- •Контрольная работа
- •Содержание введение 3
- •Глава 1. Планирование карьеры
- •1.3 Развитие карьеры.....................................................................................................10
- •Глава 2. Анализ я – концепции 11
- •Глава 3. Развитие лидерских качеств 18
- •Введение
- •Глава 1. Планирование карьеры и ее развитие
- •1.1 Понятие, виды и модели карьеры
- •1.2 Типы и этапы карьеры
- •1.3 Развитие карьеры
- •План развития карьеры
- •Глава 2. Анализ я - концепции
- •Глава 3. Развитие лидерских качеств
- •Заключение
- •Библиографический список
министерство образования и науки рф
ГОУ ВПО Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра государственного и муниципального управления
Контрольная работа
по дисциплине: Планирование карьеры
на тему: Развитие лидерских качеств
Выполнила:
студент
группы ГМУ09-1
Рожицин Роман
Проверил:
к.п.н., доцент
В.Н.Черепанова
Тюмень, 2011г.
Содержание введение 3
Глава 1. Планирование карьеры
И ЕЕ РАЗВИТИЕ
1.1. Понятие, виды и модели карьеры 5
1.2. Основные подхода к планированию карьеры 7
1.3 Развитие карьеры.....................................................................................................10
Глава 2. Анализ я – концепции 11
Глава 3. Развитие лидерских качеств 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 22
Введение
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.
Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости развития лидерских качеств в для успешного карьерного роста
Цель контрольной работы - раскрыть сущность планирования карьеры государственного служащего, и научиться развивать в себе лидерские качества.
Основными задачами моей контрольной работы, являются:
1.сделать теоретический анализ такого феномена как профессиональная карьера;
2.анализ Я-концепции, выявление тех проблем которые могут возникнуть при построение успешной карьеры;
3.разработка методики преодоления выявившихся проблем.