Раздел 7. План менеджмента.

Структура управления детского центра будет линейно-функциональной.

Директор

Таблица 9. Кадровое обеспечение

№	Должность	Кол-во сотрудников	Начисленная месячная заработная плата сотрудника, руб.
1	Тренер по волейболу	1	25000
2	Тренер по баскетболу	1	25000
3	Тренер по футболу	1	25000
4	Уборщица	1	10000
5	Медицинский работник	1	17000
6	Главный бухгалтер	1	40000
7	Директор	1	50000
Итого		7	192000

Фонд заработной платы.

Заработная плата за месяц составляет: 192000 руб.

Фонд годовой заработной платы составляет: 192000 (руб.) * 12 месяцев = 2304000 руб.

Страховые взносы за месяц составляют: 192000 (руб.) * 0,34 = 65280 руб.

Страховые взносы за год составляют: 2304000 (руб.) * 0,34 = 783360 руб.

Расчет НДФЛ за месяц: 192000 (руб.) * 0,13 = 24960 руб.

Расчет НДФЛ за год: 2304000 (руб.) * 0,13 = 299520 руб.

Выданная заработная плата за месяц составляет: 192000 (руб.)-24960 (руб.) = 167040 руб.

Выданная заработная плата за год составляет: 2304000 (руб.)-299520 (руб.) = 2004480 руб.

Риски предприятия.

Рисками предприятия являются:

• отсутствие спроса;

• сезонность;

• сокращение перечня предоставленных услуг;

• непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции;

• платежеспособность заказчика;

• снижение цен конкурентами;

• рост налогов;

• появление альтернативных видов услуг.

Спрос необходимо стимулировать с помощью хорошей рекламы. При предоставлении некачественной рекламы детский центр может остаться неизвестным для населения. Решить эту проблему можно путем предоставлением скидок на товар, улучшением качества продукции и другие способы.

Также сезонность может повлиять на спрос. Летом у рабочего населения период отпусков. В период отпуска все уезжают отдыхать, и тем самым посещаемость детского центра снижается. То же самое происходит в период зимы.

При отсутствии спроса на некоторые услуги приводят к ликвидации этой услуги. Остаются эффективные те услуги, которые имеют спрос.

Затраты могут негативно влиять на развитие предприятия, а также могут полностью ликвидировать предприятие.

Заказчик должен быть платежеспособным. При отсутствии средств у заказчика проект может быть закрыт.

Рост налогов может привести к снижению чистой прибыли.

Снижение цен конкурентами может привести к снижению или полным отсутствием спроса.

Появление альтернативных видов услуг приводит к снижению спроса на услуги, предоставляемые спортивной площадкой.

Создание резерва средств на покрытие непредвиденных (рисковых) расходов предполагает обязательную оценку потенциальных последствий рисков, для определения которой могут быть использованы методы анализа риска.