- •Курсовая работа по курсу «Инновационный менеджмент» на тему: «Разработка инноваций для решения проблемы больших очередей перед лифтами главного корпуса ниту «миСиС»»
- •Содержание
- •Введение
- •1 Блок. Формулировка и разбор проблемы
- •2 Блок. Генерирование идей.
- •1 Идея:
- •2 Идея:
- •3 Идея:
- •4 Идея:
- •3 Блок. Определение возможностей и оценка идей.
- •4 Блок. Разработка инноваций.
- •5 Блок. Коммерциализация инноваций.
- •Заключение
2 Блок. Генерирование идей.
Для упрощения процесса генерации идей было принято решение воспользоваться двумя методами: «шесть шляп» и «мозговой штурм»
Мозговой штурм
1 Идея:
Онлайн обучение.
Ввести обучение по определенным курсам он-лайн, тем самым уменьшив количество студентов в институте. Для этого нужно, чтобы у студентов и преподавателей был интернет. Однако не у всех на данный момент есть интернет – в этом случае можно собирать студентов, не имеющих интернет в институте. Таким образом, поток студентов, ежедневно посещающих институт, сократится.
В этом методе есть очевидные минусы: отсутствие живого общения, не все студенты позитивно воспримут такой подход.
Для решения этой проблемы можно, например, вести курсы онлайн по выбору, причем фиксированная часть всех предметов в семестре будет вестись онлайн, остальные предметы – в стандартном режиме (т.е. для каждого студента свой набор предметов онлайн – кто-то может сидеть дома, а кто-то в это время в институте). Голосование и выбор предметов будет производиться заранее и предметы, на которые в институт захотят приходить большинство будут поставлены в расписании таким образом, чтобы не получалось одновременного скопления людей в одни часы и полное отсутствие в другие часы.
Естественно, что со временем и студенты и преподаватели все большое предпочтение будут отдавать новому методу обучения и через какое-то время огромное здание института не понадобится. Останутся лаборатории, исследовательские, кабинеты сотрудников, ректорат и дирекции институтов.
На мой взгляд, это вполне реальная идея, довольно сложная в техническом обеспечении, дорога в реализации.
2 Идея:
Установка еще 2-х новых лифтов вместо оставшихся старых, но с должной настройкой лифтов и создания АСУ лифтов.
При обновлении всех лифтов у нас появится 4 абсолютно новых лифта, готовых поднимать по 12-15 человек за 1 раз, т.е. 60 человек в сумме.
Я считаю, что это полностью решит проблему в том случае, если:
-
скорость закрытия/открытия дверей будет увеличена
-
время ожидания уменьшено
-
датчики на двери будут направлены параллельно двери
-
кнопки «вниз» нет на нижних этажах
-
при нажатии на кнопку «вызов лифта» (две кнопки на этаже – одна вверх, другая вниз) все свободные лифты двигаются по данному запросу. После того, как один из лифтов подъехал – другие не едут в этом же направлении.
-
1 и 3 лифт ездят только по нечетным этажам, 2 и 4 – только по четным.
-
Все лифты не останавливаются вплоть до 5того этажа.
-
Сотрудники и преподаватели могут пользоваться исключительно преподавательскими лифтами и лестницей
-
Датчик перевеса сообщается с индикатором снаружи лифта – этот индикатор показывает, сколько килограмм он еще может принять (возможно, что он будет показывать количество людей, который еще может принять).
Идея не нова, однако, действенна и поможет решить проблему, не производя огромных затрат.
3 Идея:
Пневмотруба или дополнительный внешний лифт.
И то и другое нереально и требует неограниченных денежных вложений. Однако если была бы возможность установить сверхскоростной лифт или пневмотрубу, настроить их на движение исключительно с 1 на 11 этаж, то, возможно, многие стали бы ими пользоваться, даже если им нужно на этаж ниже – спуститься на 1-2 этажа быстрее, чем дождаться нового лифта!