Раздел I I I

РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.Выявление резервов повышения эффективности использования технико-экономических показателей

Для установления путей повышения результативности работы агроцеха № 55 ДП «Ильич-Агро Крым» использовалась система технико-экономических показателей работы, которые характеризуют технико-экономическое и организационное состояние производства за 2009 г. Эти показатели отражают уровень использования оборудования, степень механизации и автоматизации, прогрессивность технологических процессов, качество выпускаемой продукции, эффективность производства и труда, производительность труда и др. Сложность использования вышеназванных показателей состоит в определении степени влияния каждого из них и всех вместе на уровень экономического состояния предприятия в целом.

Рассматривая анализ использования машинно-тракторного парка (Приложение №____) за 2009 г. можно сделать следующие выводы, что коэффициент использования МТП по агроцеху № 55 составляет 78,2%. Показатель работы МТП близок к оптимальному и должен составлять от 70 до 80 % рабочего времени. По отношению к 2008 г. этот показатель остался на том же уровне. Таким образом, доведение конкретного задания до каждого механизатора дисциплинирует людей, материально заинтересовывает их в лучшем использовании денежных средств и повышению производительности машин. Усилия механизаторов должны быть направлены на ликвидацию простоев за счет работы на повышенных скоростях. Необходимо составлять хозрасчетные задания, которые позволят сопоставлять плановые и фактические показатели по выработке, использованию рабочего времени и затратами.

Считаю, что резерв эффективности использования МТП заложен в его структуре, которую необходимо изменить, что позволит агроцеху № 55 выйти на более низкий уровень себестоимости и капитальных вложений. Предлагаемая структура МТП позволит выполнять тот же объем механизированных работ с требуемым качеством, но с меньшими затратами.

Таким образом, одним из путей увеличения эффективности использования МТП является изменение его структуры. Согласно расчетам по технологическим картам возделываемых культур, при изменении структуры МТП в сторону предлагаемого нами, величина годовых эксплуатационных затрат может снизиться на 10-15%. При этом стоимость парка машин уменьшится на 8%. Конечно размер эффекта небольшой, но в абсолютных показателях это может привести к годовой экономии затрат около 1500 тыс. грн..

Кроме изменения структуры парка машин существует и другой способ увеличения экономической эффективности использования МТП. Суть его заключатся в том, что при постоянно растущих ценах на машины и сельхозорудия может стать выгодным не списание технических средств, а их капитальный ремонт и продолжение эксплуатации.

Таким образом, одним из путей повышения экономической эффективности использования машинно-тракторного парка хозяйства является использования капитального ремонта для продолжения периода его эксплуатации.

Грузовые автомашины – это основное средство перевозки реализуемой продукции и грузов для обеспечения производственных нужд как в агроцехе №55 так и для внутрисистемного перемещения грузов между другими агроцехами.

В агроцехе № 55 коэффициент использования машин за 2009 г. составляет 75,7% (Приложение №_____), что на 3,3% больше по отношению к прошлому году, коэффициент использования рабочего времени равен 90%, что на 6,1% больше по отношению к 2008 г. Для улучшения эксплуатации грузового автотранспорта необходимо правильно организовать погрузочные и разгрузочные работы, установить норму рабочего времени на погрузку и разгрузку машин и добиться снижения их простоев. Коэффициент использования пробега составляет 69,6% за отчетный год, что на 31% меньше по отношению к 2008 г. То есть машины автопарка агроцеха № 55 были загружены только в одну сторону, а обратно возвращались порожними. Эксплуатация грузового автотранспорта зависит от использования его грузоподъемности. В агроцехе № 55 этот коэффициент равен 135,5%, а в сравнении с 2008 г. На 2,8% меньше. Улучшение использования грузоподъемности достигнуто в результате применения прицепов. Все вышеперечисленные коэффициенты указывают на то, что использование автотранспорта в агроцехе № 55 значительно улучшилось по сравнению с 2008г.

Для повышения эффективности использования автотранспорта на предприятии необходим комплексный подход к оценке выполняемых ими транспортно-технических операций в условиях ориентации производства на конечные результаты.

Высокая производительность МТП, грузового автотранспорта, сельскохозяйственных машин является важнейшим средством снижения затрат на единицу продукции.

Большой резерв заложен в использовании отдельных видов основных средств.

