27

CОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Общая характеристика ОАО «ЕМЗ» 4

2 Стратегическая оценка предприятия 15

3 Анализ существующей стратегии предприятия 16

4 Построение матрицы Ефремова 19

5 Построение матрицы базовых эталонных стратегий предприятия 22

Выводы 23

Рекомендации 24

Перечень ссылок 25

Додаток А Финансовая отчетность за 2007 г.

Додаток Б Финансовая отчетность за 2008 г.

Додаток В Финансовая отчетность за 2009 г.

Додаток Г Таблицы основных показателей , которые комплексно характеризуют хозяйственную деятельность предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Стратегия предприятия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Стратегия должна стать "нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначивший путь к развитию. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В хозяйственной практике Украины механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что украинский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.

Предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть работы и охватывает разработка стратегического плана.

1. Общая характеристика оао "емз"

"Енакиевский металлургический завод" (г. Енакиево, Донецкая область) - современное металлургическое предприятие с более чем столетним опытом работы.

Петровский (со временем Енакиевский) металлургический завод был основан "Русско-бельгийским металлургическим обществом" 2 июня 1895 года по инициативе российского инженера путейца Федора Егоровича Енакиева. 27 ноября 1897 года на заводе был выплавлен первый чугун. Эта дата и считаться днем основания предприятия.

В 1898 году было пущен стан "550", а в 1900 году была задута доменная печь № 3 и пущена 20 тонная мартеновская печь, а в 1902 году – 2- я мартеновская печь. Дальше последовательно устанавливаются и пускаются 3- я мартеновская печь и мелкосортный стан "360". В 1906 году вводится в работу проволочный цех, новые газодинамо-воздуходувки с использованием газа доменных и коксовых печей, тогда же начатое строительство доменной печи №4. В 1907 году была задутая 4- я мартеновская печь. В состав завода в то время входили: коксовые батареи, каменоугольные рудники Бунге, "Софиевка", "Веровка, "Нарьевка". Руководство заводом до 1917 года осуществляли бельгийцы и немцы.

С 1913 года по 1916 годы на Енакиевском металлургическим заводе отрабатывал технологию доменной плавки знаменитый российский доменщик Михаил Константинович Курица.

До 1914 года на предприятии работали 6 доменных и 7 мартеновских печей, 2 конвертера, 8 прокатных станов.

После 1917 года на заводе были построеные и введенные в эксплуатацию: в 1931 году - первая отечественная разливочная машина, в 1938 году - по первому отечественному проекту - аглофабрика.

Большая реконструкция завода, со строительством новых цехов и агрегатов, прошла после Великой Отечественный войны. Снова были построены: в 1958 году - доменная печь №4, в 1962 году - цех "Блюминг" -1100" с непрерывно-заготовочным по состоянию. В 1967 году был пущен первый в СССР проволочный стан "250", в 1968 году - новый конвертерный цех, в 1970 году - доменная печь №1. Значительной реконструкции также поджвергнулись доменная печь №5, прокатные станы "550", "360", "280".

В 1951 году группа металлургов ЕМЗ получила звания лауреатов Государственной премии за разработку и внедрение технологии производства бессемеровской стали.

Открытое Акционерное Общество "Енакиевский металлургический завод" - это завод с полным металлургическим циклом, образованный в 1993 года путем корпоратизации Енакиевского государственного металлургического завода согласно Указу Президента Украины и Приказом Министерства промышленности Украины, а в 1995 году - его приватизировали путем продажи пакета акций, которые принадлежали государству, на сертификатных аукционах фондовой биржи и трудовому колективу завода.

Открытое акционерное общество "Енакиевский металлургический завод" является одним из крупнейших металлургических предприятий в Европе. Проектная мощность по производству проката составляет 2миллиона 307 тонн в год. Завод объединяет 48 цехов.

В составе завода имеются следующие основные цеха: аглофабрика; прокатный цех; обжимной цех; литейный цех; конвертерный цех; транспортный цех; ремонтный цех.

Перечень основных видов продукции включает 16 наименований: агломерат, чугун, сталь конвертная, литая заготовка, горячий прокат, катаная заготовка, товарный прокат. Продукция завода поставляется как на внутренний рынок, так и за его пределы в страны ближнего и дальнего зарубежья.

В данный момент на ОАО "ЕМЗ" работают 6982 человек, в том числе:

- рабочие - 6825 чел;

- специалисты - 93 чел;

- служащие - 29 чел.;

- руководители - 35 чел.

Структура управления ОАО "ЕМЗ" характеризуется:

- составом и соотношением линейного, функционального и целевого управления;

- составом управленческих подразделений на разных иерархических уровнях.

Уровни аппарата управления построены с последовательностью подчинения снизу - вверх. Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Процесс управления производством основан на функциональном разделении труда в управлении, а функции управления определяются содержанием процесса производства.

Структура управления предприятием формируется в схеме управления, штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений. Организационная структура ОАО "ЕМЗ" является линейно-функциональной, она предусматривает, что высшие службы получают полномочия управления службами низшего уровня, которые выполняют соответствующие специальные функции. При этом всю полноту власти берет на себя линейный руководитель.

