Лабораторные занятия

№

Содержание

1. 1

Исследование параметров микроклимата в производственном помещении.

2. 2

Определение аэродинамических параметров вентиляционных систем.

3. 3

Исследование производственного освещения. Естественное освещение

4. 4

Исследование производственного освещения. Искусственное освещение.

5. 5

Исследование средств шумоизоляции.

6. 6

Исследование вибрации.

7. 7

Защита от теплового излучения.

8. 8

Анализ безопасности трёхфазных сетей.

Анискин Ю.П. Павлова А.М. Планирование и контроллинг / Учебник, 3-е изд. – М.: Омега-Л. 2007. – 280 с.

Анискин Ю.П., Лукичев С.А. и др. Корпоративное управление инновационным развитием компании. Монография / под ред. Анискина Ю.П. – М.: Омега-Л. 2007. – 411с.

Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика. 2005. – 160с.

www.mocnit.ru

9. №

Содержание

11. 1

Роль и значение внутрифирменного планирования в деятельности предприятия. Общие положения: формы планирования, иерархия планирования, сущность и этапы процесса планирования, принципы планирования.

12. 2,3

Основы стратегического планирования: цели, условия реализации и отличительные черты стратегии; объекты стратегических решений. Требования к формированию планов. Основные функции и задачи стратегического планирования. Реализация стратегических целей на основе стратегических хозяйственных центров. Алгоритм стратегического планирования.

13. 4

Прогнозирование в системе внутрифирменного планирования. Сущность процесса прогнозирования. Группировка и виды прогнозов. Последовательность разработки прогноза. Прогнозные модели.

14. 5

Систематизация методов прогнозирования. Индуктивный и дедуктивный подходы к прогнозированию. Признаки и отличительные особенности методов поискового и нормативного прогнозирования. Поисковое прогнозирование - фактографические методы: экстраполяция, интерполяция, огибающая кривая, метод аналогии, публикационный.

15. 6

Нормативное прогнозирование - экспертные методы, метод генерации идей, морфологический анализ, метод дерева целей, матричный метод, метод Дельфи. Метод коллективной экспертизы: сущность, основные этапы, оценка результатов экспертизы.

16. 7

Комбинированные методы прогнозирования: метод ПАТТЕРН, комплексные методы. Оценка надежности и точности прогнозирования. Взаимосвязь прогнозирования и стратегического планирования.

17. 8

Основы текущего планирования. Основные положения: состав планов и их взаимосвязи, периоды планирования, этапы планирования.

18. 9

План маркетинга. Цели, задачи, состав, критерии при оценке вариантов плановых решений. Этапы работ при формировании плана маркетинга. Индикаторы эффективной работы по маркетингу.

19. 10

Планы по сбыту и рекламе. Исходные данные для формирования плана. Анализ факторов влияющих на сбыт. Взаимосвязи плана по сбыту с другими планами. План рекламных мероприятий: цели и виды рекламных мероприятий, состав плана, рекламный бюджет.

20. 11,12

План производства продукции. Состав плана, исходные данные, показатели плана. Виды продукции: товарная, реализованная, валовая, чистая, внутризаводской и валовой оборот. Незавершенное производство. Производственная программа. Анализ выполнения плана производства.

21. 13

Планирование издержек производства. Классификация издержек производства; факторы, влияющие на уровень затрат; исходные данные для планирования затрат. Системы калькуляции затрат. Взаимосвязь издержек с масштабами производства. Этапы формирования плана. Анализ плана издержек.

22. 14

Планирование прибыли и рентабельности предприятия. Анализ и учет факторов, влияющих на уровень прибыли и рентабельности. Определение величины прибыли и рентабельности для номенклатуры выпускаемой продукции. Порядок формирования и анализ плана по прибыли с рентабельности.

23. 15

Финансовый план предприятия. Составляющие финансового плана: доходы и расходы (бюджет предприятия), баланс предприятия, финансовые потоки - денежные поступления и выплаты. Финансовые характеристики, определяющие финансовое положение и устойчивость предприятия. Процесс бюджетирования предприятия. Планирование финансовых пропорций.

24. 16

Планирование инвестиций. Виды и отличительные черты инвестиций, выбор объектов инвестирования. Характеристики объектов инвестирования. Планируемые источник и финансирования. Формирование портфеля инвестиционных проектов. Основные показатели плана инвестиций. Портфельные инвестиции как дополнительный источник финансирования инвестиционной деятельности предприятия.

25. 17

Планирование материальных ресурсов. Анализ и учет факторов снижения материалоемкости продукции. Задачи плана по ресурсам. Определение запасов и их планирование. Анализ плана по ресурсам.

26. 18

Разработка бизнес-плана проекта. Основные составляющие бизнес-плана: состояние рынка, потенциальные конкуренты, план маркетинга проекта, план производства новой продукции, организационный план реализации проекта, оценка хозяйственного риска, финансовый план, показатели эффективности проекта.

27. 19

Понятие «контроллинг». Сущность, задачи, концептуальное содержание контролинга и его взаимосвязь с теорией и практикой управления.

28. 20

Функции контроллинга. Традиционный контроль и контроллинг. Сходство и различия. Организационные формы выполнения контроллинга. Функции менеджера по контроллингу.

29. 21

Виды и методы контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг. Их взаимосвязь и особенности.

30. 22,23

Издержки как объект управления деятельностью предприятия. Требования контроллинга к учету и калькулированию затрат. Методы учета (стандарт-кост, директ-кост, метод стандартных (нормальных) затрат) и калькулирования затрат и контроля за формированием себестоимости.

31. 24

Понятие «центр затрат». Виды и назначение «центров затрат» в контроллинге. Управление затратами по отклонениям. Методы двух, трех и четырех факторов отклонений. Основные правила менеджера контроллера по издержкам.

32. 25

Прибыль как инструмент управления. Хозяйственный (производственный) риск и основные причины отклонений. Связь основных целей предприятия и показателей успеха (РОИ, РОЕ). Расчет КЕШ – ФЛОУ (потока прибыли).

33. 26

Показатели и источники слабых сторон предприятия, требования к подконтрольным показателям и к системе показателей оценки эффективности деятельности предприятия, используемых в контроллинге.