Резерв повышения эффективности использования технико-экономических показателей заложен в уменьшении использования электроэнергии на производственные нужды путем внедрения более экономных и современных энергосберегающих ресурсов.

Обеспеченность предприятия рабочей силой является одним из показателей резерва для лучшего использования трудовых ресурсов. Рассматривая основные экономические показатели в строке «Среднегодовая численность работников» заметна динамика уменьшения численности работников в агроцехе № 55. В 2007 г – 440 чел., 2008 г. – 447 чел., 2009 г. – 404 чел., план на 2010 г. – 363 чел. Одним из звеньев анализа по труду должно быть сопоставление темпов роста производительности труда и заработной платы. Соотношение темпов роста производительности труда с темпами роста оплаты труда показывает как работает хозяйство. В агроцехе № 55 производительность труда представлена следующими цифрами: 2007 г. – 31,9 тыс. грн., 2008 г. – 33,9 тыс. грн., 2009 г. - 23,6 тыс. грн., план на 2010 г. – 33,2 тыс. грн., а среднемесячная заработная плата 1-го работника составляет 950 грн., 1194 грн, 1203 грн и 1024 грн соответственно по вышеперечисленным годам.

В соответствии с экономическими законами рост производительности труда должен несколько опережать рост оплаты труда. Рассмотрим динамику изменения этих показателей по годам (таблица 3.1):

Таблица 3.1

Динамика производительности труда и оплаты труда

Показатель	Факт 2007 г.	Факт 2008 г.	% отношения 2008 г. к 2007 г.	Факт 2009 г.	% отношения 2009 г. к 2008 г.	План 2010 г.	% отношения плана 2010 г. К факту 2009 г.
Производительность труда (производство ВП на 1-го работника) (	31,9	33,9	106,3	23,6	69,6	33,2	140,7
Среднемесячная заработная плата 1-го работника	950	1194	125,7	958	80,2	1024	106,9

В агроцехе № 55 рост оплаты труда опережает рост производительности труда. Хотя производственной программой на 2010 г. плановым отделом агроцеха правильно составлена программа, где производительность труда опережает рост заработной платы. Для того чтобы обеспечить оптимально расширенное воспроизводство в агроцехе № 55 необходимо привести соотношение темпов роста производительности труда и его оплата в полное соответствие с экономическими законами.

Рассматривая динамику численности рабочих в агроцехе № 55 по приведенным выше показателям можно сделать вывод, что численность работников после 2008 г. снижается не только по отношению к прошлому 2008 г., но и по отношению к плану 2009 г. Уменьшение численности работников агроцеха № 55 должно повлиять на уровень производительности труда. В нашем случае производительность труда не растет а уменьшается. Следовательно, в агроцехе № 55 необходимо пересмотреть организационную и производственные структуры и сократить необходимое количество людей для увеличения производительности труда.

Кроме того большой резерв эффективности использования технико-экономических показателей заложен в прогрессивности технологических процессов. В растениеводстве – это закладка новых многолетних насаждений, а именно - закладка виноградника в 2006 г. на площади 50 га., в 2007 г. – закладка сада семечкового на площади 51 га, и в 2008 г. закладка сада косточкового на площади 24,5 га. Технология закладки многолетних насаждений рассчитана на применение новой системы полива – это система капельного орошения. Кроме того, агрономической службой агроцеха разрабатывается система технологических операций, предусматривающая внедрение рациональных севооборотов, систем обработки почвы, удобрений, семеноводства, защиты растений от вредителей и болезней, противоэрозийных мероприятий и полезащитных лесонасаждений, мелиорации земель с учетом специализации производства, почвенно-климатических и других условий. Главной отраслью растениеводства является полеводство, которое в основном специализируется на производстве зерновых культур. Главным фактором получения урожая зерна было и будет всегда наличие в почве питательных веществ и наличие достаточного количества влаги. Считаю необходимым расширить посевные площади под такими культурами как соя на зерно, подсолнечник г7ибридный, кукуруза гибридная на семена, многолетние травы на семена, воспроизводство новейших сортов зерновых культур. Экономическая эффективность некоторых их вышеперечисленных культур приведена в приложениях № ______. Хозяйство специализируется на отрасли питомниководства. Производят саженцы семечковые (яблоня) и косточковые (персик). Для ведения высокоинтенсивного питомниководства, расширения посадочного материала многолетних насаждений в 2009 г. Заложен маточно-черенковый сад новыми перспективными сортами яблони на площади - 5га., посажен черешневый сад на площади 5 га.

