- •2.1.Финансовая макросреда предпринимательства
- •2.2.Финансовая микросреда предпринимательства
- •2.2.1.Составляющие финансовой микросреды с позиции маркетинга
- •2.2.2.Составляющие финансовой микросреды с позиции финансов предприятия и менеджмента
- •2.2.3.Составляющие финансовой микросреды предпринимательства
- •3.Роль государства в формировании финансовой среды
- •4.Понятие, признаки и классификация рисков
- •4.1.Понятие риска и его сущность
- •4.2.Классификация рисков
- •5.Связь риска, предпринимательства и доходности
- •5.1.Общие принципы связи риска и доходности
- •5.2.Модель оценки долгосрочных активов
- •5.3.Рейтинговые агентства
- •6.Предпринимательский риск: понятие, факторы возникновения и функции
- •6.1.Понятие предпринимательского риска
- •6.2.Внешние предпринимательские риски
- •6.3.Внутренние предпринимательские риски
- •7.Методы анализа предпринимательских рисков
- •7.1.Алгоритм анализа предпринимательских рисков
- •7.2.Методы анализа и оценки предпринимательских рисков
- •7.2.1.Получение и обработка информации
- •7.2.2.Фиксация рисков
- •7.2.3.Составление алгоритма принимаемого решения
- •7.2.4.Качественная оценка рисков
- •7.2.5.Количественная оценка рисков
- •8.Способы снижения предпринимательских рисков
- •8.1.Стратегия и инструменты снижения рисков
- •8.2.Выбор инструментов снижения рисков
- •8.3.Практика управления рисками
- •9.Информационное обеспечение управления риском
- •9.1.Принципы формирования информационной системы управления рисками
- •9.2.Программные продукты по управлению рисками
- •10.Страхование как способ управления предпринимательскими рисками
- •10.1.Основы страхования предпринимательских рисков
- •10.2.Принципы построения процесса организации страхования предпринимательских рисков
8.3.Практика управления рисками
В качестве универсального итогового алгоритма, который можно использовать в практике управления и минимизации рисков, можно рекомендовать следующую 10-этапную схему.
-
Определите финансовое состояние своего предприятия с помощью финансовых показателей. Выясните глубину и степень поражения кризисом.
-
Определите зоны риска для Вашего предприятия в условиях кризиса.
-
Проведите SWOT-анализ сильных и слабых сторон своего предприятия: возможности, сильные стороны, угрозы, слабые стороны. Проанализируйте все функции предприятия (производство, маркетинг, финансы, персонал и т.д.) с этой точки зрения.
-
После проведения всестороннего анализа предприятия можно будет составить перечень рисков.
-
Следующим Вашим шагом будет управление рисками в текущей финансовой деятельности. Это будут риски покупателя и продавца, имущественный и производственный риск.
-
Очень важным направлением управления предпринимательскими рисками является управление запасами с применением методов АВС и XYZ анализа.
-
Следующим направлением для снижения рисков предпринимательской деятельности будет управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
-
Следующий шаг. Классификация затрат в текущей деятельности и выбор по каждому виду затрат метода управления затратами. Расчет точки безубыточности.
-
Важным шагом в управлении финансовыми рисками в условиях кризиса будет также анализ инвестиционных проектов предприятия и их финансирование.
-
Последним шагом в цикле управления предпринимательскими рисками, но не последним по значимости, будет мониторинг, контроль и анализ результатов.
Также необходимо учесть типовые препятствия, мешающие компаниям минимизировать риски, из-за которых даже успешная организация может проиграть. Это главным образом воздействие психологического фактора, связанного с менталитетом менеджмента фирмы.
-
Руководитель боится посмотреть в лицо реальности. Нередко руководители, видя угрозу, опасаются даже думать о том, что она может коснуться их бизнеса. Кен Олсен из компании DEC утверждал, что персональный компьютер — это не более чем игрушка. Сложно поверить, что он действительно не мог представить себе хотя бы десятую долю возможностей этой новой технологии. Скорее, не хотел думать об этом.
-
Руководитель не может отказаться от старых и проверенных продуктов, процессов и т.д. Даже если руководитель понимает, что появившаяся технология или другие изменения на рынке могут оказать на его бизнес серьезное влияние, он порой отказывается делать что-либо, потому что не желает ничего менять в своей компании или просто боится перемен. Иногда это приводит к курьезным ситуациям, когда все игроки на рынке вкладывают деньги в новую технологию, ставшую уже стандартом в отрасли, и только одна компания (часто — бывший лидер) не хочет изменяться.
-
Руководитель боится тратить деньги. «Это, конечно, перспективно, но слишком дорого», — размышляет руководитель. А компания тем временем теряет рыночную долю. Когда Вы оцениваете стратегический риск и планируете меры по его снижению, проверяйте себя: не руководят ли вами подобные страхи? Только так можно быть уверенным, что принимаемое вами решение будет оптимальным.
Вопросы для самопроверки
-
В чем суть понятия «удержание риска»?
-
Назовите основные способы снижения риска.
-
В чем главная причина использования метода резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов?
-
Что такое хеджирование?
-
Назовите основные элементы 10-этапной схемы управления рисками.