Содержание

Введение 4

1. Возможности фирмы 6

2. Определение инновационного проекта 6

3. Характеристика товара 7

4. Рынки сбыта товара 7

5. Конкуренция на рынках сбыта 9

6. План маркетинга 10

7. План производства 11

8. Организационный план 12

9. Юридическое обеспечение проекта 12

10. Экономический риск и страхование 13

15

Введение

Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Но следует отметить, что инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Инновационный проект — это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

В отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Цель работы аргументировать производство принципиально нового продукта, относящегося к области информационных технологий – ручки для ввода рукописного текста, команд и графики в компьютер. Задачи данной работы соответствуют предъявляемой цели:

1. описание характеристик предлагаемого продукта,

2. определение рынка его сбыта, рассмотрение конкуренции,

3. составление плана маркетинга и производства,

4. организационного и финансового планов,

5. расчёт экономического риска,

6. формирование стратегии финансирования,

7. планирование юридического обеспечения проекта.

1. Возможности фирмы

Предприятие ООО «Альфа» имеет организационно-правовую форму индивидуального предпринимательства. Источником финансирования является полученное наследство в размере 2 000 000 рублей. Если в будущем данный инновационный проект будет успешно реализовано, то одним из важных источников финансирования может являться спонсорство.

Спонсорами могут выступить следующие предприятия:

• Фонд Евразия - Американская некоммерческая организация, предоставляющая гранты на поддержку инновационных и других проектов в области экономической и демократической реформы в СНГ;

• Фонд Форда - Эдселом, содействующая процессам демократизации и экономических преобразований в Во­сточной Европе;