37. Средства создания систем ии

Для конструирования ЭС используются различные инструментальные средства: универсальные языки программирования, языки искусственного интеллекта, инструментальные системы и среды и системы-оболочки.

Методы: 1)Нечеткие множества – обработка нечетких (стохастических\вероятностных) данных. Реализуются логические операции «OR-или», «AND-и», «NOT-не». Нечеткое множество задает какую-нибудь группу объектов, каждый из которых определяется вероятностью принадлежности к этому множеству. Основными потребителями нечеткой логики являются банкиры и финансисты, а также специалисты в области политического и экономического анализа. Они применяют информационные системы, использующие правила нечеткой логики, для создания моделей различных экономических, политических, биржевых ситуаций, управлении производством, инвестиционном анализе и проектировании СППР

2)Генетические алгоритмы (эволюционные методы) - генетический алгоритм осуществляет огромный перебор различных значений и сужает их до оптимального множества решений, представленных в виде хромосом, а гены представляют параметры этих задач (математическая интерпретация генно-хромосомной теории наследственности)

Компоненты: хромосомы, включающие гены. Имеется начальная популяция хромосом. С помощью набора операторов осуществляется генерация новых решений из предыдущей популяции. Имеется целевая функция для оценки приспособленности решений. Над генами могут выполняться различные операции: перестановки, мутации, селекции.

3)Нейронные сети – совокупность связанных узлов, моделирующих структуру биологического нейрона. Нейронные сети- это раздел технологий искусственного интеллекта, в котором для обработки информации используются явления, аналогичные происходящих в нейронах живого существа. Первая модель нейронной сети была разработана в 1943 г.

Искусственная нейронная сеть (ИНС, нейросеть) - это набор нейронов, соединенных между собой. Как правило, передаточные функции f (x) всех нейронов в сети фиксированы, а веса w i являются параметрами сети и могут изменяться.

Области применения: Распознавание рукописного и печатного шрифтов, чтение текстов, Контроль качества на производстве, классификация дефектов, Финансовый анализ и прогнозирование инвестиционных проектов, курса валют и ценных бумаг, Управление и оптимизация производства, Военная

38. Понятие реинжиниринга бп. Осн. Пр-пы рбп

БП – это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или несколько видов ресурсов и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя. РБП - это «фундаментальное» переосмысление и «радикальное» перепроектирование БП для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Основные свойства РБП: 1)Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм, 2)Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов х\д – если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес, 3)Приведение к значительным изменениям показателей деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Ситуации, требующие проведения РБП: Глубокий кризис фирмы, Неблагоприятные прогнозы деятельности фирмы, Заинтересованность благополучных, быстрорастущих и «агрессивных» организаций. Участники РБП: Лидеры проекта, Управляющий комитет, Менеджер, осуществляющий оперативное руководство, Менеджеры процессов, Рабочая команда реинжиниринга.

Основные принципы проведения реинжиниринга бизнес-процессов: 1)Горизонтальное сжатие процессов (отсутствие технологии "сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну), 2)Вертикальное сжатие процессов (за счет самостоятельного принятия решения исполнителем, в тех случаях, когда при традиционной организации работ он должен был обращаться к управленческой иерархии,те. наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе компании), 3) Переход от функциональных подразделений к командам процессов, 4)Сокращение числа управляющих уровней, 5)Возрастание лидирующей роли менеджеров, 6)Вариантность использования технологических процессов, 7)Использование смешанного централизованного и децентрализованного подходов (Современные технологии дают возможность компаниям действовать полностью автономно на уровне подразделений, сохраняя, при этом, возможность пользоваться централизованными данными.), 8)сокращение количества проверок (Проверки и управляющие воздействия непосредственно не производят материальных ценностей, поэтому задача реинжиниринга - сократить их до экономически целесообразного уровня).