- •1. Визначимо трудоємність річної виробничої програми
- •Трудоємність річної виробничої програми
- •Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •3. Планування чисельності робітників
- •3.1. Планування чисельності основних робітників
- •Плановий бюджет робочого часу середньоспискового робітника на 2010 рік*
- •3.2. Розрахунок чисельності допоміжних робітників
- •Зведена відомість складу робітників цеху
- •Годинні тарифні ставки робітників приладобудівних підприємств при п’ятиденному робочому тижні
- •3.3. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців
- •Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу( ітп, окп , моп
- •4. Розрахунок фонду оплати праці
- •Розрахунок річного фонду оплати праці
- •5. Розрахунок річної суми амортизаційних відрахувань
- •5.1. Розрахунок вартості основних фондів
- •5.2. Розрахунок суми амортизаційних відрахувань
- •Вартість основних фондів і амортизаційні відрахування
- •6. Визначення витрат на основні та допоміжні матеріали і куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби
- •Розрахунок витрат на основні та допоміжні матеріали і куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби
- •7. Розрахунок витрат на енергоносії
- •8. Складання кошторисів витрат на управління і обслуговування виробничого процесу
- •Кошторис витрат по утриманню і експлуатації обладнання
- •Кошторис цехових витрат
- •9. Калькуляція собівартості та розрахунок оптової ціни виробу
- •Калькуляція собівартості та визначення оптової ціни блоку
- •10. Основні техніко-економічні показники роботи модельованого цеху (підприємства)
- •Основні техніко-економічні показники роботи цеху
Годинні тарифні ставки робітників приладобудівних підприємств при п’ятиденному робочому тижні
|
Умови праці |
Категорії робітників |
Годинні тарифні ставки, грн./год. |
|||||||
|
І |
ІІ |
ІІІ |
ІV |
V |
VI |
VII |
VII |
||
|
Тарифний коефіцієнт |
1.0 |
1.09 |
1.2 |
1.35 |
1.53 |
1.8 |
1.9 |
2.0 |
|
|
Нормальні |
Погодинники |
1.08 |
1.18 |
1.3 |
1.46 |
1.65 |
1.94 |
2.05 |
2.16 |
|
Відрядники
|
1.21 |
1.32 |
1.45 |
1.63 |
1.85 |
2.18 |
2.3 |
2.42 |
|
|
Шкідливі |
Погодинники
|
1,25 |
1.36 |
1.5 |
1.69 |
1.91 |
2.25 |
2.38 |
2.5 |
|
Відрядники |
1.44 |
1.57 |
3.46 |
3.89 |
4.41 |
5.18 |
5.47 |
5.76 |
|
На основі даних табл. 1,5 визначимо середній тарифний коефіцієнт відрядників
- на нормальних умовах праці:
Кс.в. ну = (78000·1+54600·2+20800·2)/(78000+54600+20800) = 1,3
- на шкідливих умовах праці:
Кс.в. шу = (26000·145+65600·1,7+15600·2)/(26000+65600+15600) = 1,7.
Визначимо середній тарифний коефіцієнт погодинників:
Кс.п. = (15+21*1,2+16*1,7+10*2+14*2,3)/76 =1,6.
3.3. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців
Планування чисельності керівників, спеціалістів і службовців ґрунтується на типових схемах керування цехами, на основі яких розробляємо штатний розклад, який і встановлює їх чисельність на плановий період.
Орієнтовна чисельність керівників для цехів приладобудівних підприємств становить 2 - 6 % від загальної кількості робітників, спеціалістів - 1 - 2%, а службовців-обліковців (ОКП) - 1- 3%. Чисельність працівників зайнятих технічним обслуговуванням управління виробництвом (МОП) - (прибиральниці, гардеробники) визначаємо на основі укрупнених норм обслуговування. Так, для визначення чисельності МОП користуємося такими нормами обслуговування: на одного прибиральника – 200 - 300 м2 площі (залежно від типу підлоги), а на одного гардеробника – 300 – 400 працівників цеху.
Загальну чисельність керівників беремо на рівні 3,5%, спеціалістів – 1,5%, ОКП – 2% від загальної кількості робітників:
Чкер =225·0,03 = 8 чол.
Чспец =225·0,015 = 5 чол.
Чокп =225·0,02 = 3 чол.
Визначимо чисельність прибиральниць, якщо коефіцієнт, що враховує площу допоміжних приміщень складає 1,35, а норма обслуговування – 200 м2:
Чприбир =63·4,5·1,35/200 = 2 чол.
Для розрахунку числа гардеробників беремо норму обслуговування 300 чол:
Чгардер =(225+8+5+3+3)/300 = 1 чол.
Розрахунки чисельності працівників зазначених вище категорій зводимо до таблиці 6.
Таблиця 6