11. Масштабы операций и основные сферы деятельности тнк на современном этапе (с.246)

Сейчас в мире действует более 83 тыс. ТНК, владеющих более чем 800 тыс. филиалов. Доля ТНК в МТ составляет 2/3. ТНК являются основным субъектом вывоза капитала в форме ПЗИ. В 1998 г. было вывезено капитала на сумму 4,8 трлн. долл. Большая часть накопленных инвестиций в развитых странах переместилась в сферу услуг, в то время как в развивающихся странах доминирует обрабатывающая промышленность. ТНК являются основным генератором базы современных конкурентных преимуществ- передовой технологии. Расходы на НИОКР концентрируются в развитых странах-членах ОЭСР(более 90% общемировых расходов). Лидером по расходам на НИОКР является США.

Ведущую роль в мировой экономике продолжает играть 100 крупнейших ТНК. На них приходится 4-7% мирового ВНП. Общая сумма их зарубежных активов- более 2 трлн. долл. По составу список остается почти неизменным с 1990-х гг. Главные усилия лидирующих ТНК сосредоточены в 4 отраслях – автомобильной, электроники и электронного оборудования, нефти и фармацевтики. Пищевая промышленность также является одной из приоритетных отраслей.

«Индекс транснациональности» исчисляется на базе 3-х показателей – доли зарубежных активов, продаж и занятости. Самым высоким индексом транснациональности обладают компании из малых развитых стран, где менее емкий внутренний рынок, а также Канады (92-98%). Наиболее «транснациональные» отрасли- продовольствие, строительство, средства информации, химия, электроника.

В ТНК развивающихся стран отраслевой состав немного отличается от общемирового- преобладают диверсифицированные компании, продовольствие и напитки, нефтяная промышленность и строительство.

В странах с переходной экономикой ТНК обладают низким уровнем транснациональности. Доминирующие отрасли- транспорт, химия и фармацевтика, нефтепереработка.

1) GE З.активы 415 млрд, Всего активы 673, З.продажи 59, Всего 195 ИТН 50%, ИН 77,5%

2) vodafon З.активы 196 млрд, Всего активы 220, З.продажи 39, Всего 52 ИТН 82,4%, ИН 36%

3) GM З.активы 175 млрд, Всего активы 476, З.продажи 65, Всего 192 ИТН 42,8%, ИН 57,6%

ИН=заруб филиалы/всего

12. Современные стратегии тнк и их влияние на основные формы мэо. (с. 254)

Основные стратегии ТНК:

• Единичная (stand alone) фирма. В прошлом ф-ции между материнской компанией и филиалами были строго разграничены. Иностранные филиалы, как правило, проводили так называемые stand alone стратегии, когда филиал практически дублировал всю стоимостную цепочку материнской компании (кроме технологии и финансов)

• Простая интеграция. Со временем ТНК стали сочетать экономию на масштабах с организацией сети поставщиков с низкими издержками по всему миру. Это привело к применению стратегии «простой интеграции», когда филиалы осуществляют ограниченный диапазон видов деятельности для поставки этой фирме специфических компонентов, где они обладают конкурентным преимуществом в производстве. (аэрокосмическая промышленность, электроника). Это породило новые формы трансграничных связей (например, субпоставка) и позволило осуществлять больший обмен инфо и технологией между материнской компанией и ее филиалами.

• Комплексная интеграционная стратегия. В условиях либерализации МТ и ужесточения конкуренции ТНК начали реорганизацию способов управления своими активами. В рамках данной стратегии ТНК превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы произ-ва в сети производства и сбыта. Данная стратегия значительно расширяет объем корпорационных функций, осуществляемых через границы, и таким образом ТНК вносят новые особенности в процесс международной экономической интеграции.