27. В чем смысл задачи определения оптимальной продолжительности цикла?

φ = f (t)

Есть производство. Есть потери продукта и потери времени. Нужно максимизировать производительность, то есть определить оптимальное время выгрузки и когда можно загружать новую партию продукта

- время на подготовку аппарата – временные потери.

А – материальные потери.

Т – период.

28. Охарактеризуйте виды обеспечения (состав) асу ( см. 30 – 33)

29. Какие виды структур асу Вы знаете? в чем отличие структур между собой?

Одной из главных задач структурного анализа АСУ является построение наглядной формальной модели, отображающей процесс взаимодействия между элементами или подсистемами, составляющими систему, а также их взаимодействие с внешней средой.

При создании АСУ их структурные модели могут рассматри­ваться с различных позиций: с позиции организации, функций управления, используемых алгоритмов, используемых техничес­ких средств и т.п. В соответствии с этим могут быть выделены следующие аспекты структуры одной и той же системы и, как следствие, следующие модели:

1. организационная структура и ее модель;

2. функциональная структура и ее модель;

3. алгоритмическая структура и ее модель;

4. техническая структура и ее модель и т.п.

Организационная структура.

Как правило, она отображает со­бой структуру управления, которая сложилась на объекте автома­тизации (например, на предприятии) и которая совершенствуется при внедрении АСУ. Эта структура является основной и именно с нее следует начинать анализ и последующий синтез АСУ.

Основными элементами организационной структуры являют­ся подразделения аппарата управления и отдельные лица-опера­торы, которые связаны с анализом документооборота и процеду­рой принятия управленческих решений.

Основные направления совершенствования организацион­ной структуры:

1. сокращение излишних подразделений или операторов;

2. минимизация связей между этими элементами системы (подразделения и операторы);

3. повышение пропускной способности этих связей;

4. упорядочение документооборота;

5. ликвидация циклов в движении документов и т.п.

При анализе организационной структуры решаются следую­щие задачи:

1. описание состава организации и построение ее структур­ной схемы;

2. определение функций отдельных подразделений и опера­торов;

3. описание материальных и информационных связей;

4. построение обобщенной структурной информационной модели организации.

Функциональная структура.

Она отображает функции, выпол­няемые отдельными элементами системы (подразделениями и операторами) в составе организационной структуры. В принципе одной и той же организационной структуре может соответство­вать несколько различных функциональных структур.

Основные направления совершенствования функциональной структуры:

1. устранение параллелизма в выполнении функций управления;

2. освобождение элементов системы от выполнения функ­ций, не предусмотренных соответствующими должност­ными обязанностями;

3. перераспределение функций управления с целью оптими­зации;

4. создание максимально четких контуров ответственности.

При анализе функциональной структуры решаются следую­щие основные задачи:

1. изучаются функции управления в структурных подразде­лениях системы;

2. выбирается состав функций, подлежащих автоматизации;

3. определяется взаимосвязь этих функций;

4. составляется обобщенная функциональная структура задач управления.

Алгоритмическая структура.

Она отображает совокупность ис­пользуемых алгоритмов и последовательность их декомпозиции, что позволяет в дальнейшем перейти к созданию программного обеспечения.

Основные направления совершенствования алгоритмической структуры:

1. использование стандартных (типовых) алгоритмов обра­ботки информации;

2. повышение точности, скорости и надежности вычислений;

3. сокращение требуемых объемов памяти;

4. совершенствование отдельных алгоритмов.

При анализе алгоритмической структуры решаются следую­щие задачи:

1. выделение комплексов задач, отдельных задач, алгорит­мов, модулей алгоритмов и т. п.;

2. определение их информационно-логической взаимосвязи;

3. определение последовательности их реализации.

Техническая структура.

Техническая структура отображает перечень и взаимосвязь технических устройств, используемых для построения системы. При анализе технической структуры ре­шаются следующие задачи:

1. определяются элементы, участвующие в основных инфор­мационных процессах: регистрация и подготовка инфор­мации, сбор и передача, хранение и обработка, воспроиз­ведение и выдача;

2. составляется формальная структурная модель системы тех­нических средств с учетом топологии расположения эле­ментов, информационной и энергетической их взаимосвя­зи, а также связи с внешней средой.