Преимущества:

1. Увеличение сегмента рынка

2. Рост продаж

3. Соответствие ERP-системы ожиданиям менеджера фирмы. Ведь именно на менеджере предприятия, на котором осуществляется внедрение, лежит ответственность по постановке задачи и целей. При помощи консультантов из команды внедрения описываются бизнес-процессы предприятия, внедряется система, а уже потом, анализируя полученные изменения, можно говорить об успехе или неуспехи автоматизации. Необходимо иметь в виду, что цели должны быть четкими. Так, одна фирма по логистике решила сэкономить 1$ на каждой тонне груза. Получив желаемый эффект, она окупила систему за 6 месяцев.

4. Выявление факторов ошибочной работы некоторых отделов предприятия после внедрения. Так, например, могут быть выявлены махинации с финансовыми потоками или поставками. К примеру, на одном предприятии после внедрения ERP-системы обнаружили 1000 мертвых душ, получающих живую зарплату.

5. Сокращение отдела внутреннего аудита, так как возрастает качество внешнего аудита.

Посчитать точно, что дает предприятию ERP-система довольно сложно, ввиду разнообразия систем, разного состояния предприятий до внедрения, а так же сложности и уникальности каждого внедрения. Примерно преимущества можно оценить следующим образом:

• Увеличение поставок точно в срок;

• Увеличение оборачиваемости капитала предприятия;

• Снижение транспортно-заготовительных расходов;

• Улучшение обслуживания после продаж;

• Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции;

• Снижение производственного брака;

• Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат;

• Более точный учет затрат;

• Рост производительности труда;

• Снижение коммерческих затрат;

• Уменьшение дебиторской задолженности;

• Улучшение утилизации основных фондов;

11. Erp системы. История развития.

Система ERP (Enterprise (Requirement) Resource Planning) — это единая система управления предприятием, позволяющая эффективно контролировать и планировать финансы, закупки, производство, торговлю, логистику, обработку заказов и другие критически важные бизнес-процессы. Современные Корпоративные Информационные Системы прошли сложный путь развития от систем 60-х гг. – MRP – до систем, определяющих конкурентный облик предприятия XXI века – ERP II.

Первым предком современных ERP-систем был стандарт MRP (Material Requirements Planning). Он появился в конце 60-х годов. Он включал в себя только планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning). MRP-системы давали возможность создавать производственные программы и контролировать их исполнение на уровне производства. Подобный системный продукт получил широкое распространение на предприятиях с производством дискретного типа. Для расширения функционала системы разработчики создали новый стандарт - MRPII.

Система MRPII, расширив существенно возможности MRP, стала привлекательной для многих предприятий. Теперь появилась возможность обрабатывать намного больший объем данных на основе одного программного обеспечения и координировать деятельность большего количества отделений предприятия – склады, снабжение, продажи, производство, учет, финансы.

Системы MRPII до сих пор востребованы некоторыми предприятиями. Однако многим компаниям функциональности MRPII было недостаточно, и с 90-х гг. начинается бурное развитие корпоративных информационных систем нового поколения – ERP. Переняв логику и основную функциональную базу MRPII, ERP системы внесли много нового в автоматизацию бизнес-процессов предприятия. ERP–системы были призваны решить сложную методологическую задачу – построить единую информационную систему, одинаково применимую как в бухгалтерии, так и на производстве, и в службе сбыта, и на складах, и в отделе маркетинга. В наше время обычно каждое из подразделений предприятия имеет свою собственную систему. ERP–система объединяет их работу в единую интегрированную систему с общей базой данных. После такой интеграции взаимодействие и работа всех подразделений компании становится быстрой, слаженной и оперативной.

В октябре 2000 г. Консультационная компания Gartner Group опубликовала отчет «ERP умерла. Да здравствует ERP II». Было задано основное направление, по которому должны были пойти в своем развитии ERP-системы в XXI веке, - смещение традиционного акцента с оптимизации управления ресурсами предприятий на корпоративную систему предприятия, открытую для всех участников, действующих в общих интересах бизнеса.