В животноводстве было принято решение в 2006 г. О разведении отрасли овцеводства как шерстного направления. В свиноводческой отрасли были реконструированы старые коровники под маточное содержание свиней на 300-400 голов и содержание свиней группы откорма под названием «Шведский стол» на содержание свиней этой группы в количестве 1800-2000 голов. Кормовая база в хозяйстве находится на должном уровне. В 2009 г. Получен племенной статус на овцеводстве. Это позволит реализовывать продукцию овцеводства по более высоким ценам.

В условиях рынка важное значение имеют показатели качества продукции или оказываемых услуг, так как качество продукции сильно влияет на повышение конкурентоспособности товаров, так и на повышение продажной цены. Последнее увеличивает объем продаж, а следовательно и рост прибыли.

Основываясь на оценке преимуществ производимых товаров, услуг определяется возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. Рассматривая Приложение № _____ , раздел производственной программы реализации на 2010 г., предусмотрено увеличение реализации в натуральных и стоимостных показателях как в растениеводстве, так и в животноводстве и др. отраслях агроцеха. По отношению к факту 2009 г. программой предусмотрено увеличение суммы реализации на 6068,1 тыс. грн. за счет введения производства ВП сои, увеличения посевных площадей кориандра, увеличения ВП яблок, винограда, саженцев и прочей продукции.

Большим потенциалом Агроцеха № 55 являются основные средства – это та часть активов (хозяйственных средств предприятия), которая рассчитана на использование их предприятием в течении длительного периода времени (более одного года) и постепенно (по частям) утрачивает свою стоимость. Стоимость основных средств согласно Формы №1 Баланса предприятия агроцеха № 55 составляет на начало отчетного периода 19433 тыс. грн, а на конец 21724 тыс. грн.. Этот показатель показывает, что в агроцехе № 55 происходит увеличение основных фондов либо за счет приобретения нового оборудования, либо за счет их улучшения путем капитального ремонта и модернизации.

Однако обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Таким образом, если предприятие Агроцех № 55 в 2008 г. сработал с наилучшими финансовыми показателями по сравнению с изученными материалами за прошедшие 10 лет (Приложение № _____), можно сделать вывод, что нельзя останавливаться на достигнутом, а наоборот необходимо выявлять резервы. Вероятнее всего, что в 2009 г. была допущена некоторая ошибка в расчетах, либо повлияли погодные факторы, возможна нехватка денежных средств для приобретения необходимых средств защиты растений и животных и многое другое. Однако 2008 год показал, что у предприятия большой потенциал для его развития, который необходимо использовать и направлять в нужное русло.

3.2 Рекомендации и предложения для повышения эффективности использования технико-экономических показателей

Как показали проведённые исследования, Агроцех № 55 имеет большой потенциал. Предприятие имеет возможность расширить производственную базу, как за счёт собственных средств, так и за счёт долгосрочных кредитов. Но необходимо понимать, что существует одна главная и трудноразрешимая проблема – проблема сбыта готовой продукции. Об этом свидетельствует низкий уровень, что не характерно для производственного предприятия. Поэтому можно сделать вывод о том, что финансовая устойчивость предприятия обусловлена низкой конкурентоспособностью и деловой активностью предприятия, что ведёт к низкому поступлению финансовых ресурсов и неэффективному их использованию. С одной стороны, предприятие сохраняет высокий уровень финансовой устойчивости, а с другой, постепенно «проедает» свой капитал. Именно поэтому, в качестве основного пути для повышения уровня использования технико-экономических показателей предприятия, необходимо предложить повышение не только деловой активности предприятия, но и инвестиционной и приять меры по обеспечению конкурентоспособности этого предприятия.

Итак, можно выделить основные причины, которые вызывают проблему сбыта продукции в агроцехе № 55 ДП «Ильич-Агро Крым»», а следовательно, могут обусловить падение уровня финансовой устойчивости предприятия в ближайшей перспективе:

1. Технологическое отставание от предприятий-конкурентов, что ведёт к нарушению баланса «цена-качество»;

2. Недобросовестная конкуренция (контрабанда, «подпольное» производство и т.п.);

3. Отсутствие поддержки со стороны государства, что делает продукцию предприятия неконкурентоспособной перед аналогичной продукцией.

