Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Поплавский Г.В.doc (А4).doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
09.12.2018
Размер:
1.08 Mб
Скачать

4.23.2. Разделы плана нтп на предприятии

Некоторые принципы планирования НТП на предприятии. После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При планировании НТП необходимо придерживаться следующих принципов:

  • приоритетность – в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу;

  • непрерывность планирования – на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

  • сквозное планирование – при которых должны планироваться все составляющие цикла "наука – производство", а не отдельные его составляющие. Цикл "наука –производство" состоит из фундаментальных исследований, поисковых исследований, прикладных исследований, проектно–конструкторских разработок, создания опытного образца, технологической подготовки производства, выпуска новой продукции и ее тиражирования. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях;

  • комплексность планирования – план НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. Сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

  • экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами – в план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес–план для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

4.23.2. Разделы плана нтп на предприятии:

  1. Реализация научно–технических программ.

  2. Внедрение новой техники и технологии.

  3. Компьютеризация

  1. Совершенствование организации производства и труда.

  2. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу–хау.

  3. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.

  4. Научная организация труда.

8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

9. Выполнение научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ.

10. Экономическое обоснование плана НТП.

После составления плана НТП и его утверждения составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико–экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда) в плановом периоде.

4.24 Предприятия на грани кризиса

4.24.1. Понятие банкротства

4.24. 2. Надежность работы предприятий.

4.24..З. Система банкротства

4.24.1. Если юридическое лицо не в состоянии удовлетворить требования всех кредиторов, то оно может быть объявлено банкротом, что влечет его ликвидацию. Решение о признании банкротом может быть принято судом или самим юридическим лицом совместно с его кредиторами.

Банкротом может быть объявлена любая коммерческая организация (кроме казенного предприятия), а также потребительский кооператив и благотворительный или иной фонд (ст. 65 ГК). Отношения, связанные с банкротством юридического лица, урегулированы Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.98 с учетом постановлений Конституционного Суда РФ от 6.06.2000 № 9–П, от 12.03.01 № 4–П, банкротство отдельных категорий юридических лиц регулируются Федеральными законами "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций" от 25 .02.99 №40–ФЗ (ред. от 7.08.01), "Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно–энергетического комплекса" от 24.06.09 № 122–ФЗ и др.

К неисправному должнику могут быть применены следующие меры:

  • реорганизационные (направленные на оздоровление предприятия) процедуры:

внешнее управление, осуществляемое арбитражным управляющим, который назначается арбитражным судом;

санация, то есть оказание предприятию финансовой помощи его собственником, кредиторами или иными лицами;

  • мировое соглашение;

  • ликвидационные процедуры.

  • Особенности ликвидации юридического лица по причине банкротства:

  • невозможность полного удовлетворения требований всех кредиторов банкрота;

  • установленная очередность удовлетворения требований кредиторов банкрота (см. ст. 46 ГК);

  • пропорциональное удовлетворение требований кредиторов одной очереди.

4.24.2.надежность работы предприятий, производящих товары и услуги, направлений и секторов экономики зависит от характера и структуры рыночных потребностей, способности и возможности их прогнозирования, степени соответствующей реакции. Кризисная ситуация характеризуется неравномерным развитием экономики, колебанием объемов производства и сбыта, значительными спадами производства. Это следует рассматривать как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, возникшие в результате отсутствия соответствующих профилактических мер, могут привести к разбалансированию экономики предприятия и неспособности продолжения процесса его функционирования, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности и его ликвидации. Около 70 – 80% новых фирм прекращают свою деятельность к концу второго года существования.

4.24.3.Система банкротства включает в себя гражданско–правовые, административно–организационные и методические структуры, обеспечиваемые государственными органами власти.

Основное звено системы – приведение структуры производства предприятия к реальному платежеспособному спросу, формируемому рынком. Цель создания и приведения в действие системы банкротства в России – необходимость структурной перестройки всего народного хозяйства в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльной деятельности товаропроизводителей.

4.25. Банкротство

4.25.1. Скрытое банкротство

4.25.2. Диагностика кризисного состояния предприятия

4.25. 3. Внешние и внутренние факторы, влияющие

на деятельность предприятия

4.25.1. Большая часть российских государственных предприятий многие годы находится в состоянии скрытого банкротства, следствием чего являются падение производства, низкая заработная плата, сокращенный рабочий день или рабочая неделя. Многие частные предприятия, не принимая статуса банкротства, по сути являются таковыми, прекращая свою деятельность либо вовсе ее не начиная.

4.25.2.Диагностика кризисного состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия, контроль и своевременное предотвращение приближающихся кризисных ситуаций являются главной задачей управления предприятием. Диагностика кризисных ситуаций состоит из нескольких этапов: анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации; своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций; умение обнаружить незаметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия.