2. Анализ основных технико-экономических показателей

Повышение эффективности деятельности предприятия достигается, в первую очередь, совершенствованием работы предприятия и их производственно – хозяйственной деятельности. НГДУ «Альметьевскнефть» на протяжении многих лет удерживает добычу нефти на стабильном уровне за счет улучшения качества ремонтов, увеличения среднегодового действующего фонда скважин, их оптимального режима работы, оптимального режима работы пласта, оптимизации работы наземного и подземного оборудования.

Совершенствование процесса разработки месторождения, улучшение технологии добычи позволяет НГДУ сохранять стабильный уровень добычи. И в 2007, и в 2008 гг. добыча нефти составила 3820 тыс. тонн нефти, хотя среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин снизился на 46скважин. Также в 2008 году произошло снижение коэффициента эксплуатации нефтяных скважин до 0,929, коэффициента использования до 0,814 и межремонтного периода работы скважин на 28 дней: в 2007 он составляя 726 суток, в 2008 – 698 суток. Межремонтный период скважин, оборудованных ЭЦН, увеличился на 30 дней, и составил 733 суток.

Количество отремонтированных скважин ПРС в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 88 и составило 1826 ремонтов. Объем работ увеличился в 2,4 раза и составил 374716 тыс. руб. Отремонтированных скважин КРС сократилось с 522 до 125, т. е. на 76 %. Объем работ в 2008 году сократился на 37177 тыс. руб. и составил 12129 тыс. руб.

Также по сравнению с предыдущем годом, в 2008 году обводненность продукции снизилась на 0,8 % и составила 77,8 %. Повысились среднесуточные дебиты скважин по нефти от 4,4 т/сут. до 4,6 т./сут. Это неплохие изменения, учитывая то, что месторождения находятся на поздней стадии разработки. Было введено в эксплуатацию 46 новых скважин.

В 2008 году сократилась доля капитальных вложений на 494329 тыс. руб. Снижение произошло по всем направлениям. В бурение было вложено 283365 тыс. руб., что на 4444 тыс. руб. меньше по сравнению с 2007 годом. На строительно-монтажные работы было направлено 416103 тыс. руб., что на 122676 тыс. руб. меньше уровня предыдущего года. В 2008 году было введено основных фондов на сумму 2747599 тыс. руб., что в 1,5 раза повышает уровень 2007 года. Несмотря на это, среднегодовая стоимость основных фондов снизилась на 231610 тыс. руб. и фактически составила 13157308 тыс. руб, т.е. 98,3% к уровню 2007 года.

Среднесписочная численность всего по управлению в 2008 году снизилась на 334 человека. Это в свою очередь привело к снижению фонда оплаты труда на 25076,1 тыс. руб.,

В 2008 году наблюдается увеличение затрат на производство товарной продукции почти в 2 раза. В 2007 году они составили 3993115 тыс. руб., в 2008 – 7346289 тыс. руб. Эксплуатационные расходы на 1 т. валовой и товарной нефти увеличились в 2008 году в обоих случаях. В результате прибыль до налогообложения в 2007 году составила 2269264 тыс. руб. и 2762400 тыс. руб. в 2008 году.

3. Характеристика организационной структуры предприятия

ОППД – отдел поддержания пластового давления и повышения

нефтеотдачи пласта. Главная задача – разработка и организация выполнения мероприятий, направленных на выполнение плана закачки технологической жидкости в пласт, повышение эффективности использования нагнетательного фонда скважин и другого оборудования, контроль за своевременным выполнением мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи пластов, контроль за выполнением природоохранных мер при эксплуатации объектов.

ЦИТС – центральная инженерно – технологическая служба. Главная задача – выполнение суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организация и контроль выполнения суточных заданий.

ТОДНиРП – технологический отдел по добыче нефти и развитию производства. Задача – разработка перспективных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, ПРС и КРС.

ТО – технический отдел. Осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники.

Отдел главного энергетика – осуществляет техническое и методическое руководство энергетической службой управления, разрабатывает, контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического оборудования.

Отдел главного механика – осуществление технического и методического руководства службы управления, обеспечение рациональной эксплуатации оборудования.