На основании исследуемых документов за предыдущие 3 года, а также производственной программы агроцеха № 55 считаю необходимым пересмотреть организационную и производственные структуры агроцеха № 55, включить в структуру предприятия средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, ритмичности, прямоточности, параллельности протекания частичных процессов. Необходимо постоянно осуществлять отбор персонала, хотя в сельской местности это довольно сложено, однако необходимо повышать уровень квалификации имеющимся кадрам и создавать условия для продвижения по службе молодым специалистам, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала.

Кроме того, необходимо постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших. Необходимо следить за параметрами рынка, стимулировать проведение анализа использования всех видов ресурсов по всем статьям жизненного цикла и функционально-стоимостного анализа выпускаемой продукции, поддерживать работу по оптимизации ресурсов, и их экономии. Необходимо проводить внутреннюю и внешнюю сертификацию продукции. Удержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции. Так, например, выращивая саженцы плодовых культур, их реализацию можно осуществлять не только в Крыму, но и за ее пределами: в Украине и др. странах СНГ. Большую роль для увеличения реализации продукции необходимо отдать рекламе и усовершенствованию службы снабжения и сбыта. Необходимо проводить мероприятия по снижению себестоимости продукции, увеличению производительности труда, внедрять новые технологии для развития как растениеводческой продукции так и животноводческой.

В животноводстве необходимо запустить пункт искусственного осеменения для осеменения свиноматок, улучшать воспроизводство стада за счет хряков-производителей улучшенной породы «червоно-опоясой» и «лондрасом».

Большие мероприятия необходимо провести в растениеводстве. На недобор продукции влияет количество проведенных поливов посевных площадей. Недостаточное финансирование из государственного бюджета управления оросительных систем на перекачку и подачу воды потребителям приводит к некачественному производству продукции, снижению урожайности. В агроцехе № 55 имеется большой зерноток, который принимает продукцию с поля, проводит очистку зерна для сдачи зерна на хранение на элеватор и для хранения в своих складах. Считаю необходимым провести кровельные работы на площадках тока. Это позволит улучшить сохранность зерна и его качество. Для уменьшения себестоимости продукции необходимо списать изношенную сельскохозяйственную технику и сельскохозяйственные орудия, которые непригодны для дальнейшего использования. В тракторно-полеводческих бригадах для улучшения экономической работы МТП необходимо установить счетчики на энергоемкой технике по учету ГСМ. Пересмотреть структуру посевных площадей, заняться производством экономически выгодными культурами, в частности семеноводством.

Растениеводство и животноводство в агроцехе № 55 находится на должном уровне. Имеются свои недостатки и свои особенности. Развитием этих отраслей в агроцехе необходимо уделять большое значение. Убыточные участки производства в условиях современной рыночной экономики необходимо закрывать. Это участок пекарни, столовой, магазины агроцеха и фруктохранилище, которые влияют на экономику хозяйства отрицательно.

3.3.Комплексная оценка технико-экономических показателей

Анализ отдельных показателей (уровня интенсивности, производительности труда, себестоимости продукции и т.п.) дает возможность оценить те или иные стороны работы хозяйства, разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков, но не позволяет дать общую оценку его деятельности.

Для этой цели используем систему основных показателей, которая характеризует эффективность использования агроцехом № 55 имеющихся в его распоряжении производственных ресурсов для увеличения производства и удешевления продукции. Такими показателями являются: выполнение плана по выходу валовой и товарной продукции на единицу земельной площади, выход валовой продукции и сумма валового дохода на среднегодового работника, фондоотдача и рентабельность производства.

Плановые задания являются обязательством агроцеха № 55. От их уровня выполнения зависит не только удовлетворение потребностей работников агроцеха №55 в продукции сельского хозяйства, но и успех предприятия в целом. Качество реализуемой продукции должно соответствовать установленным стандартам. Процент выполнение плана реализации продукции по агроцеху № 55 составил 67,5%.

