Загальний висновок

На промисловому підприємстві для визначення ефективності впровадження комплексу організаційно-технічних заходів було виконано наступні розрахунки:

1) визначено виробничу і повну собівартість виробів А і Б до та після впровадження заходів;

2) визначено оптову ціну виробів, прибуток з одиниці виробу і з річного обсягу виробництва товарної продукції до та після впровадження заходів;

4) розраховано вартість річного обсягу випуску товарної продукції, витрати на 1 гривню товарної продукції, фондовіддача, фондоозброєність, чисельність основних робітників, річний фонд заробітної плати, середньомісячна заробітна плата основних робітників до та після впровадження заходів;

5) визначено маржинальний доход, точку беззбитковості окремо для виробів А і Б до та після впровадження заходів;

6) визначено необхідну величину нормативних оборотних засобів до та після впровадження заходів і можливості її зниження;

7) розраховано рентабельність виробів А і Б, рентабельність продукції та підприємства до та після впровадження заходів.

Після впровадження організаційно-технічних заходів на підприємстві значно покращились показники ефективності його діяльності. По-перше, відбулося зниження собівартості виробів: по виробу А повна собівартість скоротилася на 8,85%, по виробу Б – на 9,07%. По-друге – збільшився прибуток як на одиницю виробу, так і на весь обсяг виробництва і реалізації (у тому числі і через нарощення обсягів виробництва). Прибуток з одиниці виробу після впровадження заходів збільшився по виробу А на 19,161 грн або 36,2%, по виробу Б – на 14,849 грн або на 43,3%. Прибуток від річного обсягу виробництва збільшився на 59%. Скоротилися витрати на гривню товарної продукції, зросла фондовіддача. Витрати на 1 грн товарної продукції зменшилися на 10% через зниження собівартості продукції, що свідчить про ефективність впроваджених заходів. Фондовіддача і фондоозброєність зросли відповідно на 7,5% та 1,05%. Це відбулося внаслідок того, що збільшився обсяг виготовлення продукції. Крім того, темпи зростання вартості реалізованої продукції дещо перевищують темпи росту вартості основних виробничих фондів і темпи росту чисельності.

На підприємстві зменшився критичний обсяг виробництва і зріс запас фінансової міцності підприємства. Критичний обсяг виробництва по виробам після впровадження заходів зменшився по виробу А на 0,8%, по виробу Б – на 10,7%. Запас фінансової міцності підприємства по виробу А зріс на 41,6%, по виробу Б – на 45,3%. Зміни відбулися через скорочення умовно-постійних витрат в розрахунку на одиницю виробу (оскільки обсяг виробництва зріс, то на один виріб припадає менша їх частка, ніж до впровадження організаційно-економічних заходів). Це є позитивним, оскільки зменшення точки беззбитковості відбулося при одночасному нарощенні фактичного обсягу виготовлення продукції. Відтак, підприємство при погіршанні будь-яких зовнішніх умов (стану на ринку, економічної, фінансової та іншої політики держави) є більш стійким, більш конкурентоздатним.

Після впровадження організаційно-технічних заходів сума нормованих оборотних засобів майже не змінилася, а тривалість обігу скоротилася на 0,3 доби або на 2,4%. Оскільки на підприємстві обсяг виробництва збільшився по виробам А і Б відповідно на 15,6 і 12%, то зміни величини обігових коштів є позитивними.

На підприємстві внаслідок приведених вище змін відбулося зростання рівня рентабельності. Так, рентабельність виробів А і Б збільшилася відповідно, на 12,47 та 15,19%, рентабельність реалізованої продукції виросла з 25% до 38,80%, показники загальної і розрахункової рентабельності підприємства зросли відповідно, на 38,84 і 29,14%. Такі зміни свідчать про покращення ефективності діяльності підприємства і доводять доцільність впровадження організаційно-технічних заходів.

Для подальшого розвитку підприємства і покращання його конкурентоспроможності доцільним є посилення техніко-технологічної бази підприємства, стимулювання праці робітників, організація ефективної збутової політики, розробка його конкурентної стратегії на основі оцінки зовнішніх загроз і внутрішніх можливостей.