Тема 3. Цикличность кризисного развития, ее использование в антикризисном управлении.

Теории цикличности.

С древнейших времен люди заметили цикличность (какое-либо событие повторяется через определенный период времени) явлений, процессов, происходящих в окружающей среде. С тех пор ученые пытаются разгадать закон цикличности, создавая различные теории. Результатом их деятельности стало создание календарей, формирование земледелия.

Теории цикличности развивались в 3 этапа:

1. В древности представляли цикличность как механическое абсолютно повторяемое событие;

2. Плоская спираль;

3. Спираль вытянутая;

Было создано большое число теорий цикличности.

Все их множество делится на теории экстернальные и интернальные:

Экстернальные теории – это теории, которые ищут источники цикличности за пределами социально-экономической системы. Знание закономерностей экстернальной цикличности дает возможность рациональной организации работы СЭС.

Д\з найти примеры использования экстернальных теорий циклического развития при годовом планировании деятельности туристского предприятия.

Интернальные теории – ищут источники циклического развития внутри СЭС.

Главное, что дают возможность сделать, это создать жизненные циклы продукта, организации, применяемые технологии. В свою очередь, жизненный цикл позволяет увидеть «точки перехода», в которых обостряются имеющиеся противоречия, что может привести к кризисам.

Фазы жизненного цикла.

Как минимум, жизненный цикл включает в себя 2 фазы:

1. Фаза позитивного развития

2. Фаза отрицательного развития – системный кризис

И в 1 и во 2 фазе имеется ряд переходных точек, отделяющих одну стадию развития от другой.

В фазе положительного развития выделяют 5 стадий:

1. Зарождение организации;

2. Становление предприятия;

3. Стадия роста;

4. Стадия стагнации (насыщения);

5. Стадия спада производства;

В фазе отрицательного развития также выделяют:

1. Потеря рентабельности;

2. Работа за счет использования внутренних ресурсов;

3. Исчерпание ресурсов;

4. Наступление неплатежеспособности;

Интенсивность перехода в точках, обозначающих смену стадий развития, измеряется 3 уровнями: гомеостатический, (обострение противоречий мало влияет) инновационный (изменения программируемы), бифуркационный (непредсказуемый).

Если мы желаем управлять кризисами, нам нужны инновационные переходы.

Применение организационных мер для использования закономерностей циклического развития организации.

Инновационный менеджмент разработал ряд организационных мероприятий для обеспечения антикризисного развития СЭС:

На 1 стадии необходимо строить фирму – эксплерент (цель ее - материализация идеи, это коллектив единомышленников). С появлением опытного продукта начинается становление организации.

На 2 этапе развития целесообразно имеющийся эксплерент перестроить в фирму патиент – цель ее легализация и выход на свободный рынок. Они получат лицензионное соглашение, отработают структуру предприятия. В кратчайшее время выведут предприятие на стадию самоокупаемости.

В стадии 3 целесообразно создавать предприятие виде виолента. Она способна к жесткой конкурентной борьбе. Возглавлять виолент должны молодые управленцы, умеющие использовать потенциал роста.

На 4 стадии имеющийся виолент целесообразно использовать в фирму коммутант – цель коммутанта переключить стареющий продукт на периферийные рынки. Совокупность филиалов, дочерних предприятий, действующих на периферийных рынках при децентрализованном управлении.

На 5 этапе Фирма Это фирма которая прекращает функционирование предприятия в существующей форме. Группируются новые силы вокруг новой идеи и начинаются новые циклы организации.

13.10.11 Лекция