3 Асу «1с: Пред­приятие 8.0. Управление производственным предприяти­ем»

планирование продаж и планирование закупок;

управление отношениями с клиентами (CRM);

управление поставками и запасами;

управление взаиморасчетами с контрагентами;

бюджетирование.

Конфигурация имеет следующие функциональные возможности:

• построение различных схем формирования цен и скидок;

• формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимо­сти продукции и нормы прибыли;

• контроль за соблюдением сотрудниками установленной цено­вой политики;

• хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;

• сопоставление отпускных цен предприятия с ценами постав­щиков и конкурентов.

2. Управление поставками и запасами. Использование подсисте­мы управления запасами позволяет эффективно организовать склад­ское хозяйство, повысить производительность труда работников скла­да, сотрудников снабженческо-сбытовых структур.

Прикладное решение позволяет:

• управлять остатками товарно-материальных ценностей в раз­личных единицах измерения на множестве складов;

• вести раздельный учет собственных товаров, товаров, приня­тых и переданных на реализацию, возвратной тары;

• учитывать серийные номера, сроки годности и сертификаты;

• контролировать правильность списания серийных номеров и

товаров с определенными сроками годности и сертификатами;

• задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;

• комплектовать и разукомплектовывать товарно-материальные ценности;

• резервировать товарно-материальные ценности.

3) Управление производством. Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов на предприятии. Управление производством тесно связано с управлением закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.

Конфигурация предоставляет следующие возможности:

• ведение массивов нормативно-справочной информации, необ­ходимых для планирования и учета производства готовой продукции, включая формирование норм расходов сырья и вспомогательных ма­териалов;

• планирование и учет выпуска готовой продукции;

• контроль выполнения производственных заданий;

• обработка производственных заказов;

• учет расхода сырья и материалов, незавершенного производст­ва;

• учет собственного и давальческого сырья, материалов, полу­фабрикатов и готовой продукции;

• учет брака;

• учет спецодежды и спецоснастки;

• учет производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости с использованием методов отражения косвенных за­трат;

• анализ выпуска готовой продукции в разрезе различных произ­водственных показателей.

Производственные операции автоматически отражаются в бух­галтерском и налоговом учете.

4. Управление основными средствами. Предоставляются сле­дующие ключевые возможности:

• автоматизация операций по учету оборудования и основных средств;

• учет затрат на выполнение строительных, монтажных и ре­монтных работ;

• учет затрат на реконструкцию и модернизацию основных средств;

• формирование отчетности по необходимым разрезам;

• отражение операций с оборудованием и основными средства­ми в бухгалтерском учете.

4. Управление отношениями с клиентами (CRM). Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте, реальном и потенциальном. Конфигурация позволяет делать следующее:

• хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;

• регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;

• планировать рабочее время и контролировать рабочие планы работников;

• анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;

• оперативно контролировать состояние запланированных кон­тактов и сделок;

• проводить интегрированный анализ отношений с клиентами;

• проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупате­лей и объемов закрытых заказов;

• анализировать и оценивать эффективность рекламных и марке­тинговых акций.

4. Планирование. Конфигурация предусматривает планирование по следующим направлениям деятельности: продажи, производство, закупки. Планы для отдельных направлений увязываются между со­бой. Составлять планы удобно в следующей последовательности: в первую очередь составляется план продаж, затем — план производст­ва, в последнюю очередь — план закупок.

На основании планов продаж, производства, закупок составляют­ся планы для отдельных участков деятельности и отдельных объектов планирования.

4. Бюджетирование. С помощью конфигурации реализуются сле­дующие функции бюджетирования:

• планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, подразделений предприятия, проек­тов, номенклатуры и т.д.;

• финансовое планирование по нескольким сценариям; форми­рование текущих бюджетов на основе стратегических бюджетов и с коррекцией по фактическому исполнению бюджета в завершенном периоде;

• мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование;

• составление сводной отчетности по результатам мониторинга;

• контроль соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период;

• финансовый анализ;

• анализ доступности денежных средств;

• анализ отклонений плановых и фактических данных.

С механизмами бюджетирования активно взаимодействуют меха­низмы управления денежными средствами.

4. Управление денежными средствами. В конфигурации форми­руются денежные документы (платежные поручения, приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается взаимодействие со специализированными банковскими программами типа «Клиент бан­ка», контролируются финансовые потоки, контролируется наличие денежных средств в местах хранения. Предусмотрена возможность денежных расчетов в иностранных валютах.

5. Бухгалтерский учет. Ведется в соответствии с законодательст­вом по всем участкам:

• операции по банку и кассе;

• основные средства и нематериальные активы;

• учет материалов, товаров, продукции;

• учет затрат и расчет себестоимости;

• валютные операции;

—расчеты с организациями, с подотчетными лицами, с персона­лом по оплате труда, с бюджетом.

10) Отчетность. Конфигурация обеспечивает построение разнооб­разных отчетов, предназначенных для анализа всех аспектов деятель­ности предприятия. Отчеты объединены в комплекты по направлени­ям деятельности предприятия. Между собой отчеты различаются кри­териями отбора и принципами отображения информации, степенью детализации. Все отчеты содержат дружественный механизм управле­ния, с помощью которого пользователь может изменять временной период отчета, набор отображаемых показателей, степень детализа­ции, порядок группировки, форму отображения информации и т.д., если его не устраивают настройки по умолчанию.

11) Управление персоналом. Прикладное решение автоматизирует следующие направления деятельности по управлению персоналом:

• планирование потребностей в персонале;

• планирование занятости и графика отпусков работников;

• решение задач обеспечения бизнеса кадрами: подбор, анкети­рование и оценка;

• кадровый учет и анализ кадрового состава;

• анализ уровня и причин текучести кадров.

Билет №4