
- •Примерный список вопросов для подготовки к экзамену
- •Управление как социальная функция.
- •Становление менеджмента как науки: работы ф.Тейлора, а.Файоля, г.Эммерсона, м.Вебера.
- •Основные школы управления, предшественницы новейших теорий управления: школа “научного менеджмента” и школа “человеческих отношений”.
- •Индустриально-организационные исследования будущего и “тихая управленческая революция”.
- •Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально-ориентированных систем.
- •Возрастающая роль системных идей в управлении.
- •Главные аспекты при изучении сущности системного подхода.
- •8. Этапы проведения системного исследования (анализа), рассмотрение исследуемой системы в техническом и экономическом аспектах.
- •9. Организация как открытая система.
- •Промышленная организация как открытая система
- •Внутренняя среда организации
- •Как открытой системы в турбулентной эколого-социально-экономической среде (открытая модель жизнедеятельности предприятия):
- •10. Проблемы и трудности применения системного подхода в практике управления Разновидности системного подхода
- •Правила применения системного подхода в управлении компанией
- •Применение системного подхода при принятии управленческих решений в компании мтс
- •Заключение
- •11. Стратегическое мышление и сущность стратегического управления. Понятие стратегического мышления
- •Сущность стратегического управления
- •12. Методы формирования стратегии
- •13. Организационное строительство и организационные структуры управления
- •14. Типы организационных структур. Анализ стратегического потенциала различных организационных структур при подготовке проектов реструктуризации предприятий
- •Вопрос 16 Корпоративная культур и ее влияние на организационную эффективность. Концепция корпоративной культуры.
- •21. Причины зарождения наиболее опасных патологий организационного развития. Предупреждение и преодоление патологий развития организаций и гармонизация управленческой деятельности.
- •22. Руководство организацией с позиции системного подхода к составу, содержанию и взаимосвязи функций управления.
- •23. Основные принципы планирования
- •24. Маркетинг как специфическая функция управления и исходный этап внутрифирменного планирования.
- •25. Организация взаимодействий и полномочия. Основные принципы делегирования полномочий.
- •28. Выявление и анализ проблем делового мира с использованием теории систем.
- •Системный подход
- •Системные концепции
- •Переменные и системный подход
- •29. Связь как средство интеграции всей системы в единое целое. Связь, организация и процесс принятия решений.
- •Коммуникации между уровнями и подразделениями
- •31. Принятие обоснованных эффективных решений как центральный пункт выполнения управленческих функций. Методы принятия решений.
- •Методы принятия решений Платежная матрица
- •32. Взаимодействие руководителя и подчиненного. Авторитет, его категории и составляющие. Права и власть.
- •33. Конфликты и управление ими. Стресс в контуре управления конфликтом.
- •Что такое конфликт
- •35. Менеджер в системе управления современной организацией. Личностный профиль менеджера как профессионального управляющего.
- •36. Организация труда менеджера. Время и эффективность работы менеджера. «Завороженность событиями» и «водоворот текучки»
- •37. Системный подход к реформированию организаций в условиях динамичного изменения макро и микроэкономических факторов национальной экономики.
- •При реструктуризации предприятия
- •Предприятия
- •12. Образование биокиберкорпорации по «принципу пересечения множеств» при реструктуризации предприятия:
- •38. Необходимость реструктуризации организаций под действием фундаментльных изменений в их внешней среде.
- •39. Описание бизнес-процессов организациии, технология и техника их совершенствования.
- •40. Модели управления изменениями при реформировании организаций.
- •41. Построение научающихся организаций на основе создания систем производства знаний и управления знаниями.
12. Образование биокиберкорпорации по «принципу пересечения множеств» при реструктуризации предприятия:
БКК
– биокиберкорпорация; – воздействия
системной методологии реструктуризации
предприятия (СМРП) на бизнес-, кибер- и
био-платформу при формировании БКК
Исходя из необходимости формирования критериев контроля за ходом и достижением конечных производственно-хозяйственных целей реформирования деятельности промышленных предприятий в диссертационном исследования обосновано построение методики оценки результатов реструктуризации предприятий на основе системы показателей с учетом интересов всех основных заинтересованных в деятельности предприятия лиц (инвесторов, собственников
38. Необходимость реструктуризации организаций под действием фундаментльных изменений в их внешней среде.
Современные глобализационные процессы, сами по себе, но особенно во взаимодействии друг с другом, создают новую сложную и динамично изменяющуюся ситуацию, в условиях которой осуществляется жизнедеятельность государств, их регионов, предприятий и организаций. Эта ситуация приводит прежде всего к так называемому «гипердинамичному поведению потребителей», обусловленному, с одной стороны, растущим количеством товаров и услуг, а с другой – «интернационализацией» рынков. Кроме того, растущее многообразие продукции и динамизм рынка приводят к сокращению жизненного цикла товаров и, в конечном итоге, вызывают снижение массового производства товаров с длительным жизненным циклом (стандартизированные товары с одинаковыми характеристиками) и увеличение выпуска продукции, ориентированной на конкретные группы потребителей (как правило, с очень коротким жизненным циклом). Любое лидерство на рынке в таких условиях преходяще и скоротечно (исключение составляют только суперкомпании, научившиеся подстраиваться не к переменам, а к тенденциям и темпам перемен). В совокупности отмеченные тенденции и явления рассматриваются как факторы, выступающие в качестве сильнодействующих «катализаторов» проведения реструктуризации практически любых предприятий, работающих на мировом рынке и желающих выжить и развиваться в новых условиях, требующих постоянного повышения уровня конкурентоспособности.
