2) Американская фирма (фирма а).
Фирма А нацелена на максимизацию прибыли в условиях установившихся под влиянием конкуренции цены на ее продукцию и структуры издержек. Такая ориентация задана целевой функцией принципала фирмы А – ее акционеров. Основной интерес акционеров заключается в максимизации своего дохода в расчете на одну акцию, который зависит от размеров нераспределенной прибыли предприятия по итогам года. Размер прибыли определен действиями агентов – наемных менеджеров фирмы А.
Структура властных отношений представлена на рис. 2.
Во взаимоотношениях акционеров и менеджеров решение проблемы принципал-агент происходит с помощью использования двух альтернативных механизмов – «голоса» и «выхода». Акционеры могут воспользоваться для реализации своего права на контроль за деятельностью менеджеров либо участвуя в годовом собрании акционеров и изменяя состав совета директоров («голос»), либо продавая свои акции и выражая тем самым неодобрение действиями менеджеров («выход»).
|
Акционеры
Менеджеры
Работники
Принципал-агент (1) Принципал-агент (2) |
Рис. 2. Структура властных отношений на фирме А
Эти механизмы имеют свои недостатки. Голосование связано с существованием проблемы безбилетника для владельцев небольших пакетов акций и с контролем над повесткой дня собрания, которым в период подготовки к собранию пользуются сами менеджеры. Продажа акций неудачно управляемой фирмы всегда происходит в убыток владельцам ввиду заниженного курса акций.
Исправить положение с «голосом» можно с помощью практики доверительного голосования (proxy), когда владельцы небольших пакетов доверяют голосовать от своего имени владельцам более крупных пакетов. А оптимизировать использование «выхода» возможно при применении тендерных предложений на куплю-продажу консолидированных пакетов акций.
Во взаимоотношениях менеджеров и работников решение проблемы принципал-агент происходит в рамках фордизма – системы принципов и правил организации труда. Основными элементами фордизма являются:
- высокий уровень оплаты труда, включающий индексацию заработной платы в зависимости от роста цен;
- жесткая производственная дисциплина;
- профсоюзы играют роль посредника в конфликтных отношениях между работодателями и наемными работниками;
- высокая степень ротации (обмена) кадров между предприятиями одной и той же отрасли.
Структура производственных и сбытовых связей фирмы А полностью подчинена задаче минимизации трансакционных издержек. Выбор поставщиков и покупателей, типа заключаемого с ними контракта – все отражает стремление фирмы уменьшить сложившийся на данный момент на рынке уровень трансакционных издержек.
3) Японская фирма (фирма j ).
Фигуру принципала в японской модели фирмы трудно определить лишь на основе данных о распределении акций между различными категориями собственников. Эти данные позволяют лишь сделать вывод, что принципалом в японских фирмах не являются индивидуальные акционеры, как в фирме А.
Несмотря на то, что в числе легальных собственников отсутствуют работники данной фирмы J, в действительности же они принимают самое непосредственное участие в осуществлении контроля над деятельностью своей фирмы. Здесь возможно использование понятия «дуальный контроль», когда в роли принципала выступают одновременно и внешние акционеры и работники данного предприятия. Причем сферы их контроля четко разделены. Крупные акционеры отказываются от текущего контроля до тех пор, пока предприятие обеспечивает приемлемый (а не максимальный) уровень дохода на акцию. В этом случае текущий контроль доверен самим работникам предприятия.
В данной фирме отсутствуют классические отношения «принципал-агент». Это происходит в силу того, что в данных фирмах активно используется ротация работников между подразделениями и выполняемыми функциями. В тоже время принцип ротации лежит в основе планирования карьерного роста работников. Здесь действует иерархия рангов, т.е. оплата труда работников и их социальный статус определяются не размером выработки, а рангом во внутрифирменной иерархии.
Такой контроль коалицией агентов за деятельностью фирмы позволяет определить целевую функцию фирмы как обеспечение непрерывного роста доли рынка, контролируемой фирмой. Это позволяет создать предпосылки для организационной экспансии, расширения и развития структуры.