Классификация финансовых отношений на туристском предприятии

Финансовые отношения туристского предприятия - это отношения, возникающие в результате движения денег и образующихся на этой ос­нове денежных потоков и связанные с функционированием денежных фондов туристского предприятия.

Деньги, выступая материальной основой рыночных отношений, свя­зывают интересы потребителя туристской услуги (покупателя) и турист­ского предприятия (продавца). Следовательно, рыночные отношения включают финансовые отношения между участниками туристского рын­ка. Необходимым условием их возникновения является реальное движе­ние денежных средств, в процессе которого создаются и используются их централизованные и децентрализованные фонды.

В процессе предпринимательской деятельности у туристских пред­приятий возникают хозяйственные взаимосвязи со своими контрагентами (поставщиками и покупателями туристской продукции, партнерами по совместной деятельности, объединениями и ассоциациями, финансово-

кредитной системой и т.д.), которые ведут к появлению финансовых от­ношений. Эти отношения участвуют в организации производства, реали­зации туристского продукта, оказании турфиромой дополнительных услуг и формировании финансовых ресурсов. В зависимости т экономическо­го содержания финансовые отношения туристского предприятия можно разделить на внутренние и внешние (рис. 2).

Внутренние финансовые отношения возникают между туристскими предприятием и его учредителями (если организационно-правовая форма турфирмы - ООО), собственниками (если организационно-правовая форма турфирмы - частное предприятие - ЧП) или акционерами (пайщика­ми, если организационно-правовая форма турфирмы - акционерное об­щество - АО) в ходе формирования и использования целевых фондов внутрихозяйственного назначения (уставного капитала, фондов накопле­ния, специального назначения и др.), а также выплаты дивидендов. Кро­ме того, внутренние финансовые отношения возникают у предприятия с сотрудниками при осуществлении оплаты за труд, премировании, поведении социальных выплат, удержании налогов с физических лиц, взыскании штрафов и компенсаций за причиненный материальный ущерб и т.д.

Внешние финансовые отношения связывают туристское предпри­ятие с другими организациями. Эти отношения обусловлены процессами формирования и реализации туристского продукта и более многогранны, чем внутренние. Внешние финансовые отношения имеют место между туристским предприятием и:

- государством (государственными органами) (участвуют в формировании и использовании бюджетных и вне­бюджетных фондов; финансовые (денежные) отношения могут приобре­тать форму налогов, обязательных платежей и взносов, а также выплат пени, а в случае получения средств - ассигнований, дотаций и субсидий);

- партнерами по туристскому бизнесу, другими предприятиями, прямо или косвенно связанными со сферой туризма (такие финансовые отношения участвуют в производстве и реализа­ции туристского продукта (услуги), связаны с уплатой и получением штрафов (пени, неустоек), с внесением средств в уставные капиталы дру­гих организаций, с участием в распределении прибыли, полученной в ре­зультате совместной деятельности, и являются основными в хозяйствен­ной деятельности, поскольку от эффективности их организации во многом зависит конечный финансовый результат деятельности турист­ского предприятия);

- страховыми компаниями (организациями) (возникают при страховании имущества, отдельных категорий ра­ботников туристского предприятия, коммерческих и предприниматель­ских рисков; относясь к категории партнеров, страховые компании, как правило, выделяются в классификации финансовых отношений турист­ского предприятия отдельной строкой);

- кредитно-банковской системой (данный вид внешних финансовых отношений имеет место при уп­лате комиссий за расчетно-кассовое обслуживание, залоге имущества, факторинге, получении и погашении кредитов, а также при уплате про­центов за кредит, покупке и продаже валюты и оказании иных банков­ских услуг).

Финансовые отношения складываются также между туристским предприятием и его структурными подразделениями, работающими на внутрихозяйственном подряде, например, по вопросам арендных и дру­гих платежей, а также между головным и дочерними предприятиями. На сегодняшний день в российской практике одним из наиболее эффектив­ных путей расширения любого бизнеса считается франчайзинг. Работа по такой схеме предполагает, что компания-франчайзер предоставляет право использовать свое имя, фирменный стиль, опыт и технологии. Помимо этого франчайзер предоставляет свои рекомендации по размещению тор­говой сети, ведению рекламной политики и помогает в подготовке высо­коквалифицированных кадров и даже иногда предоставляет финансовую помощь. Компания-франчайзи, которой предоставляется право использо­вания схемы работы компании-франчайзера, получает возможность заку­пать исходные продукты и оборудование по конкурентным ценам у сер­тифицированных производителей,

Для того чтобы стать франчайзи, одного желания и финансовых воз­можностей недостаточно, необходим опыт ведения туристского бизнеса, общие управленческие навыки. В практическом отношении необходимо также приобрести лицензию на право использования торговой марки и системы ведения бизнеса у компании-франчайзера. Сначала делается первоначальный взнос за лицензию (покупка франшизы), который со­ставляет 7-10% от объема начальных инвестиций. А затем производятся текущие ежемесячные платежи в размере 4-7% от объема продаж, а так­же плата в рекламный бюджет до 3% от объема продаж. С момента от­крытия компании-франчайзи ей придется ежемесячно выплачивать ли­цензионное вознаграждение франчайзеру в размере 7% выручки (за вычетом налога с продаж) в течение всего срока действия договора.

По этой схеме в нашей стране работают многие крупные компании, в том числе такие как «Росинтер», Coca Cola, Baskin Robbins, Subway. Одна из причин - финансовые отношения, выведенные на меньшие фи­нансовые риски.

Кроме финансовых отношений, как, например, между франчазером и франчайзи, у туристского предприятия могут складываться соответст­вующие отношения со своими филиалами. Данный тип финансовых от­ношений крайне специфичен. С одной стороны, он может относиться к внешним финансовым отношениям, поскольку филиалы являются, по су­ти, самостоятельными структурами, а с другой - данный тип отношений может быть условно приравнен к внутренним, так как филиалы принад­лежат главному (центральному) предприятию, контролирующему и ко­ординирующему их деятельность. Строить свои финансовые отношения здесь следует так, как «видит» их руководитель.

В любом случае развитие и совершенствование финансовых отно­шений, возникающих в сфере туризма, должны преследовать одну цель - формирование и реализацию туристского продукта.