Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздатка_Lection_05__2011_10_14.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
164.35 Кб
Скачать

2) Являются ли конкурентоспособными издержки и цены

Определяются различия:

  • цен на сырье и т.п.

  • в технологии и возрастном составе оборудования

  • в производственных издержках за счет экономии на масштабе, кривой обучения и опыта

  • в уровне зависимости от инфляции

  • в затратах на маркетинг

  • в затратах на транспортировку, на сбытовую сеть и т.п.

Анализ конкурентоспособности издержек осуществляется по цепочке ценностей.

Вспомогательная деятельность

Инфрастуктура фирмы (т.е. финансовая деятельность, планирование)

Позиционная прибыль

Управление людскими ресурсами

Развитие технологии

Снабжение

Обеспечение поставок сырья и т.п.

Выпуск продукции

Обеспечение сбыта продукции

Маркетинг и продажа

Послепродажное обслуживание

Основная деятельность

Портер считает, что выявить сильные и слабые стороны деятельности невозможно, если рассматривать предприятие в целом, поэтому в его "цепочке ценностей" деятельность предприятия делится на две части - первичную и вторичную.

Каждый из базовых видов деятельности может способствовать снижению затрат, созданию базу для дифференциации продукции и услуг. Исследуя процесс шаг за шагом, можно определить, где предприятие конкурентоспособно, а где - нет.

Анализ цепочки ценностей позволяет оценить все виды деятельности компании и процесс их взаимосвязи друг с другом. Условие: проверка целостности ЦЦ. Например, маркетинг - хорош, но плохо сочетается со всем остальным => это не конкурентное преимущество. Для достижения конкурентного преимущества нужно подходить к цепочке ценностей как к системе, а не набору компонентов. Проводя перестановки, совершенствуя или исключая из цепочки ценностей отдельные элементы, можно повысить конкурентоспособности фирмы.

При эффективно разработанной цепочке ценностей можно добиться существенного снижения издержек. Это связано с двумя факторами:

  • структурным (экономия на масштабах, эффект кривой опыта, технологические требования, интенсивность капиталовложений, широта товарного ассортимента)

  • исполнительным (позиции персонала, организационные возможности фирмы, период времени по выводу продукта на рынок).

Таким образом, для оценки конкурентных возможностей и поиска путей снижения издержек нужно:

1) составить цепочку ценностей для фирмы;

2) изучить связи между различными участками внутри цепочки, а также связи между поставщиками и потребителями;

3) выявить те виды деятельности, которые могут являться определяющими для удовлетворения потребителя и успеха на рынке;

4) провести сравнительную оценку издержек компании и сравнить структуру издержек с конкурентами (определить, какие виды деятельности являются главными, а какие эффективнее используются другими фирмами).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.