Вторым важным показателем для оценки деятельности хозяйства является уровень использования земли, характеризуемый валовой и товарной продукцией на единицу земельной площади. Выход валовой и товарной продукции рассчитывают в сопоставимых ценах на гектар сельскохозяйственных угодий и пашни за ряд лет.(таблица 3.2)

Таблица 3.2

Выход валовой и товарной продукции в расчете на единицу земельной площади (тыс. грн)

Как видно из таблицы 3.2, выход валовой и товарной продукции растениеводства и животноводства в расчете на единицу земельной площади имеет заметные колебания. Однако за 5 лет производство валовой продукции возросло на 31,7%, товарной на 36,4%.

В отдельные годы наблюдается снижение выхода как валовой, так и товарной продукции, но общая тенденция роста сохраняется. Темпы роста товарной продукции несколько выше, чем валовой. Следовательно, с интенсификацией производства повышается его товарность.

Следующая группа показателей (валовая продукция и валовой доход в расчете на одного среднегодового работника) характеризует эффективность труда.

Исследуя основные показатели по агроцеху № 55 произведем соответствующие расчеты в таблице 3.3

Таблица 3.3

Валовая продукция и валовой доход в расчете на одного среднегодового работника

Для агроцеха № 55 важно повышать эффективность труда своих работников, поскольку производство сельскохозяйственной продукции растениеводства и животноводства является основной его деятельностью.

Немаловажным является показатель фондоотдачи, который в обобщенном виде характеризует эффективность использования средств производства. Фондоотдача представляет собой отношение стоимости валовой продукции к сумме фондов, использованных в процессе производства этой продукции. Ее можно исчислять по основным, по основным и оборотным фондам. Для этого возьмем из Приложения №______ среднегодовую сумму основных фондов.

Таблица 3.4

Показатели фондоемкости и фондоотдачи

Коэффициент фондоотдачи в агроцехе № 55 свидетельствует об улучшении использования производственных фондов. Коэффициент фондоемкости показывает, что необходимо более совершенствовать, повышать уровень механизации и автоматизации производства.

Важнейшим показателем оценки деятельности хозяйства является рентабельность. Динамика рентабельности прослеживается в основных показателях агроцеха № 55 (Приложение №________) Прибыль и рентабельность – мощное орудие повышения экономической эффективности производства. Динамика роста рентабельности просматривается, начиная с 2006 г. по 2008 г., а в 2009 г. виден резкий спад этого показателя. Это говорит о том, что произошел резкий спад производства.

Сравнение основных показателей деятельности агроцеха № 55 в динамике дает представление о тенденциях развития хозяйства. Но динамика не позволяет оценить абсолютные величины показателей и достигнутые темпы их изменения. Поэтому основные показатели деятельности предприятия необходимо изучать не только в динамике, но и в сравнении с данными других хозяйств аналогичного производственного направления и находящихся в сходных природных и экономических условиях. В нашем примере можно взять данные по Филиалу агроцеха № 49 ДП «Ильич-Агро Крым», расположенного в Красногвардейском районе как и Филиал агроцеха № 55, а также данные других агроцехов, входящих в состав ДП «Ильич-Агро Крым. (Приложение №______). Исследуя раздел «Экономика» прослеживается следующая картина развития хозяйств (таблица 3.5)

Таблица 3.5

Показатели рентабельности по агроцехам ДП «Ильич-Агро Крым», %

Показатели	Факт 2006 г.	План 2007 г.	Факт за 10 мес. 2007 г.
Рентабельность:	-26,4	0,7	-5,4
Агроцех №49	-42,2	0,4	-9,9
Агроцех №55	-3,5	1,7	-3,0
Агроцех №62	-40,5	0,1	0,3
Агроцех №65	-13,9	0,1	-5,0
Агроцех №66	22,2	1,4	-5,3

Таким образом, данные таблицы 3.5 показывают, что Агроцех № 55 находится не в худшем состоянии по сравнению с другими агроцехами. По уровню рентабельности он занимает второе место среди агроцехов. Рассматривая и другие показатели также можно сделать соответствующие выводы. Например показатель производительности труда в аналогичном периоде по агроцеху № 55 самый высокий 18,4, тогда как в других агроцехах он колеблется от 9,6 до 14,6. Показатель интенсивности использования земли самый большой – 223,6, в других агроцехах этот показатель составляет от 76,7 до 181,2 тыс. грн.

Такой анализ дает полное основание считать, что Агроцех № 55 является одним из передовых агроцехов по ДП «Ильич-Агро Крым», успешно развивающим свою экономику

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов продукции, а так же совершенствование выпускаемых изделий.

