
- •Навчальна програма курсу Модуль 1.
- •Змістовий модуль 1. Ввідний
- •Змістовий модуль 2. Організація консалтингової діяльності
- •Змістовий модуль 3. Методологія консультаційної професійної діяльності
- •Змістовий модуль 4. Методи діагностики систем управління
- •Модуль 2. Методика та практика консультування, організація управлінського консультування
- •Змістовий модуль 5. Методи розробки рішень в процесі управлінського консультування
- •Змістовий модуль 7. Маркетинг консалтингових послуг
- •Змістовий модуль 8. Моделі, процес та методичний інструментарій управлінського консультування
- •Змістовий модуль 9. Тренінгові методи навчання персоналу
- •Змістовий модуль 10. Теорія організаційних змін як основа управлінського консультування
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Питання для поточно - модульного контролю Змістовий модуль 1
- •Змістовий модуль 2
- •Змістовий модуль 3
- •Змістовий модуль 4
- •Змістовий модуль 5
- •Змістовий модуль 6
- •Змістовий модуль 7
- •Змістовий модуль 8
- •Змістовий модуль 9
- •Змістовий модуль 10
Змістовий модуль 9. Тренінгові методи навчання персоналу
Навчальне середовище. Стиль навчання. Цикл навчання. Емпірична модель навчання Д. Колба (циклічна чотириступінчаста). Тренінг: зміст, принципи, види та критерії успішності тренінгів. Загальний вигляд тренінгової сесії. Основні методи бізнес-тренінга: розминка, міні-лекція, фасілітація та ділова гра.
Змістовий модуль 10. Теорія організаційних змін як основа управлінського консультування
Основи теорії організаційних змін. Види змін: зміни в навколишньому середовищі, організаційні зміни, зміни в людях. Час і рівні труднощів при різних рівнях змін. Основні типи змін: незаплановані зміни, планована перебудова, нав'язані зміни, зміни з участю.
Практичні рекомендації по плануванню і здійсненню змін. Процедура діагностики готовності підприємства до організаційних змін.
Принципи керівництва організаційними змінами. Методи втручання: навчання і підвищення кваліфікації, організаційний діагноз і вирішення проблем, навчання дією, планування, збори, тимчасові групи, зворотний зв'язок, інструктаж і рекомендації.
Діагностика готовності підприємства до організаційних змін. Чинники визначення готовності підприємства до організаційних змін: організаційний потенціал – загальне керівництво, управлінський клімат, управлінська компетенція; агресивність інноваційної стратегії; ступінь відкритості підприємства.
Виявлення джерел опору і способів їх усунення на підприємствах.
Література Основна література
-
Шаталова Т. С. Управленческое консультирование в системе рыночных отношений: методические основы и практические аспекты: Учебн. пособие. - Донецк, 2010. - 200с.
-
Коростелев В. А. Роль консалтинга в управлении бизнесом: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2004. – 252 с.
-
Коростельов В. А. Управлінське консультування: Навч. Посіб. – К.: МАУП, 2003. - 104с.
-
Верба В. А., Решетняк Т.І. Організація консалтингової діяльності: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2000. - 244с.
-
Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организаций". Модуль 12. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 240 с.
-
Посадский А. П. Основы консалтинга: Пособие для преподавателей эк. и бизнес-дисциплин. - М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240 с.
-
Шаталова Т. С. Бизнес-ситуации по управленческому консультированию. - Донецк, 2003. - 46 с.
Додаткова література
-
Модели и методы управленческого консультирования: новое в экономической кибернетике (Сб. науч. статей)/Под ред. Ю.Г.Лысенко. - Донецк, ДонГУ, 2000. - №1.
-
Модели и методы управленческого консультирования: новое в экономической кибернетике (Сб. науч. статей)/Под ред. Ю.Г.Лысенко. - Донецк, ДонНУ, 2009. - №1.-134с.
-
Основы управленческого консультирования. Маркетинговый подход./ Сидорчук Р. Р. И др.- М.: Спутник+, 2009 – 220 с.
-
Управленческий консалтинг. Учеб. пособие для студ. вузов по специальности «Политология»/ Маринко Г. И. – 381 с.
-
Управленческое консультирование. Индустрия знаний, символический капитал или новая мода / Матиас Каппинг, Ларс Энгвелл и др. – М.: Гуманитарный центр, 2008. – 416 с.
-
Управленческое консультирование. Введение в профессию. / М. Кубр. – М., 2007.- 768 с.
-
Управленческое консультирование/ Под ред. М.Кубра. - Пер. с англ. 2-е изд. В 2-х т.- М.: Интерэксперт, 1992. - 319 с.; 350с.
-
Журналы ЭКО, ПТ и ПУ, РЭЖ, Босс, Консультант, Менеджмент и маркетинг за рубежом.
-
Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 1988. – 240 с.
-
Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. - М.: Экономика, 1975. - 178 с.
-
Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998. - 248 с.
-
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: Изд-во "ПРИОР", 1998. - 320 с.
-
Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
-
Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 204 с.
-
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997. - 332 с.
-
Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000. - 208 с.