9. Предположения по локализации, активизации и развитию проявления кризиса, по дальнейшей профилактики и предупреждению

В рамках рассматриваемого предприятия было выявлено, что:

- управленческая подсистема (7,890), рыночная (8,416) и производственная (8,416) подсистема находятся на этапе насыщения развития кризисной ситуации;

- финансовая подсистема (5,786) находится на этапе трансформации активизации кризисного явления;

- кадровая подсистема (6,312) находится на этапе становления развития кризисного явления.

Согласно полученным данным единственной подсистемой, в которой возможно снижение уровня проявления кризиса, является финансовая подсистема. В оставшихся подсистемах невозможно снижение уровня проявления кризиса. В связи с этим мероприятия в этих подсистемах должны быть направлены на предупреждение дальнейшего проявления кризиса.

Мероприятия по локализации активизации и развитию проявления кризиса в управленческой подсистеме:

• разработка плана действия в кризисной ситуации, который является учебным пособием;

• создание антикризисной команды;

• модернизация управления;

• разработка общих целей, долгосрочных задач менеджмента: анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка инновационной стратегии, общей концепции финансового оздоровления предприятия.

Мероприятия по локализации активизации и развитию проявления кризиса в рыночной подсистеме:

• маркетинговые исследования;

• высокие цены на продукцию;

• исследование экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред предприятия с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса.

Мероприятия по локализации активизации и развитию проявления кризиса в производственной подсистеме:

• проведение анализа ресурсов компании (ресурса времени, коммуникационного ресурса);

• закрытие неэффективных подразделений;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Мероприятия по локализации активизации и развития проявления кризиса в кадровой подсистеме:

• разработка системы стимулирования персонала;

• проведение тренингов;

• повышение квалификации сотрудников.

Мероприятия по локализации активизации и развитию проявления кризиса в финансовой подсистеме:

• сокращение затрат;

• увеличение поступления денежных средств в организацию;

• проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.