Основными задачами технической оснащенности производства являются: формирование прогрессивной технической политики, направленной на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.

Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Результаты анализа экономической деятельности используются как база для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов предприятия.

Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Однако обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности общественного труда.

Важнейшими показателями экономической эффективности производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Анализ основных технико-экономических показателей по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа.

По своей структуре филиал агроцеха № 55 ДП «Ильич-Агро Крым» является многоотраслевым. Финансовая поддержка Мариупольского металлургического комбината в 2005-2008 г.г. позволяла приобретать нужное оборудование, высокопроизводительную технику, производить модернизацию и капитальный ремонт некоторых объектов. В 2009 г. Агроцех № 55 не имел такой сильной финансовой поддержки, как в предыдущие годы, поэтому показатели эффективности производства значительно ухудшились.

Филиал Агроцех №55 ДП «Ильич-Агро Крым» вырастил более 5503,3 тонн зерновых культур, включая кукурузу, подсолнечника около 25 тонн, семян сахарной свеклы 58,4 тонны. Произвели 89 тонн мяса, в том числе по свиньям – 68 тонн, по овцам – 21,1 тонну. Настриг шерсти составил 35 центнер. Кроме того было произведено 67,2 тонны хлебобулочных изделий, 17,8 тонны мяса и субпродуктов 1 и 2 категории, внепланово произведено 32,6 тонны муки.

Из анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия видно, что реализация в 2009 году уменьшилась на 4,5 млн. грн по отношению к 2008 г. на 16,5%. Себестоимость возросла на 5,3%, производство валовой продукции уменьшилось почти в два раза, численность работников уменьшилась на 43 человека.

Среднегодовая производительность труда 1 работника в 2008 г. составила 33,9 тыс. грн., а в 2009 г. 23,6 тыс. грн. Такое изменение связано с уменьшением производства продукции.

Побуждение работников агроцеха № 55 к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями предприятия.

Основными путями повышения эффективности использования технико-экономических показателей в агроцехе № 55 являются:

Увеличение фондоотдачи и уменьшение фондоемкости на предприятии путем дальнейшего совершенствования структурного состава основных производственных фондов.

Эффективное использование рабочей силы, совершенствование оплаты труда в зависимости от конечных результатах, рост трудовой активности и дисциплины.

Рост производительности труда путем дальнейшего углубления специализации и повышения концентрации производства, внедрение комплексной механизации производства.

Снижение себестоимости продукции – один из главных путей укрепления экономики этого хозяйства, важная предпосылка повышения материального благосостояния работников.

Производимая продукция должна быть качественной для реализации ее по более высоким ценам.

Таким образом такое предприятие как Агроцех № 55 имеет скрытый большой потенциал для своего дальнейшего развития. 2008 год показал, что предприятие может добиваться положительных результатов по многим технико-экономичесаким показателям. В этом году было больше всего произведено валовой продукции 15157,6 тыс. грн., а в 2009 г. 9530,4 тыс. грн.

Товарная продукция по итогам работы за 2008 г. составила 11019,3 тыс. грн., тогда как в 2009 г. эта показатель почти на 15% ниже по отношению к 2008 г. Снизились и другие технико-экономические показатели работы предприятия, которые зависели не только от финансовой поддержки Мариупольского металлургического комбината им.Ильича, но и от климатических условия.

Учитывая то, что осень 2008 г. была сухой, зима бесснежной, весной выпало недостаточное для нормального развития озимых зерновых культур осадков и момент цветения и полива зерна (конец мая – начало июня) было 13 дней с влажностью воздуха менее 30%, был получен низкий урожай. То есть погодные факторы отрицательно повлияли на рост и развитие зерновых культур. Другим фактором получения урожая является наличие в почве питательных веществ и наличие достаточного количества влаги. При недостатке этих двух факторов сформировались низкопродуктивные растения, не способные формировать даже средний урожай.

В животноводстве большую роль на низкий уровень валовой продукции повлияла в 2009 г. поро-вирусная инфекция. Благодаря которой был не выполнен план по приплоду свиней. Вместо запланированных 1104 голов поросят, приплод составил 55 голов, поросята рождались мертворожденными. На сегодняшний день проблема эта разрешена, путем внедрения вакцинации и воспроизводства стада. План 2010 г. по производству продукции животноводства выполняется.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Бондаренко М.И., Евтушенко А.Б. Экономика труда: Учебно-методическое пособие. – Х., 2004г.

