Лекция II. История развития консальтинга.

Первый этап - в США первые консультационные компании появились на рубеже XX столетия – Артур Де Литл (1886), Тоуэрс Перрин (1871), Мак Кинзи (1925), А. Т. Керни (1926).

Второй этап - «золотые годы» управленческого консультирования – послевоенный период. Интенсивный рост консалтинговых компаний. За последние 50 лет многие консалтинговые компании из маленьких бюро превратились в транснациональные корпорации. Самая известная на сегодня Пита Марвика «КПМГ».

Деловые услуги – виды деятельности, создающие необходимые условия для качественного и эффективного функционирования обслуживаемых сфер народного хозяйства.

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА В СФЕРЕ КОНСАЛТИНГА

1. Единоличное владение. Может включать одного человека (практика-одиночку), но он чаще всего привлекает партнеров. Чистый доход фирмы облагается налогом как личный доход владельца. Ответственность владельца за выплату долгов не ограничена.

2. Партнерство. Заключение контракта между двумя и более лицами, которые решают создать фирму и объединить свои знания и ресурсы. Преимущества партнерства – разделение труда с целью наиболее оптимального использования квалификации и знаний партнеров, возможность выполнения более важных и сложных заданий при отсутствии партнера, более рациональное использования таких ресурсов как офис, оборудование, секретари. Недостатки: неограниченная ответственность каждого партнера за ошибки и обязательства других партнеров, необходимость достижения согласия по каждому важному решению.

3. Корпорация. Форма собственности – ООО. Это юридический субъект, который существует отдельно от владельца. Владельцы не несут личной ответственности за обязательства и долги корпорации. Главные преимущества: значительная гибкость в выполнении и развитии дела; возможность легкого изменения числа совладельцев; возможность для отдельных лиц быть одновременно владельцами и служащими корпорации; возможность сохранения доходов для инвестирования; отдельное обложение налогом личного дохода. Фирма, которая использует корпоративную форму должна отвечать следующим требованиям: 1) обязательная регистрация до начала дела, 2) изложение корпоративных целей, определение которых очень важно, 3) хранение счетов и других записей с периодическими отчетами о финансовой и практической деятельности, 4) организация и определение ответственности высшего руководства.

16.09.2011

Лекция III. Стратегическое планирование.

МАКРОСРЕДА

1. Демографический фактор:

1. население всего мира увеличивается. Замедление роста населения в России;

2. изменение структуры населения;

3. изменяющееся общество;

4. изменения в уровне образования населения и, как следствие, изменения в структуре работающего населения.

Факторы	Общая тенденция	Характер влияния на рынки компании	Возможная реакция компании
1. Численность населения	Растет (для России уменьшается)	Растет
2. Темп роста населения	Замедляется		Стараться увеличить прибыль, т.е. вести непрерывную деятельность
3. Поло-возрастная структура	Рост числа пожилых людей		Активная стимуляция спроса
4. Структура семья	Малочисленные	Большое количество недорогих товаров, покупается самое дешевое	Выгодная ценовая политика
5. Уровень образования	Растет	Развитие рынка образовательных и консалтинговых услуг
6. Другие факторы (миграция)	растет		Система «удержания» населения на уровне государства и компании