На основе анализа наиболее значимых глобализационных процессов, протекающих в современном мире, формируется и обосновывается представление о том, что в условиях перехода к рынку и структурной перестройки российской промышленности проведение широкомасштабной программы реструктуризации отечественных предприятий может внести весомый вклад в решение задач стабилизации и развития экономики страны только в том случае, если:
- будут учтены глобальные тенденции изменения внешней среды предприятий и воздействие этих изменений на деятельность предприятий;
- изучены и использованы в практической управленческой деятельности страны, регионов и предприятий методы достижения рассмотренных наиболее значимых позитивных эффектов от процессов глобализации;
- определены и реализованы мероприятия по нейтрализации негативных последствий глобализационных процессов на макро- и микроэкономическом уровнях.
При характеристике особенностей подготовки и проведения реструктуризации отечественных промышленных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности и улучшения позиций на внутреннем и внешнем рынках в долгосрочном плане наряду со «стимулирующим» воздействием глобализационных процессов в диссертационном исследовании раскрывается и роль ключевых макро- и микроэкономических факторов российской экономики как «катализаторов» реформирования деятельности российских предприятий.
В качестве основных макроэкономических предпосылок, выступающих в качестве «катализаторов» реструктуризации отечественных промышленных предприятий, выделяются:
- приватизация и формирование негосударственного сектора экономики;
- демонополизация экономики (как программа, связанная с приватизацией и формированием негосударственного сектора экономики);
- увеличение количества и разнообразия предприятий, действующих на российском рынке (как следствие экономических реформ);
- либерализация внешнеэкономических отношений, которая привела к расширению присутствия иностранных предприятий на территории России;
- отмена прямых ценовых ограничений («либерализация цен», затронувшая порядка 80% оптовых и 90% розничных цен);
- переход к единому рыночному валютному курсу и меры по обеспечению конвертируемости рубля;
- финансовая дестабилизация и инфляционные процессы и т.п.
Среди микроэкономических предпосылок, выступающих в качестве «катализаторов» реструктуризации отечественных промышленных предприятий, выделены следующие наиболее значимые:
- изменение характера поведения предприятий на рынке (данный фактор по-разному проявляется в среде крупных и малых предприятий);
- трансформация покупательского поведения потребителей, следствием которого в условиях ограниченного платежеспособного спроса является формирование требования по улучшению качества продукции при снижении цены;
- «выравнивание» квалификации кадров у конкурирующих предприятий за счет появления на рынке труда высококвалифицированной рабочей силы, высвободившейся из государственных предприятий, научно-исследовательских учреждений и других организаций в ходе проведения экономических реформ;
Обосновано, что макро- и микроэкономические предпосылки усиления конкуренции на отечественном рынке формируют совершенно новое конкурентное окружение для многих предприятий и в еще большей мере усиливают потребность в незамедлительном реформировании их деятельности
к наиболее мощным катализаторам перемен, безусловно, относится «инновационный взрыв», являющийся прямым следствием интенсивного развития науки, техники и технологий во второй половине XX века. Его действие многократно усиливается глобализационными социально-экономическими процессами и их производной - глобальной конкуренцией. Основной проблемой управления для предприятий, высокочувствительных к инновациям, к которым относятся прежде всего высокотехнологичные промышленные предприятия, становится выбор стратегии реструктуризации, ориентированной на преодоление технологических разрывов. Это свидетельствует о существовании глубокой внутренней обратной связи между управлением процессами технологических и организационных изменений. В свою очередь данный тезис приводит к необходимости переосмысления самого содержания и движущих сил технического прогресса, в котором на первый план наряду с функцией времени выдвигается также и функция затрат на новую технологию. Отсюда с неизбежностью следует вывод о введении главных критериев, определяющих выигрыш в конкурентной борьбе, которыми становятся:
1. Скорость бизнеса, обеспечивающая своевременную реакцию организации на изменение состояния ее внешней среды (в том числе и на изменение инновационного пространства вне фирмы) прежде всего путем своевременной подготовки и реализации технологических переходов. При этом менеджерам надо ориентироваться на то, что технологические переходы будут в дальнейшем учащаться, а сами «технологические кривые» будут иметь более «крутой характер» в координатах: «затраты» - «результаты».
2. Стоимость бизнеса, обеспечивающая экономический выигрыш в перспективе за счет текущих вложений средств (инвестиций), привлечение которых базируется прежде всего на правильном формировании и позиционировании на рынке инвестиционной привлекательности предприятия.