ТОРНиГМ – технологический отдел по разработке нефтяных месторождений. Задача – внедрение, утверждение технологических схем и проектов разработки месторождений.

Геологический отдел – детальное изучение нефтяных и газовых месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.

СОИ – служба обработки информации. Задача – внедрение и обеспечение эффективного функционирования информационной системы НГДУ, сбор первичной информации, своевременная выдача потребителям результатов вычислений.

ПООМ – производственный отдел по обустройству месторождений. Задача – разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, текущих и перспективных планов капитального строительства.

ОЭРиП – отдел экономических расчетов и прогнозирования. Задача – организация и совершенствование расчетов и обоснований по прогнозированию и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям.

ООТиЗ – отдел организации труда заработной платы. Задача – создание условий для прогрессивной и эффективной трудовой деятельности за счет разработки и внедрения передовых форм организации труда.

ЦДНГ – цеха по добыче нефти и газа. Задача – обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождений.

ЦППД – цех поддержания пластового давления.

ЦКППН – цех комплексной подготовки и перекачки нефти. Задача – прием нефти с ЦДНГ в резервуарные парки, сепарация нефти при товарных парках, выработка ШФЛУ, сдача подготовленной нефти.

ЦКПРС – цех капитального и подземного ремонта скважин. Задача - своевременная и качественная замена вышедших из строя электроцентробежных установок и подземного оборудования.

ПРЦГНО – прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования. Задача – является осуществление ремонта ревизии опрессовки.

ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ. Задача – является осуществление контроля за разработкой месторождений методами промысловых исследований.

ПРЦЭиЭ – прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения. Задача - обеспечение надежной, экономичной, безопасной работы электроустановок, проведение ремонта электрооборудования во всех подразделениях НГДУ.

ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования. Главной задачей цеха является обеспечение надежной и бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования.

ЦАП – цех автоматизации производства. Задача - техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП.

АУТТ-1 – Альметьевское управление технологического транспорта. Задача – качественное и своевременное транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для предприятий, организаций и структурных подразделений НГДУ в целях обеспечения выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа, строительству нефтяных и газовых скважин.

ЦАКЗО – цех по защите антикоррозийной защите оборудования. Задача – увеличение срока службы нефтепромыслового оборудования с помощью применения технологий по защите от коррозии.

СОЦ – Спортивно-оздоровительный цех НГДУ «Альметьевнефть». Задача – обеспечение условий для укрепления здоровья и разностороннего физического развития работников НГДУ и членов их семей.

ЦПЭ – цех производственной эстетики. Задача цеха – осуществление эстетической организации производственной сферы.

ЦРиПТ – Цех реставрации и покрытия труб. Задача цеха – увеличение срока службы нефтепромыслового оборудования за счет внутренней и наружной изоляции труб, а также реставрации бывших в эксплуатации труб и кусочного ремонта трубопроводов.

ЦРЗиС – цех по ремонту зданий и сооружений. Главной задачей цеха является капитальный ремонт зданий и сооружений НГДУ, строительство объектов производственного и гражданского назначения.

РСЦ – ремонтно-строительный цех. Главной задачей цеха является выполнение производственной программы по обустройству нефтяных месторождений, по строительству и ремонту подводящих и напорных нефтепроводов, станков-качалок и водоводов системы ППД для бесперебойной работы нфтедобывающих цехов НГДУ.

БПО – база производственного обслуживания НГДУ. Задача - проведение планово-предупредительного ремонта оборудования для обеспечения бесперебойной работы скважин, технологического оборудования НГДУ.

База отдыха «Юность». Главной задачей является обеспечение отдыха работников НГДУ и их семей.

ОНТБ – опорная научно-техническая библиотека. Главной задачей является организация библиотечного обслуживания работников управления для наиболее полного удовлетворения их потребностей в отечественной и иностранной научной, технической, основной общественно-политической литературы, информационных материалов по тематике нефтяной промышленности, а также оказания помощи работникам в деле изучения передового производственного опыта, направленного на повышение темпов научно-технического прогресса.