Положительные и отрицательные эффекты роста масштабов производства.

Таким образом, до сих пор анализ издержек проводился с точки зрения утверждения, согласно которому последовательное увеличение размеров предприятия в течение какого-то времени влечет за собой снижение издержек на единицу продукции, но, начиная, с определенного момента все большие и большие размеры предприятия означают увеличение средних общих издержек. Эту закономерность необходимо объяснить. Однако, прежде всего, необходимо подчеркнуть, что закон убывающей отдачей в данном случае не применим, потому что условием действия этого закона является неизменность количества одного из используемых в производстве ресурсов. Тогда, как известно, что в долгосрочном периоде возможно изменение количества всех используемых ресурсов.

Таким образом, в долгосрочном периоде издержки производства анализируются с точки зрения положительного и отрицательного эффектов роста масштабов производства или просто с точки зрения положительного и отрицательного эффекта масштаба (необходимо помнить, что речь пойдет о средних общих издержках).

I. Положительный эффект масштаба.

Положительный эффект масштаба означает, что по мере увеличения размеров предприятия, средние общие издержки уменьшаются, поэтому положительный эффект масштаба также называется эффектом массового производства или экономии, обусловленной ростом масштаба производства.

Таким образом, по мере увеличения размеров предприятия целый ряд факторов начинает действовать в направлении снижения средних издержек производства. К этим факторам относятся: специализация труда рабочих, специализация управленческого персонала, эффективное использование капитала и производство побочных продуктов.

1. Специализация труда рабочих.

Повышение уровня специализации используемого труда становится возможным по мере роста размеров предприятия. Дополнительный найм рабочих означает, что задания могут быть поделены между ними все более и более дробно и, следовательно, в течение всего рабочего дня рабочий может быть занят только той операцией, для выполнения которой наилучшим образом подходит его квалификация. Известно, что на маленьком предприятии квалифицированные рабочие нередко тратят до половины своего времени на выполнение заданий, не требующих ни какой квалификации. Это приводит к увеличению издержек производства. Но далее обеспечиваемая ростом масштабов производства возможность разделения трудовых операций позволяет рабочим приобрести наибольший опыт и квалификацию в выполнении конкретного задания, закрепленного за ним. Очевидно, что это означает рост производительности и, следовательно, уменьшение средних общих издержек.

2. Специализация управленческого персонала.

Большие масштабы производства позволяют также лучше использовать труд специалистов по управлению благодаря его более глубокой специализации. Например, если руководитель способен контролировать труд двадцати рабочих, то он будет недоиспользоваться в условиях более мелкого предприятия. В этом случае производственный персонал предприятия мог бы быть удвоен при неизменной величине затрат на содержание административного аппарата. Кроме того, мелкие фирмы не способны использовать труд специалиста по управлению по прямому назначению. На малом предприятии специалист по проблемам сбыта продукции может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности. Например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Однако расширение масштабов операций будет означать, что специалист по маркетингу может заниматься исключительно контролем над сбытом и распределением продукции, в то время как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специалисты. В результате это приведет к увеличению эффективности и уменьшению средних издержек.