Конфигурации (типы организаций) Предпринимательская организация

Классическим примером такой организации является ситуация, когда руководителем компании является её собственник. Люди предпринимательского склада, чтобы избавиться от бюрократической системы контроля в тех организациях, где они работали раньше, основывают собственные.

Такие организации часто имеют простую, слабо развитую структуру, деятельность такой организации формализована в низкой степени, роль планирования минимальна.

Власть здесь концентрируется в руках руководителя, который, как правило, является яркой личностью.

Властные отношения здесь носят ярко выраженный централизованный характер, что позволяет оперативно реагировать на любые события. В таких организациях, чаще всего, все деловые коммуникации замыкаются на руководителя.

Механическая организация

Исследования в механических организациях показали наличие достаточно четкой конфигурации: высокоспециализированные, относительно рутинные операционные задачи, чрезвычайно формализованная система коммуникаций, крупные операционные подразделения, группировка задач на функциональной основе, сравнительно высокая централизация власти при принятии решений, развитая административная структура с четким разграничением между линейным персоналом и «штабными работниками».

Операционное ядро такой структуры не требует высококвалифицированных работников, для обучения подавляющего большинства сотрудников требуется несколько дней или часов, реже – недель.

Перед менеджерами среднего звена в такой структуре стоят следующие задачи:

1. устранять возникающие в ходе работы ядра проблемы;

2. внедрять разрабатываемые стандарты в операционные подразделения;

3. поддерживать вертикальные коммуникационные потоки (исполнение получаемых сверху планов ми осуществление обратной связи).

Диверсифицированная организация

Диверсифицированная организация представляет собой набор полуавтономных единиц, объединенных центральной административной структурой. Эти структурные единицы называются подразделениями, а центральная администрация – штаб-квартирой.

Так называемые дивизионные формы структуры, её единицы, создаются для обслуживания отдельных рынков и наделяются всеми необходимыми рычагами управления операционными функциями. Теоретически, подразделения могут быть созданы для каждого типа рынка.

Штаб-квартира осуществляет контроль над результатами деятельности подразделений и корпорации в целом, она устанавливает желаемые стандарты деятельности и регулирует их достижение бизнес-единицами. Она разрабатывает корпоративную стратегию, лишает прав, закрывает подразделения.

Штаб-квартира делегирует часть полномочий менеджерам подразделений для управления производственной деятельностью.

Профессиональная организация

Профессиональная организация формирует посредством найма должным образом обученных специалистов операционное ядро, отличающееся тем, что его члены в значительной степени самостоятельно контролируют процесс труда. Профессионалы работают несколько независимо от коллег, но в тесном взаимодействии с клиентами. Координация деятельности профессионалов в большей части осуществляется автоматически, благодаря их профессиональным знаниям.

Ключевая часть профессиональной организации – профессиональное ядро. Еще одна сложная и разветвленная часть организации – это вспомогательный персонал, занятый обслуживанием деятельности операционного ядра.

Понятно, что вспомогательные подразделения должны управляться сверху, возникают обособленные параллельные друг другу административные иерархии: демократическая и восходящая для профессионалов, аппаратная и нисходящая для вспомогательного штата.