
- •2.2. Функциональная организационная структура.
- •2.3. Линейно-функциональная организационная структуры
- •2.4. Матричная организационная структура.
- •2.5. Дивизиональная организационная структура.
- •Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре управления.
- •Дерево целей. Принципы построения и анализа.
- •Принципы построения дерева целей
- •Управленческая документация предприятий тэо.
- •Документооборот. Признаки эффективного документооборота.
- •Характеристика информационного обеспечения.
- •Характеристики управленческой информации.
- •Внутренние и внешние документы.
- •Erp системы. Преимущества.
- •Причины внедрение erp систем на тэ предприятиях:
- •Особенности:
- •Преимущества:
- •1. Увеличение сегмента рынка
- •2. Рост продаж
- •Erp системы. История развития.
- •Erp системы. Современные продукты.
- •Источники доходов экспедитора.
- •Компетенции персонала.
- •Примеры компетенции персонала
- •Функции персонала.
- •Оценка эффективности системы управления.
- •Современные системы навигации. Подробнее о навигационных системах
- •Матрица аутсортинга.
- •Система спутникового мониторинга автотранспорта и её компоненты и функции.
- •Документация при международном транспортно-экспедиционном обслуживании: документы на груз, документы на автотранспортное средство, документы водителя.
-
Документооборот. Признаки эффективного документооборота.
Документооборот — движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения: отправки и (или) направления в дело.
В систему документооборота предприятия могут входить разнообразные документы – письма, договоры, должностные инструкции, бухгалтерские и налоговые документы. От того, насколько четко организован процесс их прохождения, зависит эффективность управления предприятием в целом.
При построении любой системы документооборота нужно стремиться к минимизации этапов согласования и количества документов, требующих утверждения. Первое, что следует сделать, – закрепить за различными подразделениями списки документов, с которыми они должны работать. В этом случае технологическая документация не будет проходить через финансовую службу, а договор на покупку IT-системы – через рекламный отдел. Добиться этого можно, привлекая к созданию регламентов руководителей всех функциональных подразделений.
Регламенты документооборота важно не только создать, но и поддерживать, иначе они могут утратить свою актуальность. Следует своевременно их корректировать, если что-либо изменилось в самих процессах. Подходы к контролю могут быть разными. Например, если не сданы в срок бюджеты подразделений, можно провести с ответственным сотрудником соответствующую беседу, если же пропущены все сроки и я как руководитель должен принимать ответственность на себя, нельзя исключить и возможность штрафа сотрудника. Когда речь идет о договоре, который вовремя не согласован, его можно вернуть на доработку, предварительно выяснив причины срыва сроков работы, или применить меры административного воздействия – тот же штраф, депремирование.
-
Характеристика информационного обеспечения.
Сбор, хранение, переработка, передачи информации; передача информации по подразделениям.
Классификация информации:
-
Экономическая
-
Техническая
-
Правовая
Основные направления и задачи информационного обеспечения:
-
Анализ семантического (смыслового) содержания информации
Определение следующих основных характеристик:
-
Полнота используемых данных
-
Объективность сведений
-
Точность, надежность
-
Необходимость информации, ее практическое применение в управлении производством
-
Достаточность информации
-
Интенсивность использования информации
-
Полнота используемой информации
-
Направленность информации
-
Своевременность информации
-
Степень ее приспособленности к различным видам обработки
-
Удобство и экономичность использования
-
Характеристики управленческой информации.
Для обеспечения требуемого качества управления используемый информационный процесс должен обладать следующими характеристиками:
- полнотой и качеством информации;
- ценностью и полезностью информации;
- достоверностью и точностью информации;
- актуальность информации, зависящей от ее возраста;
- плотностью информации;
- оперативностью и доступностью информации;
- частотой использования определенных видов информации.
- насыщенность
- открытость
Достижение требуемых значений указанных характеристик может быть достигнуто благодаря:
- упорядочению системы делопроизводства по всем функциям управления в соответствии с современными моделями организации и комплексирования документов делопроизводства;
- повышению удельного веса аналитической и творческой работы в аппарате управления, в том числе за счет высвобождения времени высококвалифицированных работников, при использовании средств вычислительной техники;
- сокращению трудозатрат на информационную работу, ускорению переходных процессов и повышению качества управленческих решений;
- разработке и внедрению методических документов, содержащих описание технологии и организации работ должностных лиц с рациональным уровнем агрегирования информации по ее предназначению и конечным результатам;
- совершенствованию системы контроля за исполнением планово – управленческой документации;
- повышению качества технадзора;
- организации автоматизированных рабочих мест (АРМ) и повышению обеспеченности техническими средствами (в первую очередь, персональными ЭВМ и локальными вычислительными сетями) для решения трудоемких расчетных и информационных задач.