2 Стратегическая оценка предприятия

Показатели

Оценка, бал, (1-5)

2009

2008

Отклонения (+, -)

Общая оценка предприятия

8

9

-1

Структура предприятия

3

2

+1

Корпоративная культура

2

2

-

Стиль руководства (высший уровень управления предприятием)

2

3

-1

Стиль управления (средний и низкий уровни управления предприятием)

1

2

-1

Ресурсы

8

10

-2

Финансовые ресурсы

1

2

-1

Коммуникации

2

2

-

Технологии

2

3

-1

Персонал

3

3

-

Знания

8

11

-3

Знания финансов

3

3

-

Знания клиентов

2

3

-1

Знания конкурентов

1

2

-1

Знание отрасли и особенностей бизнеса

2

3

-1

Использование ресурсов и знаний для достижения стратегических целей предприятия

5

9

-4

Финансовая стратегия

1

3

-2

Маркетинговая стратегия

1

2

-1

Коммерческая стратегия

2

2

-

Внедрение стратегических планов

1

2

-1

Стратегическая оценка предприятия

29

39

-10

Средние оценки по группе факторов являются низкими

(1-2 бал)

Пересмотр существующей стратегии предприятия и разработка новой, более эффективной

Средние оценки по группе факторов приблизительно одинаковые

Сбалансированность различных направлений управления предприятием

Средние оценки по группе факторов являются высокими

(4-5 бал)

Потенциал предприятия реализуется полностью

Значительные отличия между средними оценками по группе факторов

Наличие стратегических угроз/возможностей (в зависимости от того, какой является динамика изменения оценок на протяжении последних лет или кварталов)