4 Построение матрици ефремова
Для определения стратегической позиции предприятия в бизнес – пространстве используется матрица В.С. Ефремова
Таблица 4.1 – Сгруппированные факторы по координатам для матрицы В.С. Ефремова
|
Финансовая сила предприятия |
Оц.
|
Кз |
Вз оц |
Стабильность отрасли |
Оц |
Кз |
Вз оц |
|
Рентабельность вложенного капитала |
-4 |
0,25 |
-1,0 |
Продолжительность жизненного цикла и стадия развитии |
+4 |
0,10 |
+0,4 |
|
Производственные затраты |
+3 |
0,10 |
+0,3 |
Стабильность получения прибыли в отрасли |
-5 |
0,20 |
-1,0 |
|
Наличие собственных средств |
-5 |
0,20 |
-1,0 |
Инновационный уровень отрасли |
-4 |
0,05 |
-0,20 |
|
Стабильность получения прибыли |
-6 |
0,10 |
-0,6 |
Маркетинговые и рекламные возможности в отрасли |
+6 |
0,10 |
+0,6 |
|
Рентабельность инвестиций |
-4 |
0,05 |
-0,2 |
Уровень влияния зарубежного капитала |
-2 |
0,05 |
-0,10 |
|
Ликвидность |
-8 |
0,10 |
-0,8 |
Наличие стабильной сырьевой базы |
+4 |
0,15 |
+0,6 |
|
Структура задолженности |
-3 |
0,15 |
-0,45 |
Стабильность внешне экономических связей |
-2 |
0,15 |
-0,3 |
|
Способность к повышению уровня капитализации и привлечения средств |
-2 |
0,05 |
-0,1 |
Стабильность законодательства |
+3 |
0,20 |
+0,6 |
|
Итого |
|
1,0 |
-3,85 |
Итого |
|
1,0 |
+0,6 |
|
Конкурентоспособ ность предприятия и его положение на рынке |
|
|
|
Привлекательность отрасли |
|
|
|
|
Рынок и его объемы |
+5 |
0,20 |
+1,0 |
Характеристика конкурентной ситуации в отрасли |
+3 |
0,2 |
+0,6 |
|
Доля предприятия на рынке и ее динамика |
-3 |
0,10 |
-0,3 |
Стадия жизненного цикла отрасли |
+4 |
0,10 |
+0,4 |
|
Возможность активного влияния на уровень цен и затрат |
-3 |
0,10 |
-0,3 |
Стабильность производства в отрасли |
+3 |
0,20 |
+0,6 |
|
Рентабельность продаж |
-4 |
0,20 |
-0,8 |
Зависимость развития отрасли от конкурентов |
-3 |
0,15 |
-0,45 |
|
Ассортимент продукции |
+5 |
0,10 |
+0,5 |
Общественная значимость отрасли |
+4 |
0,10 |
+0,4 |
|
Способность осуществлять маркетинговые мероприятия |
+3 |
0,10 |
+0,3 |
Применение продукции отрасли в других отраслях |
+4 |
0,15 |
+0,6 |
|
Удовлетворение потребностей потребителей |
+4 |
0,10 |
+0,4 |
Снижение различных налогов в отрасли |
-3 |
0,10 |
-0,30 |
|
Стабильные связи с потребителями |
-4 |
0,10 |
-0,4 |
Возможность появления новых технологий или новой продукции в отрасли |
+6 |
0,10 |
+0,6 |
|
Итого |
|
1,0 |
+0,4 |
|
|
1,0 |
+2,45 |
Сгруппированные факторы разместим по координатам матрицы В.С. Ефремова
Финансовая сила предприятия ФС - 3,85
Стабильность отрасли СТ +0,6
Привлекательность отрасли ПС +2,45
Конкурентоспособность предприятия
и его положение на рынке КП +0,4
Х = ПС – КП = +2,45 - (+0,4) = + 2,05
У = ФС – СТ = - 3,85 - (+0,6) = - 3,25
|
Степень адекватности положения организации в отрасли |
Консервативные позиции |
Консерватор |
Скупой рыцарь |
Свой среди чужих чужой среди своих |
Кандидат в мастера |
Агрессор |
Лидер |
Агрессивные позиции
|
|
Кулак |
Сере дняк |
Гадкий утенок |
Еще не муж, еще не мальчик |
Надежда |
Авторитет |
|||
|
Хуторянин |
Люмпен |
Блек Джек |
Трудный ребенок |
Испытатель |
Коллега |
|||
|
Защитные позиции |
Колхозник |
Цыган |
Дойная корова |
Собака |
Стажер |
Подрастающая смена |
Конкурентные позиции
Конкурентные позиции |
|
|
Сухой лист |
Флюгер |
Коробочка |
Трутень |
Кокон |
Новый русский |
|||
|
Банкрот |
Живой труп |
Обломов |
Дон Кихот |
Чичиков |
Баловень судьбы |
Степень соответствия макроусловий бизнеса
Рисунок 4.1 - Стратегическая позиция предприятия в бизнес – пространстве
Стратегическая позиция ОАО «ЕМЗ»в бизнес – пространстве - Конкурентная позиция. Из конкурентных позиций по рассчитанным координатам ОАО «ЕМЗ» - «Трутень»
«Трутень» - это позиция предприятий, ведущих свой бизнес в привлекательной отрасли, имеющих невысокий конкурентный статус, или же статус этих предприятий относительно конкурентов достаточно высок, но отрасль не относится к привлекательным. При этом решающее воздействие на функционирование предприятия оказывает неблагоприятная макросреда и изменения, происходящие в ней.