Способы удовлетворения потребности в начальном капитале.

Показатели	Величина, тыс. руб.
1. Расчетная потребность в начальном капитале	10 003 207,54
2. Способы удовлетворения потребности в начальном капитале
2.1. Приобретение в собственность, всего В том числе за счет: - собственных средств - заемных средств	4 100 962,26 3 000 962,26 1 100 000
Из них приобретается в собственность: - оборудование: монитор,25 шт. разветвитель,25 шт. упак. станок, 4 шт. кондиционер, 4 шт. видеомагнитофон, 250шт	2 905 800 184 800 336 000 672 000 201 600 1 512 000
2.2. Аренда основных средств, всего В том числе: - оборудование: мастер-магнитофон,25 шт. видеомагнитофоны,250 шт. - площади	5 767 200 2 100 000 1 512 000 2 155 200

4. Выбор организационно – правовой формы

Данное предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Таким признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах размеров (стоимости) внесенных ими вкладов. Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.

5. Выбор состава и расчет численности персонала предприятия

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.

Основные рабочие предприятия выполняют операции основного технологического процесса. При тиражировании кассет используется многостаночное обслуживание.

Явочная численность оператора определяется по формуле

Ч_я(оп)=N_ст*W_см/n

где:

Ч_я(оп) – явочная численность операторов, чел.;

N_ст – количество стоек, шт.;

W_см – количество рабочих смен;

n – норма обслуживания технологических стоек оператором (3 стойки).

Ч_я(оп)=25*2/3=17 чел.

С учетом возможных невыходов на работу по болезни и отпуска, списочная численность составит

Ч_с(оп)=Ч_я(оп)*kнв

где:

kнв – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по болезни, отпуску и др. (таблица 6).

Ч_с(оп)=17*1,15=20 чел.

Расчет численности упаковывающего персонала

Ч_я(у)=(N_ст/m)*W_см

Ч_с(у)=Ч_я(у)*kнв

где:

Ч_я(у), Ч_с(у) – численность упаковщиков явочная и списочная соответственно, чел.;

m – количество стоек, продукция с которых упаковывается на одном станке (6 стоек).

Ч_я(у)=(25/6)*2=8 чел.

Ч_с(у)=8*1,15=9 чел.

Вспомогательные рабочие способствуют поддержанию нормальной работы основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции.

Состав вспомогательного персонала (из расчета на 2 смены):

- электрик/ремонтник 2 чел.;

- грузчик/шофёр 2 чел.;

- уборщик 1 чел.;

- сторож 1 чел.

Управленческий персонал и специалисты осуществляют управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Состав управленческого персонала:

- директор;

- бухгалтер-экономист (способный заменить директора);

- секретарь-делопроизводитель (со знанием бухгалтерского учета);

- мастер на производстве (заведующий хозяйством).