5 Построение матрицы базовых эталонных стратегий предприятия

Выбор стратегий ОАО «ЕМЗ» осуществляется на основе матрицы базовых эталонных стратегий предприятия

1. Стратегия концентрированного роста 1.1 Стратегия усиления позиции на рынке ПС РС	2. Стратегия интегрированного роста 2.1 Стратегия обратной вертикальной интеграции: приобретение или усилие контроля над поставщиками, создание дочерних структур
3. Стратегия диверсифицированного роста (предприятие не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли) Данная стратегия ОАО «ЕМЗ» не подходит	4. Стратегия сокращения (стратегия целенаправленного и спланированного сокращения) 4.2 Стратегия «сбора урожая» ПС 0 ( распродажа максимальное получение доходов в краткосрочной перспективе) 4.4 Стратегия сокращения расходов (уменьшение издержек, сокращение затрат, повышение производительности, сокращение и увольнение персонала)

ВЫВОДЫ

Открытое акционерное общество "Енакиевский металлургический завод" является одним из крупнейших металлургических предприятий в Европе. Проектная мощность по производству проката составляет 2 миллиона 307 тонн в год. Завод объединяет 48 цехов.

В составе завода имеются следующие основные цеха: аглофабрика; прокатный цех; обжимной цех; литейный цех; конвертерный цех; транспортный цех; ремонтный цех.

Перечень основных видов продукции включает 16 наименований.

Предприятие не имеет рабочего капитала в 2007 и 2009 годах. Отсутствие рабочего капитала свидетельствует о том, что предприятие не имеет возможности заплатить собственные текущие долги и не имеет финансовых ресурсов для расширения деятельности и инвестирования

Существующая стратегия ОАО «ЕМЗ» - конкурентная

К конкурентным стратегическим позициям относятся позиции «трутень».

Стратегическая позиция ОАО «ЕМЗ» в бизнес – пространстве - Конкурентная позиция. Из конкурентных позиций по рассчитанным координатам ОАО «ЕМЗ» - «Трутень». «Трутень» - это позиция предприятий, ведущих свой бизнес в привлекательной отрасли, имеющих невысокий конкурентный статус. При этом решающее воздействие на функционирование предприятия оказывает неблагоприятная макросреда и изменения, происходящие в ней.

Выбор стратегий ОАО «ЕМЗ» осуществляется на основе матрицы

базовых эталонных стратегий предприятия:

1.Стратегия концентрированного роста

2. Стратегия интегрированного роста

3. Стратегия сокращения (стратегия целенаправленного и

спланированного сокращения расходов)

РЕКОМЕНДАЦИИ

После проведенных исследований ОАО «ЕМЗ» рекомендуются

следующие конкурентные стратегии.

Конкурентные стратегии:

1. Стратегия лидера бизнеса

2. Стратегия вытеснения конкурентов

3. Стратегия усиления конкурентных преимуществ

4. Защита сильных сторон

5. Стратегия использования возможностей внешней среды

6. Стратегия устранения угроз внешней среды

7. Формирование спроса

8. Стратегия высокого качества.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

1. Белозерцев В.Н. Методические указания к выполнению контрольной работы.2010-2011г.г

2.Дикань В.Л. Реформирование экономики Украины и

конкурентоспособность предприятий: Моногр. – Х.:Основа, 2007. – 345 с.

3.Соболев Ю.В., Дикань В.Л. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Х.: ООО "Олант", 2002. – 416 с.

4. Горемыкин В.А, Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: "Филин", Рилант, 2001. – 506 с.

5. Стадник В.В., Иохна М.А. Стратегический менеджмент. К.: Академия 2003