3 Анализ существующей стратегии предприятия
Для диагностики существующей стратегии ОАО «ЕМЗ» выполним расчеты связанные с определением нахождения координаты точки С. Нахождение координаты точки с определяем по формулам:
Х = ПС – КП
У = ФС – СТ
Исходные данные для определения существующей стратегии предприятия представлены в таблице 3.1
Таблица 3.1 – Сгруппированные факторы по координатам для определения существующей стратегии предприятия
|
Факторы по координатам для определения существующей стратегии предприятия
|
Оценка - 10 - +10 |
факторы по координатам для определения существующей стратегии предприятия |
Оценка - 10-- +10 |
|
Финансы (ФС) |
-24 |
Стабильность внешней среды(СТ) |
+18 |
|
Возможность получения кредитов |
-2 |
Стабильные связи с партнерами |
+3 |
|
Платежеспособность предприятия |
-5 |
Стабильность внешне экономических связей |
+2 |
|
Государственная поддержка |
-3 |
Стабильность законодательства |
+1 |
|
Наличие финансовых ресурсов |
-5 |
Стабильность поставщиков |
+3 |
|
Собственные резервные фонды |
-2 |
Наличие сырьевой базы |
+5 |
|
Структура оборотных средств |
-7 |
Соотношение спроса на рынке |
+4 |
|
Конкурентные преимущества (КП) |
-18 |
Производственная сила (ПС) |
+30 |
|
Имидж организации |
-4 |
Возможность расширения производства |
+5 |
|
Каналы распределения организации |
-3 |
Стабильность производства |
+6 |
|
Качество обслуживания |
-4 |
Состояние сырьевой базы |
+4 |
|
Наличие квалифицированных руководителей |
-3 |
Возможность экономии ресурсов |
+3 |
|
Обеспеченность внутренней инфраструктурой |
-4 |
Квалификация персонала |
+5 |
|
Удовлетворение потребностей |
-2 |
Возможность модернизации |
+7 |
Среднее значение фактора по координатам для определения существующей стратегии предприятия:
Финансы (ФС) =-24/6=-4
Стабильность внешней среды(СТ)= +18/6=+3
Конкурентные преимущества (КП)=-18/6=-3
Производственная сила (ПС)=+30/6=+5
Х = ПС – КП = +5 - (-3) = + 8
У = ФС – СТ = - 4 - (+3) = - 8
Финансы
|
Конкурентные преимущества |
У Консервативная
|
Агрессивная
Х |
Производственная сила |
|
Оборонительная |
+8
Конкурентная
-8 *С |
Стабильность внешней среды
Рисунок 3. 1 – Графическая модель для определения существующей стратегии предприятия
Существующая стратегия ОАО «ЕМЗ» - конкурентная
К конкурентным стратегическим позициям относятся позиции «баловень судьбы», «Чичиков», «Дон Кихот», «новый русский», «кокон», «трутень», «подрастающая смена», «стажер», «собака».