)

1.Большие затраты на обслуживание оборудования

2. Неустойчивое финансовое положение компании

3. Недостаток специалистов в области прозрачной керамики в РФ

4. Неразвитость рекламы

Стратегические действия 3

• Составление ГОСТов и разработка патентов

• Стабилизация цен на целевом рынке на долгий срок

• Участие в научных конференциях, написание статей в профильных журналах

Стратегические действия 4

• Техническое обновление за счет модернизации оборудования

• Создание отдела маркетинга

• Привлекательная реклама для клиентов