- •А.Н. Евсеев, а.А. Полосина, с.В. Барашков расчет экономического эффекта от использования новых решений в производстве
- •Содержание
- •Введение
- •Обоснование критериев сравнения предлагаемого решения с действующим аналогом
- •Весовые коэффициенты,
- •Определение сметы затрат на разработку предлагаемого решения
- •Данные для расчета затрат на разработку пр
- •Длительность этапа разработки
- •3. Расчет и сопоставление эксплуатационных расходов
- •Расчет годового экономического эффекта от освоения предлагаемого решения
- •Сопоставление технико-экономических характеристик предлагаемого решения с аналогом
- •Шкала оценок
- •Оценка технико-экономической эффективности
- •Примеры использования предложенной методики расчетов
- •Весовые коэффициенты,
- •Данные для расчета затрат на разработку пп
- •Длительность этапа разработки
- •Пример 3. Расчет и сопоставление эксплуатационных расходов
- •Шкала оценок
- •Оценка технико-экономической эффективности
- •Литература.
3. Расчет и сопоставление эксплуатационных расходов
Данное решение разрабатывается из расчета на то, что в организации, в которой будет применяться разработка, уже имеются ЭВМ, и для их обслуживания в штате есть информационный работник. Число персональных ЭВМ в подобных организациях должно быть не менее двух.
В эксплуатационные расходы включаются:
-
Затраты на заработную плату информационных работников;
-
Затраты на заработную плату персонала;
-
Расходы на функционирование программ (пакета программ).
Эксплуатационные расходы определяются по формуле (1.1), так как автоматизированного аналога нет, сравнение ведем с ручным расчетом расчета. См. Пример 3.
Допустим, решение одной подобной задачи до внедрения ПР занимало 176 часов, а после внедрения, как показало решение контрольных примеров, оно займет 1 час. Данная задача выполняется 3 раза в год (проведение внешних и внутренних аудитов). Следовательно, в год это время составит
часов; часа.
До внедрения ПР в работе был задействован один человек — эксперт по сертификации. Заработная плата, которого составила 4000 руб. (см. таблицу 1.2). Поэтому затраты на заработную плату в год (при 22 рабочих днях в месяце) составили
руб./год.
После внедрения программы решение задачи стало составлять 3 часа в год.
Для обслуживания программы необходим инженер с заработной платой 2000 руб./мес. Предположим, что для обслуживания разработанной программы и одной ЭВМ тратиться 10% рабочего времени инженера. Отсюда расходы на содержание персонала по формуле (1.1) составят
руб./год.
-
Расчет годового экономического эффекта от освоения предлагаемого решения
Годовой экономический эффект от использования нового ПП определяется по формуле (1.2).
, (1.2)
где B– годовая экономия (выигрыш)средств, затрачиваемых на разработку в результате ее внедрения;
– единовременные капитальные затраты на разработку ПП;
– нормативный коэффициент [=0,25 (25%)].
Годовая экономия В считается по формуле: (1.3)
(1.3)
Отсюда, годовой экономический эффект составит
.
-
Сопоставление технико-экономических характеристик предлагаемого решения с аналогом
Стоимостная оценка аналога принимается равной единице, т.е. =1. Исходя из этого приближенно оценивается новая разработка, как отношение цен потребления разработки () и аналога (). [2].
(1.4)
,
где – количество задач в год ;
– затраты на решение задачи с помощью разработки;
– срок эксплуатации программы .
Отсюда =Sp
Пусть – это затраты на решение задачи без разработки, т.е.
=SЭ,, ,
.
Зная эти параметры, можем найти по формуле (1.4).
Методика сопоставления технико-экономических характеристик разработки с аналогом заключается в следующем [2]:
Оценивается качество аналога и разработки по каждому i-ому показателю качества по 5-ти бальной шкале (таблица 4.). Предлагается следующая шкала оценок :
Таблица 4.
Шкала оценок
-
Параметр
Баллы
Оценка
4
Отлично
3
Хорошо
2
Удовлетворительно
1
Предельно допустимо
0
Неприемлемо
Результаты сравнения сведены в таблицу 5.
Таблица 5.