- •1. Эволюция маркетинга.
- •2. Модель “4 - р”.
- •3. Производственная концепция маркетинга.
- •4. Товарная концепция маркетинга.
- •5. Сбытовая концепция маркетинга.
- •6. Традиционная концепция маркетинга.
- •7. Социально-этическая концепция маркетинга.
- •8. Принципы маркетинга, комплекс маркетинга.
- •10. Маркетинговая среда. Ее сущность и структура.
- •Руководство фирмы, предприятия
- •Производство
- •12. Функции маркетинга.
- •14. Товар в системе маркетинга: понятие, характеристика.
- •15. Логика жизненного цикла товара.
- •Жизненный цикл товара (пребывание на рынке):
- •16. Особенности маркетинга на различных стадиях жизненного цикла товара.
- •17. Сегментация рынка и ее критерии.
- •Психографический принцип:
- •Сегментация индустриального рынка. Критерии сегментации.
- •Сегментация рынка. Характеристики эффективных сегментов.
- •Стратегии расположения на рынке пар “ товар-рынок”.
- •Выбор целевых сегментов. Недифференцированный маркетинг. Дифференцированный маркетинг.
- •18. Позиционирование товара.
- •Позиционирование товара через вспомогательные услуги
- •Позиционирование товара через персонал.
- •Позиционирование товара путем создания соответствующего имиджа.
- •19. Понятие конкуренции. Виды конкуренции в системе маркетинга.
- •20. Методы конкуренции.
- •21. Конкурентоспособность товара.
- •23. Новый товар в системе маркетинга.
- •24. Ценовая политика.
- •Подходы к ценообразованию.
- •Установление цен со скидками и зачетами.
- •25. Сбытовая политика, методы и система сбыта.
- •26. Выбор маркетингового посредника.
- •27. Структура плана маркетинга.
- •Составляющие плана маркетинга
- •28. Маркетинговый контроль.
- •29. Контроль прибыли. Анализ маркетинговых затрат.
- •30. Стратегический контроль.
- •Ревизия маркетинга.
- •Часть 1. Ревизия маркетинговой среды.
- •Часть 2. Ревизия стратегии маркетинга.
- •Часть 3. Ревизия организации службы маркетинга.
- •Часть 4. Развитие систем маркетинга.
- •Часть 5. Ревизия результативности маркетинга.
- •Часть 6. Ревизия функциональных составляющих маркетинга.
- •31. Основы коммуникативной политики.
- •32. Основные формы организации службы маркетинга.
- •33. Особенности организационной структуры по функциям.
- •34. Особенности организационной структуры, ориентированной на товар.
- •37. Коммуникативная политика в системе маркетинга. Реклама и другие элементы коммуникативной политики.
- •38. Реклама как основной элемент коммуникативной политики. Виды рекламы.
- •Виды рекламы
- •Способы распространения рекламы:
- •39. Планирование рекламной компании.
- •42. Принципы проведения маркетинговых исследований.
- •Структура исследования:
- •47. Алгоритм разработки рекламной компании.
- •Методы исчисления величины рекламного бюджета.
- •Распределение ассигнований на рекламу.
- •Статьи рекламного бюджета:
- •48. Специфика использования метода персональных продаж.
- •49. Использование Public Relations для создания имиджа фирмы.
- •50. Стратегия и тактика маркетинга.
Часть 4. Развитие систем маркетинга.
А. Система маркетинговой информации. Точны ли данные, как они используются.
Б. Система планирования маркетинга. Хороша ли продумана, проведение работ.
В. Система маркетингового контроля. Продуманность, проводит ли руководство анализ рентабельности, регулярен ли анализ издержек маркетинга.
Г. Система разработки новых товаров. Хороша ли организация фирмы, проводит ли фирма анализ производства, испытания товара до выпуска в продажу.
Часть 5. Ревизия результативности маркетинга.
А. Анализ прибыльности - какова, положение фирмы на сегментах рынка.
Б. Анализ эффективности затрат - меры по предотвращению.
Часть 6. Ревизия функциональных составляющих маркетинга.
А. Товары - задачи по каждой группе, обоснованны ли они, есть ли товары, которые необходимо снять с производства, новинки, последствия изменения товаров.
Б. Цена - вопросы ценообразования, обоснованна ли цена, ценовое стимулирование.
В. Распределение. Задачи и стратегии, достаточны ли охват рынка и сервис.
