5.4 Задачи разработки тактических планов деятельности предприятия

Тактический (текущий) комплексный план деятельности предприятия охватывает технику, технологию, организацию производства, экономику и финансы предприятия предусматривает наиболее полное и целесообразное использование всех производственных ресурсов для обоснованного увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества и ассортимента при систематическом росте производительности труда, снижении себестоимости продукции, повышении рентабельности и других экономических показателей.

Тактический план выполняет двоякую функцию. С одной стороны, он выявляет производственные возможности предприятия и рациональные пути их использования для получения прибыли при наименьших затратах; с другой стороны, тактический план представляет собой развернутую программу слаженной и наиболее экономически эффективной работы всех звеньев и подразделений предприятия. В соответствии с этим его разработка предполагает решение следующих задач:

1. Проверку производственных возможностей предприятия, оценку достигнутого уровня их использования и определение резервов роста производства, которые могут быть реализованы в ближайший период, а также практических мер для этого;

2. Уточнение действующих норм использования производственных мощностей оборудования, трудоемкости продукции, удельного расхода сырья, материалов, энергии, топлива и других материальных и энергетических ресурсов, длительности производственных циклов, уровня производственных запасов и заделов, оборачиваемости оборотных средств и других нормативов;

3. Установление развернутой программы технических и организационных усовершенствований производства, обеспечивающих улучшение его экономических показателей, повышение качества продукции, роста производительности труда, его оздоровление, комплексную механизацию и автоматизацию производственных процессов;

4. Маркетинговые исследования рынка и уточнение, конкретизация заданий по номенклатуре и объему выпускаемой продукции;

5. Осуществление технико-экономических расчетов, необходимых для увязки всех показателей плана предприятия и в особенности для обеспечения полного соответствия между производственными заданиями, объемом финансирования и возможностью получения кредитов для их выполнения, а также качественными показателями их использования;

6. Создание балансовой увязки всех его элементов.

При разработке тактических планов, рекомендуется использовать творческую инициативу изобретателей рационализаторов и всех сотрудников и рабочих предприятия.

Тактические планы деятельности предприятий, как правило, разрабатываются на 1 год. При этом необходимо обеспечивать принцип непрерывности планирования, переходя от стратегического пятилетнего плана к ежегодному тактическому плану, с последующим уточнением данных прогнозирования за 4, 3, 2 и годового тактического плана. Также необходимо добиваться наибольшей точности прогнозирования наступающего годового тактического плана предприятия.

В развитие годового тактического плана всего предприятия затем разрабатываются оперативные планы по цехам, отделам и службам, с детализацией по кварталам, ежемесячным и декадным планированием.