- •Тема 13. Lean (методы решения проблем – 8d)
- •Ключевые понятия:
- •Задачи d1 (Создание команды):
- •Задачи d2 (Описание проблемы):
- •Задачи d3 (Разработка временных сдерживающих действий)
- •Задачи d4 (Определение и проверка корневой причины и точки прерывания процесса)
- •Задачи d5 (Выбор и верификация постоянных мер рса)
- •Задачи d6 (Применение и проверка постоянных мер)
- •Задачи d7 (Предотвращение возобновления проблемы)
- •Задачи d8 (Оценка работы команды)
Задачи d4 (Определение и проверка корневой причины и точки прерывания процесса)
Все последующие цели G8D зависят от точного обнаружения основной причины, проверка основной причины является критической для успеха процесса G8D. Причина проверяется способностью создавать проблему и наблюдать ее прохождение
-
1) Изолирование и проверка корневой причины (испытание каждой возможной причины по описанию проблемы)
-
2) Изолирование и проверка места в процессе, где должно было обнаруживаться и блокироваться действие корневой проблемы, но этого не происходило
Этапы реализации:
-
1. Сравнительный анализ
-
2. Описание «уникальных» особенностей для объекта из таблицы «is/is not»
-
3. Определение изменений для «уникальных» особенностей
-
4. Разработка списка теорий потенциальных причин
-
Тестирование:
-
Определение основной причины
-
Определение контрольных точек процесса
-
Определение точки прерывания
-
Важно!
-
Основная причина – это причина, которая объясняет все факты, имеющие отношения к проблеме. Необъясненные факты часто указывают на существование другой основной причины!
-
Установление вины: обвинение ведет к обороне, а факты затеняются или скрываются. Дезинформация создается как защитная мера!
Контрольные вопросы к процедуре
-
Применяется ли причинно-следственный анализ?
-
Определена ли приемлемая корневая/основная причина?
-
Является ли обозначенная первопричина действительно таковой?
-
Определен ли процентный вклад каждой корневой причины?
-
Проверена ли корневая причина?
-
Были ли определены причины с применением метода «Пять почему?» (Five why?)
-
Была ли определена точка прерывания процесса?
-
Были ли проверены возможности системы контроля?
-
Оценена ли необходимость улучшения системы контроля?
Типичные ошибки:
-
Корневая причина не является таковой!
-
Ошибка оператора, дефект, последствие или влияние на проблему принимаются за корневую причину
Задачи d5 (Выбор и верификация постоянных мер рса)
Выбор и проверка мер по постоянной корректировке основной причины. Меры включают 2 группы: 1) Для устранения корневой причины 2) Для обращения к точке прерывания процесса
-
Цель: Выбрать самый лучший способ (должно определяется количественно!) постоянной корректировки, чтобы устранить основную причину
-
Решение сначала исследуется на выгоды и риск от него. Затем решение тестируется (проверяется), чтобы убедиться, что оно будет успешным при выполнении
-
Иногда основная причина не может быть устранена! - самые лучшие меры не могут быть выполнены из-за стоимости, ограниченных ресурсов и т.д. Тогда самое лучшее решение – компромисс – продолжение использования временных мер (D3).
Важно определить: измеримые критерии оценки мер (основные обязательные критерии и желаемые дополнительные показатели)!
Типичные ошибки:
-
Выбрана не лучшая мера по постоянной корректировке
-
Постоянная корректирующая мера направлена не к точке неисправности
-
Постоянное корректирующее воздействие создает нежелательные побочные эффекты