8. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту на підприємстві.

Система забезпечення фінансового менеджменту включає: організаційне, інформаційне й методичне забезпечення.

Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту – це сукупність інформаційних ресурсів і способів їх організації, необхідних та придатних для здійснення аналітичних і планових процедур, які забезпечують фінансову сторону діяльності підприємства (рис. 2.1).

1

Рис.2.1 Джерела фінансової інформації

Ефективність управлінських рішень, що приймаються, значною мірою залежать від повноти інформаційного забезпечення, що використовується під час розробки (табл. 2.1).

 Таблиця 2.1 Значимість обсягів інформації для прийняття оптимальних управлінських рішень

Обсяги інформації	Умови прийняття рішення	Результат (ефект)	Суб’єктивні почуття менеджера
Неповний	Пов’язані з ризиком і невизначеністю	Уявний, примарний	Невпевненість
Оптимальний	Визначені	Однозначний	Впевненість
Надмірний	Висока трудомісткість обробки інформації	Однозначний	Перенасиченість інформації

 

Рівень забезпеченості процесу прийняття рішення інформацією визначається за формулою:

, (2.1)

де – рівень забезпеченості інформацією; – наявна інформація; – потрібна інформація.

9. Поняття, сутність і причини виникнення фінансового контролінгу.

Сучасною системою фінансового контролю на рівні підприємства виступає контролінг – контролююча система, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямах фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від запланованих і прийняття оперативних управлінських дій для забезпечення нормалізації становища.

Необхідність контролінгу на сучасних підприємствах можна пояснити такими причинами:

1. Нестабільність як зовнішніх (інтернаціоналізація економічного життя, загострення конкуренції на внутрішніх та світових ринках), так і внутрішніх (обсяги виробництва, пошук надійних партнерів) факторів висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством.

2. Необхідність пошуку більш нових та удосконалення вже існуючих систем управління, що забезпечують гнучкість та надійність функціонування підприємства.

3. Істотні зміни в організації та методології системи інформаційного забезпечення.

Створення системи фінансового контролінгу на підприємстві включає:

–    визначення об’єкта контролінгу;

–    визначення видів і сфер контролінгу;

–    формування системи пріоритетів показників, що контролюються;

–    розробку системи кількісних стандартів контролю;

–    побудову системи моніторингу фінансових показників;

–    формування системи алгоритмів дій щодо усунення відхилень.

Систему контролінгу іноді називають управлінням за відхиленнями. Алгоритм його здійснення показаний на рис. 2.4.

 

Рис. 2.4. Схема здійснення контролінгу

Система контролінгу – це принципово нова концепція інформації й управління, яку можна визначити як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, аналізу, планування, контролю, забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей та результатів діяльності підприємства.