Председателю правления - генеральному директору подчиняются:

- заместитель генерального директора - директор по производству;

- заместитель генерального директора - коммерческий директор;

- планово-экономический отдел;

- заместитель директора по кадрам.

Организационная структура существующего управления ОАО "ЕМЗ" состоит из следующих уровней, приведенных на рисунке 1.1.

Центральное правление

директор

Зам. директора по производству

механическая служба

Основное производство

Производственный отдел

Отдел контроля и качества

Инженер по охране труда

Отдел кадров

Заместитель по кадрам

Переводчик

Планово-экономический отдел

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Начальник отдела снабжения и сбыта

Материальный склад и склад готовой продукции

Юрист

Охрана предприятия

Секретарь

Транспортная служба

Рисунок 1.1 Организационная структура управления ОАО "ЕМЗ"

Директор разрабатывает стратегию и тактику развития ОАО "ЕМЗ", координирует работу его структурных подразделений; активно использует правовые средства для совершенствования управления; представляет предприятие в органах государственной власти и во взаимоотношениях с партнерами; решает вопросы, связанные с подписанием контрактов, соглашений и договоров, которые выходят за пределы компетенции подчиненных работников; подготавливает проекты нормативных документов, которые требуют утверждения Совета учредителей.

Непосредственно директору подчиняются: заместитель директора по производству, начальник отдела снабжения и сбыта, главный бухгалтер, технический директор, инспектор отдела кадров.

Начальник отдела снабжения и сбыта руководит работой по созданию дилерской сети сбыта продукции, обеспечивает ее слаженную работу и контроль; проводит маркетинговые исследования; разрабатывает проекты хозяйственных договоров и представляет их на согласование вышестоящему руководству; принимает участие в мероприятиях по расширению хозяйственной деятельности общества, своевременному выполнению договоров с поставщиками и покупателями.

Дирекция по производству работает с технической информацией; разрешает производственные конфликты; принимает решения по производственным вопросам; организовывает при необходимости пуск, отладку и ремонт оборудования; согласно действующим нормам и обеспечивает надлежащее состояние техники безопасности, противопожарной защиты, производственной санитарии, правил и норм охраны труда.

Потребители продукции ОАО "ЕМЗ", поставщики материалов, основные конкуренты представлены в таблицах 1.1,1.2,1.3.

Таблица 1.1 - Потребители продукции ОАО "ЕМЗ"

Наименование	Потребители
Сталь	Машиностроительные, трубопрокатные,инструментальные заводы
Чугун	Машиностроительные, инструментальные заводы
Прокат	Машиностроительные, инструментальные заводы

Таблица 1.2 - Поставщики материалов ОАО " ЕМЗ"

Наименование материалов	Поставщики
Железная руда	Обогатительные фабрики
Лом металлический	Предприятия Донецкого региона
Кокс	Коксохимические заводы
Химические добавки	Химические заводы

Таблицы 1.3 - Основные конкуренты ОАО " ЕМЗ",

Наименование продукции	Основные конкуренты
Сталь	ММЗ им. Ильича г.Мариуполь
Чугун	Д МК, А М К
Прокат	ММЗ им. Ильича, ДМК, АМК.

Объем производства и реализации промышленной продукции можно выразить , условно - натуральной, трудовой форме. Обобщая показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостного выражения.

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ЕМЗ» представлены в таблицы 1.4

Таблиця 1.4 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "ЕМЗ"

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1	2	3	4
Товарная продукция в действующих ценах, тыс.грн	6020234	9653293	9258225
Чиселенность всего персонала, чел.	7872	7586	6982
В том числе: ППР, чел.	7617	7364	6825
Фонд зароботной платы, тыс. грн.	173278,3	204276,3	229258,7
Фонд оплаты труда ППР, тыс. грн..	169836,5	200662,6	225471,8
Фонд оплаты труда на 1 работника, тыс.грн.	22012,0	26928,1	32835,7
Среднемесячная заработная плата на 1-го работника, грн.	1826,97	2235,24	2725,94
Среднемесячная заработная плата ППР, грн..	1858,09	2270,76	2793,01
Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.	4684734	8134202	6647032
Затрати на 1грн. товарной продукции, тыс.грн.	0,778	0,843	0,718
Балансовая прибыль ( убыток), тыс. грн.	441219	352038	(519837)
Рентабельность реализованой продукции,%	7,33	3,65	-
Основные фонды(первоначальная стоимость), тыс.грн	1670060	1719249	868691
Основные фонды (остаточная ная стоимость), тыс.грн	275369	286561	752637
Износ основных фондов, тыс.грн.	1394691	1432688	116054
Фондоотдача,тыс.грн./тыс.грн	21,86	33,69	12,30
Коэффициент износа основных фондов, тыс.грн./тыс.грн	0.835	0.883	0.134
Объем реализации продукции, тыс. грн	6020234	9653293	9258225
Чистая прибыль (убыток), тыс. грн	150845	407607	(857126)
Величина собственных оборотних средств,тыс.грн	1563517	4261886	4176852
Фактическое наличие оборотных средств ( рабочий капитал),тыс.грн.	-17137	54927	-1154227
Производственные запасы	218850	270105	322391
Готовая продукция	392	486	5225
Незавершенное производство	21664	48846	32800
1	2	3	4
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги	843874	2929280	3253560
Текущая кредиторская задолженность в том числе	1580654	4206959	5331079
- за товары, работы, услуги	777259	3151680	443964
- по кредитам банка	-	-	-
- с бюджетом	1923	1717	4173
- с зароботной платы	8513	5841	12282
- со страхования	1497	1822	4558
Коэффициент использования мощностей	0,8	0,8	0,7

