- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент - процес розробки мети управління фінансами та її досягнення за допомогою методів і важелів фінансового механізму.
- •2. Функції фінансового менеджменту.
- •3.Фінансовий механізм та його складові.
- •4. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •5.Методичне забезпечення фінансового менеджменту.
- •6.Методи фінансового аналізу.
- •7. Методи фінансового планування
- •8. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту на підприємстві.
- •9. Поняття, сутність і причини виникнення фінансового контролінгу.
- •10. Методи фінансового контролінгу
- •11. Функції фінансового контролінгу
- •12. Поняття і класифікація грошових потоків
- •13. Методи визначення грошових потоків.
- •14. Основні завдання і зміст управління грошовими потоками.
- •15. Планування грошових потоків.
- •16. Базові поняття фінансової математики.
- •17.Ануїтенти та їх оцінка.
- •Математичні функції грошей
- •18.Оцінка фінансових активів.
- •19.Фактори, що впливають на зміну вартості грошей у часі та їх використання при проведенні фінансових розрахунків.
- •20.Мета і завдання управління прибутком підприємства.
- •21.Операційний важель.
- •22. Сутність і принципи розподілу прибутку.
- •23. Дивідендна політика
- •24. Основні завдання і зміст управління основними складовими оборотних активів.
- •25. Типи політики управління оборотними активами: сутність і зміст
- •26. Амортизаційна політика підприємства
- •27. Управління ефективністю використання операційних необоротних активів
- •28.Оптимізаційні моделі визначення залишків грошових коштів та їх застосування.
- •29.Оцінка вартості капіталу
- •30. Характеристика власного й позичкового капіталу
- •Особливості власного й позичкового капіталу
- •31 Фінансовий важіль
- •32. Оптимізація структури капіталу підприємстВа
- •Етапи оптимізації структури капіталу
- •33. Поняття та види інвестицій
- •34. Особливості здійснення інвестиційної діяльності.
- •35. Інвестиційна привабливість та способи її визначення.
- •36. Форми реальних інвестицій та основні етапи процесу управління ними
- •37. Модель формування інвестиційного прибутку
- •38. Методи оцінки реальних інвестиційних проектів
- •39. Управління інвестиційним портфелем
- •40. Сутність та класифікація фінансових ризиків.
- •41. Методичний інструментарій оцінки рівня фінансових ризиків.
- •42. Методи управління фінансовими ризиками.
- •43. Зміст і завдання аналізу фінансових звітів.
- •44. Експрес-діагностика фінансового стану.
- •45. Методичний інструментарій проведення поглибленого аналізу фінансової стійкості.
- •46. Методичний інструментарій проведення поглибленого аналізу ділової активності підприємства.
- •Методичний інструментарій проведення поглибленого аналізу рентабельності капіталу.
- •48. Сутність, зміст і значення внутрішньофірмового фінансового планування.
- •49. Розробка фінансової стратегії.
- •50. Розробка поточних фінансових планів.
- •51. Оперативне фінансове планування та його методичне забезпечення.
- •52. Сутність антикризового фінансового управління й необхідність його впровадження на вітчизняних підприємствах.
- •53. Методи діагностики банкрутства: технічний і фундаментальний підходи
- •54. Розробка антикризової програми
- •55. Види антикризових фінансових стратегій.
3.Фінансовий механізм та його складові.
З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм. Фінансовий механізм підприємств – це система управління фінансами підприємств, яка призначається для організації взаємодії фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою ефективного їх впливу на кінцеві результати роботи. Фінансовий механізм складається з п’яти взаємопов’язаних елементів: фінансових методів, фінансових важелів, правового, нормативного та інформаційного забезпечення. 1) Фінансові методи: - планування- прогнозування- інвестування- кредитування- самофінансування
- оподаткування- система розрахунків- матеріальне стимулювання- страхування- залогові, трастові операції- оренда, лізинг, факторинг- фондоутворення- взаємовідносини з різними суб’єктами та засновниками. 2) Фінансові важелі: - прибуток - цільові економічні фонди - доход - вклади - амортизаційні відрахування - пайові внески - фінансові санкції - котировка валютних курсів - ціна - форми розрахунків - орендна плата - види кредитів - дивіденди - % ставка - дисконт 3) Правове забезпечення - закони, накази, статут юридичної особи. 4) Нормативне забезпечення - норми, інструкції, методичні вказівки 5) Інформаційне забезпечення – інформація різного виду та роду.
4. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
Організаційне забезпечення фінансового менеджменту – це взаємопов’язана сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямів фінансової діяльності та несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень. Підприємство, обираючи зручну для нього форму організації фінансової роботи, виходить з конкретних умов господарювання, структури управління, наявності територіально відокремлених підрозділів. Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення двох центрів управління підприємством – за ієрархічною і функціональною ознаками.
5.Методичне забезпечення фінансового менеджменту.
Методичне забезпечення фінансового менеджменту включає: методи фінансового аналізу,методи фінансового планування й методи фінансового контролінгу. При проведенні фінансовго аналізу, окрім загальнонаукових, застосовуються різноманітні спеціальні його методи.
Методи фінансового аналіза: горизонтальний, вертикальний, коефіцієнтний, просторовий, факторний.
Важливим елементом системи забезпечення фінансового менеджменту виступає фінансове планування. Під час здійснення в сучасних умовах господарювання застосовуються багатоваріантні розрахунки планових показників, які здійснюють на основі застосування різноманітних методичних підходів.
Методи фінансового планування: матричний, програмно-цільовий, економіко-математичного моделювання, екстраполяції, експертних оцінок, побудови сценаріїв розвитку, балансовий, нормативні.
Сучасною системою фінансового контролю на рівні підприємства виступає контролінг – контролююча система, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямах фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від запланованих і прийняття оперативних управлінських дій для забезпечення нормалізації становища.
Створення системи фінансового контролінгу на підприємстві включає:
– визначення об’єкта контролінгу;
– визначення видів і сфер контролінгу;
– формування системи пріоритетів показників, що контролюються;
– розробку системи кількісних стандартів контролю;
– побудову системи моніторингу фінансових показників;
– формування системи алгоритмів дій щодо усунення відхилень.
Систему контролінгу іноді називають управлінням за відхиленнями:
Система контролінгу – це принципово нова концепція інформації й управління, яку можна визначити як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, аналізу, планування, контролю, забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей та результатів діяльності підприємства.