- •1. Теоретичні аспекти фінансового менеджменту
- •Функціонально-організаційна структура фінансової служби підприємства
- •1.2 Структура фінансової служби підприємства
- •1.3 Фінансове планування на підприємстві
- •2. Оцінка існуючої системи забезпечення фінансової діяльності
- •Організація фінансової служби тов «Акцент»
- •2.1.1 Характеристика підприємства
- •2.1.2 Завдання і функції фінансової служби на підприємстві
- •2.1.3 Організаційна структура фінансової служби рекламного агентства
- •2.1.4 Службове взаємодія фінансової служби з іншими підрозділи підприємства
- •Основні функції співробітників
- •Права фінансової служби
- •Обов'язки фінансової служби підприємства
- •2.2 Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •3. Методологічні основи побудови систем забезпечення фінансового менеджменту
- •3.1 Розробка організаційної структури фінансової служби підприємства
- •3.2 Посадова інструкція головного економіста з фінансів тов «Акцент»
- •3.3 Основні бізнес - процеси, пов'язані із здійсненням бюджетування на підприємстві тов «Акцент»
- •3.4 Рекомендації щодо вдосконалення реорганізації фінансової служби тов «Акцент»
3.4 Рекомендації щодо вдосконалення реорганізації фінансової служби тов «Акцент»
1. У зв'язку з тим, що досліджене підприємство створено в 1995 році й існує вже протягом 10 років, з боку теорії стратегічного фінансового менеджменту орієнтоване неефективно, оскільки організація не була орієнтована на довгострокове фінансування діяльності підприємства. Надалі рекомендується орієнтація на середньо-та довгострокове фінансування діяльності та розвитку підприємства шляхом розробки фінансових планів на перспективу (від 2 до 5 років).
2. У процесі складання бізнес-плану необхідно залучення коштів інвесторів, що дозволило б надалі знизити ризик банкрутства і отримати найбільший прибуток.
3. У майбутньому поточному фінансовому плані необхідно деталізувати дохідні та видаткові статті підприємства.
4. Фінансової службі рекламного агентства рекомендується складання платіжного календаря і розрахунок потреби в короткостроковому кредиті.
5. Рекомендується подальша реструктуризація фінансової служби підприємства з урахуванням розвитку знов відкриваються філій в інших регіонах.
6. Необхідний контроль реалізації прийнятих управлінських рішень в галузі фінансової діяльності підприємства.
7. Пропонується коректування прийнятих управлінських рішень в галузі фінансової діяльності за результатами контролю.
8. Слід звернути увагу на формування заохочень і санкцій менеджерів структурних підрозділів (філій) підприємства за виконання або невиконання встановлених нормативів і планів завдань.
9. Особливо керівнику рекомендується впровадження контрактної форми оплати праці менеджерам структурних підрозділів.
Висновок
Діяльність фінансової служби спрямована на досягнення своїх зовнішніх і внутрішніх цілей.
У відповідності зі своїми зовнішніми цілями фінансова служба повинна організувати фінансово-економічне управління діяльністю підприємства як господарською структурою, що функціонує і розвивається в конкурентній динамічної бізнес-середовищі.
У відповідності зі своїми внутрішніми цілями фінансова служба в процесі розвитку повинна сама технологічно та організаційно розвиватися.
Наведена в даній роботі структура фінансової служби в цілому відповідає змісту тієї фінансової роботи, яку необхідно виконувати на підприємстві для фінансування всіх затрат підприємства і здійснення розрахунків.
У процесі роботи:
1. Освячено історія фінансових служб підприємств.
2. Представлена функціонально-організаційна структура фінансової служби підприємства.
3. Вивчено структуру фінансової служби підприємства.
4. Визначено фінансове планування на підприємстві.
5. Представлена характеристика, організаційна структура фінансової служби ТОВ «Акцент».
6. Розроблено організаційну структуру фінансової служби підприємства з урахуванням відкриття філій рекламного агентства.
7. Складена посадова інструкція економіста з фінансів досліджуваного підприємства.
8. Описано основні бізнес - процеси, пов'язані із здійсненням бюджетування в даній організації.
9. Розроблено рекомендації щодо вдосконалення реорганізації фінансової служби ТОВ «Акцент».
У більшості підприємств і організацій Російської Федерації, на мою думку, організація фінансової служби далека від досконалості. Багатьом керівникам необхідно задуматися про досконалість фінансових служб підприємств.
Бібліографічний список
-
Антикризове управління / Ред. Мінаєва Е.С, Панагушина В.П., Пріор, 2005 р.
-
Бланк І.А. Фінансовий менеджмент, Київ, Ніка-Центр, 2006 р.
-
Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта. М.: Фінанси і статистика, 2004 р.
-
Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. М., Фінанси і статистика, 2007 р.
-
Ковальов А.І., Войленко В.В. Маркетинговий аналіз, М.: Центр економіки і маркетингу, 2006 р.
-
Крейнина М.М. Фінансовий менеджмент, М.: Дис, 2005 р.
-
Мельник М.В. Аналіз і оцінка систем управління на підприємствах, М.: Фінанси і статистика, 2006 р.
-
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум з розробки бізнес-плану і фінансового аналізу підприємства, М.: Фінанси і статистика, 2004 р.
-
Фінансовий менеджмент: теорія і практика / За ред. Стоянової Є.С. М, Перспектива, 2003 р.
-
Фінанси / За ред. Ковальової А.М., М.: Фінанси і статистика, 2005 р.
-
Шеремет А.Д., Негашев Є.В. Методика фінансового аналізу. М.: ИНФРА-М, 2006 р.
-
Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємства, М.: ИНФРА-М, 2007 р.
http://ua-referat.com