Генкин Б.М. Введение в метабэкономику и основания экономических наук: Курс лекций.-М.: Издательство НОРМА, 2007г.

Основи єкономічної теоії/ за ред..Мочерного.-К.; 2005г.

Основи економічної теорії: політєкономічний аспект: Підручник/ Г.Н. Климко, В.П.Нестеренко, Л.О.Каніщенко та ін..; За ред.. Г.Н.климка, В.П.Нестеренка.-2-ге вид., перероб. І допов.-К.: Вища шк..-Знання, 2004-743с.

Подкропивный С.Ф. Экономика предприятия, Киев, КНЕУ, 2005г.

Нехорошева Л.Н., Экономика предприятия, Учебное пособие, изд. «Высшая школа» 2005г.

Мамедов О.Ю. Современная экономика, изд.Высшее образование, 2008г.

Чичканов В.П., Кушлин В.И.. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов., Общ. ред. Чичканов В.П., изд. РАГС, 2004г.

Экономический анализ деятельности предприятий: Скамай Л.Г., Трубочкина М.И., изд. Инфра-М 2009г.

Комплексный Экономический анализ хозяйственной деятельности/ Вахрушина М.К., 2008г.

Краткий курс по экономическому анализу: Сперинский А.А., Пахоменко Е.А., 4-е изд., стер/изд. Окей-Книга, 2010г.

Просветов И.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий./ Альфа-Пресс 2008г.

Алексеева А.И., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: 3-е изд.,2010г.

Курс экономической теории под ред. Чепурина, М.Н.,Киселевой Е.А., 7-е изд., доп. И перераб.,2010г.

Экономический анализ под ред. Краюхиной Г.А.- М.: 2004г.

Обущак Т.А. Сутність фінансового стану підприємства// Актуальні проблеми економіки: 2007г

Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия / учебник, изд. «Инфра-М», 2006г.

Савчук В.П. Управление финансами предприятиями: 2-е изд., стер. - М.: Бином, 2005г.

Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби,Проспект, 2006г.

Шуляк П.Н. Финансы предприятия: 6-е изд., перераб. и доп. – М: Дашков и К, 2006г.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансовой хозяйственной деятельности предприятия / уч.пособие М: Инфра-М 2007г.

Анализ хозяйственной деятельности АПК: Савицкая Г.В., Мн: Новое знание 2006г.

Экономика предприятия под ред. Горфинкеля В.Я., Швандера В.А. 4-е изд. Перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА 2007г

Экономика, организация и управление предприятием: Зайцев Н.А. 2-е изд., доп. – М.: Инфра-М, 2008г.

Сиротина Т.Н. Экономика и статистика предприятия: учебно-метод.пособие, М.: ЕАОИ, 2008г

Шеренбек Х. Экономика предприятия: 3-е изд.,перев. с нем.- СПБ: Питер, 2005

Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2006г

Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник- М: Эксмо, 2008г.

Савицкая Г.В. Экономический анализ: 11-е изд. Испр. И доп.- М: Новое знание, 2005г

Экономический анализ под реда. Гиляровского Л.Т., 2-е изд., доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.

Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие- М.: Инфра-М, 2007г.

Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование, 2005г.

Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник- 3-е изд.,стер., М.: Академия, 2004г.

Ефимов Е.Г. Экономика: МГИУ,2005г.

Божко В.П., Власов Д.В., Информационные технологии в экономики и управлении: ЕАОИ,2008г.

Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента: ТЕНС, 2006г

Савчук В.П. управление финансами предприятия: 2-е изд., стер._М.: БИНОМ, лаборатория знаний, 2005г.

Тарасенко Л.М. Экономика и организация деятельности фирмы: Донецк 2004г.

Р.А.Костырко Финансовы анализ: учебное пособие, Харьков, Издательский дом «Фактор» 2007г.

Е.А. Бельтюков, А.А. Бревнов, В.Н. Парсяк Планирование деятельности предприятия: Уч.пособие, Х-Одиссей, 2006г.

Дикань В.Л., писаревский И.М. Экономика предприятия: Учебник, Х-Олант, 2004г.