47. Методичний інструментарій проведення поглибленого ана­лізу рентабельності капіталу.

Оцінка рентабельності капіталу потребує обґрунтованого вибору виду прибутку. Рекомендований в деяких навчальних посібниках чистий прибуток характеризує не тільки ефективність діяльності підприємства, але й податкову політику, яка до того ж може змінюватися протягом досліджуваного періоду, що робить не зіставними показники.

З огляду на те, що до впровадження П(С)БО для оцінки рентабельності капіталу застосовувався балансовий прибуток, в наш час його еквівалентом може бути загальний прибуток, який складається з фінансових результатів від звичайної діяльності до оподаткування І надзвичайного прибутку.

Методика розрахунку прибутковості капіталу підприємства і аналіз його динаміки наведені в табл.

Аналіз рентабельності капіталу

Показник	Код рядка № форми
А	1
1. Загальний прибуток, тис. грн	(р.170+р.200), ф.2
2. Середня величина активів, тис. грн	р.280,ф.1
3. Середня величина оборотних засобів, тис. грн	(р.260+р.270), ф.1
4. Середнє значення основних засобів, тис грн	р.011,ф.1
5. Середнє значення оборотних фондів, тис. грн	(р.100+р.120+ +р.270),ф.1
6. Середнє значення виробничих фондів тис. грн (р.4+р.5)	(р.011+р.100+ +р.120+р.270), ф.1
7. Середнє значення власного капіталу, тис. грн	р.380, ф.1
Прибутковість (рентабельність), %:
8. Активів (р.1:р.2)·100
9. Оборотних активів (р.1:р3)·100
10. Виробництва (виробничих фондів) (р.1:р.6)·100
11. Власного капіталу (р.1гр.7)·100

48. Сутність, зміст і значення внутрішньофірмового фінансового планування.

Фінансове планування – це процес розробки фінансових планів і планових показників, що забезпечують розвиток підприємства необхідними грошовими коштами і джерелами фінансування з метою підвищення ефективності фінансової діяльності в наступному періоді.

Ціль внутрішньофірмового планування — забезпечування оптимальних можливостей для успішної господарської діяльності, одержання необхідних для цього засобів, досягнення конкурентноздатності і прибутковості підприємства, а також планування доходів і витрат підприємства, руху його коштів .

Внутрішньофірмове фінансове планування - це багатопланова робота, що складається з ряду взаємозв’язаних етапів:• аналіз фінансової ситуації і проблем;• прогнозування майбутніх фінансових умов;• постановка фінансових задач;• вибір оптимального варіанта;

• складання фінансового плану;• коректування, ув'язування і конкретизація фінансового плану;• виконання фінансового плану;• аналіз і контроль виконання плану.

Фінансове планування - це процес, який складається з наступних процедур:

І. Аналіз фінансових та інвестиційних можливостей, які мале підприємство.

2. Прогнозування наслідків поточних рішень з метою уникнути несподіванок і усвідомити зв'язок зробленого сьогодні з тим, які рішення доведеться приймати в майбутньому.

3. Обґрунтування обраного варіанту рішень з ряду можливих (цей варіант і буде представлений в кінцевій редакції плану).

4. Оцінка результатів підприємства в порівнянні з цілями, встановленими у фінансовому плані.

Значення фінансового планування визначається тим, що воно:

–    забезпечує попередній контроль за створенням і використанням фінансових ресурсів;

–    встановлює стандарт для організації фінансової інформації;

–    виступає засобом організації контактів із зовнішнім середовищем;

–   створює реальні можливості виконання планів зі всіх інших напрямів господарської діяльності.

Слід відзначити, що фінансове планування не ставить за мету обов'язково звести до мінімуму ризики. Навпаки, його зміст полягає в аналізі і виборі ризиків, які необхідно прийняти, і тих, яких можливо було б уникнути.

Умови ринкової економіки вимагають від підприємств якісного фінансового планування, оскільки вони відповідають за всі негативні наслідки і прорахунки розроблених планів.

В основу фінансового планування покладено стратегічний і виробничий плани.

Стратегічний плац передбачає формулювання цілей, задач і сфери діяльності підприємства. Наприклад, наступна цільова установка: "Забезпечити щорічний приріст обсягів виробництва протягом 2000-2003 років в розмірі 20 %".

Виробничі плани складаються на основі стратегічного і передбачають визначення виробничої, маркетингової, науково-дослідної та інвестиційної політики.