- •УчебНое пособие
- •Введение
- •1. Основы бухгалтерского (финансового) учёта
- •1.1 Бухгалтерский учёт: сущность, цели, задачи
- •1.2. Предмет, метод, объекты бухгалтерского учёта
- •1.3 Счета бухгалтерского учёта. Двойная запись. Баланс
- •1.4 Учётная политика организации
- •Контрольные вопросы:
- •2. Учёт внеоборотных и оборотных активов организации
- •2.1 Учёт внеоборотных активов Учет долгосрочных инвестиций
- •Учёт основных средств
- •Учёт нематериальных активов
- •2.2 Учёт материально-производственных запасов
- •2.3 Учёт затрат на производство и продажу продукции (работ и услуг)
- •2.4 Учёт продаж продукции (работ, услуг)
- •2.5 Учёт денежных средств
- •2.6 Учёт финансовых вложений
- •Контрольные вопросы:
- •3. Учет текущих обязательств и расчетов
- •3.1 Основы учёта расчётов по оплате труда
- •3.2 Учёт расчётов по налогам и сборам
- •3.3 Учет расчетов с прочими дебиторами и кредиторами
- •Контрольные вопросы:
- •4. Учёт капитала
- •4.1 Учет собственного капитала
- •4.2 Учёт формирования и распределения прибыли
- •Контрольные вопросы:
- •5. Бухгалтерская (финансовая) отчетность
- •5.1 Бухгалтерская отчетность организаций
- •Раздел III «Капитал и резервы». В этом разделе отражают сведения о собственном капитале организации.
- •Раздел IV «Долгосрочные обязательства». В этом разделе отражаются сведения о долгосрочных заемных источниках, привлеченных организацией:
- •Раздел V «Краткосрочные обязательства». В этом разделе отражаются сведения о краткосрочных заемных источниках, привлеченных организацией.
- •Контрольные вопросы:
- •6. Затраты как объект управленческого учета
- •6.1 Сущность и назначение управленческого учёта
- •6.2 Затраты как объект управленческого учета Характеристика и классификация затрат
- •Контрольные вопросы:
- •7. Анализ и принятие управленческих решений. Основы бюджетирования
- •7.1 Анализ и принятие управленческих решений по сферам деятельности
- •Построение таблицы в порядке убывания стоимости.
- •1. Расчет критического объема выпуска (реализации), в условных единицах:
- •2. Расчет критического объема выпуска I-го изделия в натуральных единицах:
- •3. Расчет критического объема реализации продукции организации, обеспечивающего безубыточную работу:
- •7.2 Основы бюджетирования
- •Вопросы организации управленческого учета
- •Контрольные вопросы:
- •Заключение
Вопросы организации управленческого учета
В условиях рынка руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них.
При этом возникают типичные вопросы, требующих принятия управленческих решений:
- планирование производственной программы и выбор ассортимента продукции (работ, услуг);
- ценообразование, в том числе расчет цен, обеспечивающих достижение целевых показателей деятельности предприятия;
-трансфертное ценообразование, то есть процесс образования внутренних расчетных цен, используемых при обмене полуфабрикатами и изделиями между различными центрами ответственности одного предприятия. На практике трансфертные цены устанавливаются на основе рыночных цен, на базе себестоимости (по принципу «себестоимость плюс»), а также на основе договорных цен, сформированных под воздействием рыночной конъюнктуры и затрат на производство продукции, работ, услуг;
- выбор варианта организации процесса снабжения комплектующими (приобретение комплектующих у сторонних поставщиков или организация собственного производства комплектующих;
- оценка целесообразности принятия дополнительного заказа по цене ниже обычной или рыночной;
- определение «вклада» отдельных подразделений предприятия в общие результаты деятельности для выбора наиболее прибыльных направлений, а также для оценки деятельности руководителей подразделений (менеджеров различных уровней управления) с целью определения размеров их стимулирования;
- оценка целесообразности ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги);
- выбор варианта капитальных вложений, анализ эффективности мероприятий по модернизации оборудования и другие.
Как правило, необходимость в управленческом учете возникает, когда руководство предприятия начинает реально осознавать трудности при решении указанных вопросов, связанные с недостатками существующей системы управления, среди которых:
- отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать экономически оправданные показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;
- отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля и управления;
- несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
- отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;
- отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;
- недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;
- отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).
Отечественными предприятиями накоплен большой опыт планово - экономической и учетной работы, поэтому организация управленческого учета на современных предприятиях не предполагает постановку его «с нуля». Необходимо оценить существующее положение дел, то есть начать с анализа:
- стратегии развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу, ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач);
- функционирующих на предприятии подсистем финансового, оперативного (производственного) учета;
- системы планирования (бюджетирования);
- учетной политики предприятия;
- сложившейся практики составления и оценки управленческих отчетов, качества содержащейся в них информации;
- структуры и методов работы финансово - экономических служб предприятия;
- роли и места этих служб в общей системе управления.
После «инвентаризации» существующей учетной практики необходимо перейти к мероприятиям по постановке управленческого учета на предприятии, среди которых можно назвать:
- формирование системы показателей для управления предприятием;
- переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров ответственности с разной степенью полномочий и ответственности;
- выделение объектов учета, в том числе объектов и вариантов калькулирования;
- формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;
- разработка форм управленческой отчетности;
- разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;
- выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.
- разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета.
Реализация этих и других мероприятий будет означать возможность формирования системы информации для эффективного управления предприятием.