Затраты производства, себестоимость - самые важные экономические категории, от которых зависит эффективность работы предприятия, его прибыльность и рентабельность.

Как основной показатель во время анализа себестоимости продукци является показатель затрат на 1 грн. товарной продукции

К_З = ЗП / ВП,

где К_З – показатель затрат на 1 грн. товарной продукци

ЗП – собестоимость товарной продукции, тыс. грн.

ВП – стоимость изготовленной продукции в оптовых ценах, тыс. грн

К_{З 2007} = 4684734/6020234 = 0,778 тыс.грн/тыс.грн.

К_{З 2008} = 8134202/ 9653293 = 0,843 тыс.грн/тыс.грн.

К_{З 2009} = 6647032/9258225 = 0,718 тыс.грн/тыс.грн.

Основными исходными выходными данными для анализа затрат на заработную плату являються отчеты предприятия о численности рабочих, фонда потребления, выполнения плана производства продукции и плана по труду.

Среднегодовая заработная плата рабочих в целом или отдельных категорий определяется по формуле:

ГЗП = ЗЗП / ЧП,

где ЗЗП- фонд заработной платы в целом или отдельных категорий рабочих, грн;

ЧП - численность рабочих предприятия, чел.

ГЗП ₂₀₀₇ = 173278.3 / 7872 = 22012.0 грн.

ГЗП ₂₀₀₈ = 204276.3 / 7586= 26928.1 грн.

ГЗП ₂₀₀₉ = 229258.7 / 6825=33591.1 грн.

Техническое состояние основных фондов характеризуется степенью их износа, обновления, возрастным составом оборудования.

Коэффициент износа основных фондов:

К_ЗОФ = ИОФ / ОФ

К_{ЗОФ 2007} = 1394691 / 1670060 = 0,74

К_{ЗОФ 2008} = 1432688 / 1719249 = 0,80

К_{ЗОФ 2009} = 116054 / 868691 = 0,80

Использование основных фондов характеризуется показателем фондоотдачи. Фондоотдача - это отношения объема изготовленной за год продукции к стоимости фондов.

ФО = ВП / ОФ,

ФО ₂₀₀₇ = 6020234 /275369 = 21,86тыс.грн./тыс.грн.

ФО ₂₀₀₈ = 9653293 /286561 = 33,69 тыс.грн./тыс.грн.

ФО ₂₀₀₉ =9258225 /752637 = 12,30тыс.грн./тыс.грн.

Финансовое положение предприятий зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего на финансовое состояние предприятия положительно сказывается бесперебойный выпуск и реализация продукции.

Рабочий капитал рассчитывается как:

РК = ПА – ПЗ,

где ПА - текущие активы,тыс.грн.

ПЗ – текущие обязательства,тыс.грн.

РК₂₀₀₇ =1563517 - 1580654=-17137тыс.грн.

РК₂₀₀₈ =4261886 – 4206959= 54927тыс.грн. .

РК₂₀₀₉ = 4176852 – 5331079= -1154227тыс.грн.

Предприятие не имеет рабочего капитала в 2007 и 2009 годах. Отсутствие рабочего капитала свидетельствует о том, что предприятие не имеет возможности заплатить собственные текущие долги и не имеет финансовых ресурсов для расширения деятельности и инвестирования

Для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия используются показатели рентабельности или прибыльности капитала предприятия, его финансовых ресурсов и произведенной продукции. Коэффициент рентабельности продажи показывает, какая прибыль

получено с каждой гривны реализованной продукции:

К_{рент.прод} =

где ОР- объем реализованной продукции, %.

К_{рент.прод 2007} = 441219 / 6020234х100 = 7,33%

К_{рент.прод 2008} = 352038 / 9653293х100 = 3,65%

К_{рент.прод 2009} = -519837 / 9258225х100 = - 5,62%

Коэффициент рентабельности продажи в 2009году имеет отрицательное значение, следовательно ОАО "ЕМЗ" в 2009году не рентабельно. Необходимо провести стратегическая оценку предприятия,

Динамика производства и реализации продукции за 2007 - 2009 гг. показанная на рис. 1.2.

Рискнок 1.2- Динамика производства и реализации продукции

за 2007 - 2009 гг.

Рисунок 1.3 - Динамика численности работников ОАО "ЕМЗ "