Г. Реклама, стимулирование сбыта, пропаганда. Задачи рекламы, объем расходов на нее, ее эффективность, есть ли программа пропаганды.
Д. Торговый аппарата. Задачи аппарата, достаточна ли его численность, правильна ли специализация, сравнение с торговыми аппаратами конкурентов.
31. Основы коммуникативной политики.
Как известно, маркетинговые компании имеют 4 направления:
1. Реклама - платная форма продвижения информации от имени рекламодателя.
2. Direct-marketing - одноступенчатая (прямая) продажа.
3. Sales Promotion - разнообразные средства воздействия, стимулирующие сбыт товара, включая купоны, льготные покупки, конкурсы, премии.
4. Public Relations - формирование гармоничных отношений с общественностью, включая косвенную рекламу.
32. Основные формы организации службы маркетинга.
Фирма должна разработать такую структуру службы маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Если фирма очень маленькая, все маркетинговые обязанности могут быть возложены на одного человека. Ему будет поручено заниматься и маркетинговыми исследованиями, и организацией сбыта, и рекламой, и службой сервиса для клиентов и т.д. Этого человека могут называть управляющим службой сбыта, управляющим по маркетингу или директором маркетинга. Если фирма большая, в ней обычно работают несколько специалистов в области маркетинга.
Схемы организации службы маркетинга.
Сегодня отделы маркетинга могут быть организованы на разных основах. Каждая фирма создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению ее маркетинговых целей.
Функциональная организация. Самой распространенной схемой является функциональная организация службы маркетинга. В этом случае специалисты по маркетингу руководят разными видами (функциями) маркетинговой деятельности. Они подчиняются вице-президенту по маркетингу, который координируют их работу. На схеме представлены 5 таких специалистов: управляющий службой маркетинга, управляющий службой рекламы и стимулирования сбыта, управляющий службой сбыта, управляющий службой маркетинговых исследований и управляющий по новым товарам. Кроме них, могут быть еще управляющий службой сервиса для клиентов, управляющий службой планирования маркетинга и управляющий службой товародвижения.
Основным достоинством функциональной организации является простота управления. С другой стороны, по мере роста товарного ассортимента и рынков фирмы эта схема все больше и больше теряет свою эффективность. Становится все труднее разрабатывать особые планы для каждого отдельного рынка или товара, а также координировать маркетинговую деятельность фирмы в целом.
Вице-президент
по
маркетингу
Управляющий
Управляющий Управляющий Управляющий
Управляющий
службой
службой службой
службой по новым
маркетинга
рекламы и сбыта
маркетинговых товарам
стимулирования
исследований
сбыта
Функциональная
организация
Вице-президент
по
маркетингу
Управляющий
Управляющий Управляющий
Управляющий Управляющий
службой
службой общенацио-
службой по новым
маркетинга
рекламы и нальной
маркетинговых товарам
стимулирования
службы исследований
сбыта
Управляющие
региональными службами сбыта (4)
Управляющие
зональными службами сбыта (24)
Районные
управляющие по сбыту (192)
Торговые
агенты (1920)
Организация
по географическому принципу
Организация по рыночному принципу. Многие фирмы продают товары своего ассортимента на разных по своему характеру рынках. Использование организации по рыночному принципу желательно в тех случаях, когда у разных рынков разные покупательские привычки или разные товарные предпочтения.
Организация по рыночному принципу аналогична системе организации по товарному производству. Управляющий по рыночной работе руководит деятельностью нескольких управляющих по отдельным рынкам. Управляющий по работе с рынком отвечает за разработку перспективных и годовых планов по сбыту и прочим видам функциональной деятельности. Основное достоинство этой системы заключается в том, что фирма строит свою работу применительно к нуждам потребителей, составляющих конкретные сегменты рынка.
Организация по товарно-рыночному принципу. Перед фирмами, продающими множество разных товаров на множестве разных рынков, встает проблема: воспользоваться ли системой организации по товарному производству, требующей от управляющих по товарам знания сильно отличающихся друг от друга рынков, или применить у себя систему организации по рыночному принципу, при которой управляющие по работе с рынками обязательно должны быть знакомы с самыми разными товарами, приобретаемыми на рынках. А еще фирма может одновременно иметь у себя и управляющих по товарам, и управляющих по рынкам, то есть применить так называемую матричную организацию.