- •УчебНое пособие
- •Введение
- •1. Основы бухгалтерского (финансового) учёта
- •1.1 Бухгалтерский учёт: сущность, цели, задачи
- •1.2. Предмет, метод, объекты бухгалтерского учёта
- •1.3 Счета бухгалтерского учёта. Двойная запись. Баланс
- •1.4 Учётная политика организации
- •Контрольные вопросы:
- •2. Учёт внеоборотных и оборотных активов организации
- •2.1 Учёт внеоборотных активов Учет долгосрочных инвестиций
- •Учёт основных средств
- •Учёт нематериальных активов
- •2.2 Учёт материально-производственных запасов
- •2.3 Учёт затрат на производство и продажу продукции (работ и услуг)
- •2.4 Учёт продаж продукции (работ, услуг)
- •2.5 Учёт денежных средств
- •2.6 Учёт финансовых вложений
- •Контрольные вопросы:
- •3. Учет текущих обязательств и расчетов
- •3.1 Основы учёта расчётов по оплате труда
- •3.2 Учёт расчётов по налогам и сборам
- •3.3 Учет расчетов с прочими дебиторами и кредиторами
- •Контрольные вопросы:
- •4. Учёт капитала
- •4.1 Учет собственного капитала
- •4.2 Учёт формирования и распределения прибыли
- •Контрольные вопросы:
- •5. Бухгалтерская (финансовая) отчетность
- •5.1 Бухгалтерская отчетность организаций
- •Раздел III «Капитал и резервы». В этом разделе отражают сведения о собственном капитале организации.
- •Раздел IV «Долгосрочные обязательства». В этом разделе отражаются сведения о долгосрочных заемных источниках, привлеченных организацией:
- •Раздел V «Краткосрочные обязательства». В этом разделе отражаются сведения о краткосрочных заемных источниках, привлеченных организацией.
- •Контрольные вопросы:
- •6. Затраты как объект управленческого учета
- •6.1 Сущность и назначение управленческого учёта
- •6.2 Затраты как объект управленческого учета Характеристика и классификация затрат
- •Контрольные вопросы:
- •7. Анализ и принятие управленческих решений. Основы бюджетирования
- •7.1 Анализ и принятие управленческих решений по сферам деятельности
- •Построение таблицы в порядке убывания стоимости.
- •1. Расчет критического объема выпуска (реализации), в условных единицах:
- •2. Расчет критического объема выпуска I-го изделия в натуральных единицах:
- •3. Расчет критического объема реализации продукции организации, обеспечивающего безубыточную работу:
- •7.2 Основы бюджетирования
- •Вопросы организации управленческого учета
- •Контрольные вопросы:
- •Заключение
Контрольные вопросы:
1. Перечислите названия основных разделов бухгалтерского баланса.
2. Назовите основные статьи разделов бухгалтерского баланса.
3. Какую роль играет отчет о прибылях и убытках для цели информирования пользователей отчетности?
4. Перечислите названия основных статей отчета о прибылях и убытках.
5. Веем назначение отчета о движении денежных средств?
6. В чем состоит назначение отчета об изменениях в капитале?
7. В чем назначение отчета о движении денежных средств?
8. Раскройте состав поступлений денежных средств от текущей деятельности организации.
9. К какому виду деятельности отчета о движении денежных средств относятся денежные средства, полученные от продажи здания?
6. Затраты как объект управленческого учета
6.1 Сущность и назначение управленческого учёта
Общая бухгалтерия на Западе традиционно делится на финансовую (финансовый учёт) и управленческую.
В отечественной практике понятие управленческого учёта появилось в начале 90-х годов. Но было бы ошибочным утверждать, что управленческий учёт − нечто новое для наших предприятий. Такие его элементы, как учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, оперативный учёт и оперативная отчетность, экономический анализ (анализ себестоимости продукции, оценка выполнения заданий, обоснование принимаемых решений и т.д.) являются составляющими отечественного бухгалтерского учёта.
Однако с точки зрения принятия управленческих решений эта информация не структурирована, формируется с опозданием (например, анализ экономической деятельности проводится, когда основные финансовые показатели уже сформированы, и повлиять на них нельзя).
В условиях централизованной системы управления проводились мероприятия по внедрению внутреннего хозяйственного расчета, который, в сущности, является прообразом управления по центрам ответственности. Методы управленческого учёта, применяемые в условиях административных мер управления, не давали должного результата. Это объясняется отсутствием собственника, заинтересованного в снижении затрат на производство и повышении эффективности. Только в условиях рыночной среды возможна независимая интеграция учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью подготовки информации для оперативных управленческих решений и прогнозирования будущего развития предприятия.
Официального определения управленческого учёта в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, нет, поскольку организация управленческого учёта − внутреннее дело каждого предприятия. Не существует также определения управленческого учёта, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Подойти к определению этого направления можно только после определения объектов, цели задач, роли управленческого учёта в деятельности организации.
Предметом управленческого учёта выступает производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности).
Управленческий учёт - это связующее звено между учётным процессом и управлением организацией.
Основными объектами управленческого учёта являются расходы (затраты, издержки), доходы и результаты деятельности как всей организации, так и отдельных структурных подразделение − центров ответственности, а также система внутренней отчетности.
Цель управленческого учёта − обеспечить управленческий аппарат информацией, необходимой для принятии эффективных управленческих решений. Задачами управленческого учёта являются:
- формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
- планирование и контроль эффективной деятельности предприятия и его центров ответственности;
- исчисление себестоимости продукции (работ, услуг), определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет, их анализ и выявление причин отклонений;
- формирование информационной базы для принятия управленческих решений.
Именно на стадии подготовки и принятия управленческих решений проявляются место и роль управленческого учёта в системе управления организацией.
В управленческом учёте используются самые разнообразные методы:
- элементы метода финансового учёта (документация, инвентаризация, группировка и обобщение, отчетность);
- индексный метод;
- приемы экономического анализа;
- экономико-математические методы.
Итак, управленческий учёт представляет собой систему учёта, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Основными факторами, определяющими особенности постановки и реализации управленческого учёта в организации, являются: экономические, юридические, организационные факторы, компетентность руководителя.
Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда.
Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители, в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.
Как правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:
- отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать экономически оправданные показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;
- отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;
- несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
- отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т. д.;
- недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;
- отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).
В результате роста объемов деятельности многие предприятия приходят к децентрализации принятия решений, что делается путем выделения на предприятии центров ответственности. В результате повышается «управленческая прозрачность» предприятия, облегчается планирование и контроль деятельности подразделений и отдельных менеджеров.
Порядок формирования центров ответственности зависит от сферы деятельности предприятия, от его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса и даже территориальной расположенности, поэтому решается в индивидуальном порядке. Практика выработала лишь некоторые ориентиры при выборе центра ответственности. Это могут быть производственные подразделения, отделы закупок и сбытовые подразделения, отделы административно - управленческого аппарата и т. д.
От особенностей технологии, отраслевой принадлежности, ассортимента продукции зависит выбор организацией методов учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, например, попроцессный метод калькулирования применяется в добывающих отраслях промышленности, попередельный − в металлургии и т. д.
Отраслевая принадлежность, особенности технологии и организации производства определяют целевые установки в процесс принятия управленческих решений, набор вариантов этих решений, внешние и внутренние условия, на которые необходимо ориентироваться при принятии решений, и которые определяют возможность и эффективность их реализации.