11.Система планирования деят-ти предпр.

Планирование - это экономический способ (или инструмент) управ­ления предприятием. Планирование представляет собой процесс состав­ления плана применительно к объекту и предмету планирования. Эконо­мическая сущность планирования заключается в том, чтобы реализовать экономический закон накопления капитала на предприятии

Принципы планирования - непрерывность, оптимальность, стабиль­ность, комплексность, выделение приоритетов, осмысление альтернатив, системность, оценка критериев., (эконом-сть, огранич единство и ее подраздел., научность)

Методы планирования: нормативный, балансовый, сетевой, графиче­ский, программно-целевой, экономико-математический.

Все многообразие планов можно классифицировать следующим образом.

1.Исходи из временного периода, выделяют долгосрочные, средне­срочные, годовые, квартальные, месячные, декадные, дневные, почасо­вые планы.

2.По формам представления бывают стратегические планы, бизнес-планы и текущие планы.

3.По видам документов - бумажный (рукописный или машинопис­ный) и электронный вариант: задание, наряд, смета, бюджет, калькуля­ция, бизнес-план, техэкономплан и др.

4.По предмету планирования (группировка представлена выше).

5.По объекту планирования (систематизация представлена выше).

Классификация планирования:

1.По видам

-стратег

-текущая

2.по времени

-долгоср

-краткоср

-среднеср

3.по обьекту

-план орг-ии

-план отдела

4.по видам док-ов

-бизнесс-план

-программа

-проект

-прогноз

-задание

-указ-наряд

5.по предмету планирования

-план обьема продаж в натур и стоим-м выр-ии

-числен работников и опл труда

-дох, расх, приб

-фин-ия инвестиц и научн исследований

6. по методам планирования:

-балансовый

-нормативный

-сетевой

-графич

-программно-целевой

-эконом-матем.

Стратегия планир включает 4 вида деят-ти

1.распред рес

2. адаптация к внешн среде

3.координация регулир хоз процессов

4.организ……

Этапы процесса стратегич планир:

1.Опред миссии орг-ии

2.формиров целей и задач орг

3.анализ и оцека внешней среды

4.анализ и оценка внутр стр орг

5.разраб и анализ стратегич альтернативы

6.выбор стратегии.

Стратегические альтернативы:

1.страт концентрации роста

2. страт интегрир роста

3.диверсифик

4.сокращение стратегии

Структура и формулировки разделов бизнес-плана.

1.Резюме

2.Описание бизнеса

3.План маркетинга

4.Инновации и инвестиции

5.Производство продукции

6.Управление и персонал

7.Страхование рисков

8.Юридич план

9.издержки орг-ии

10.Финансовый план

12. Производственная программа предпр.

производственная программа предприятия - это система заданий (показателей) по выпу­ску (производству) и реализации продукции на предстоящий период.

В ПП предприятия выделяют три основных раздела.

Первый раздел - задание (план) по выпуску продукции в натураль­ных физических единицах измерения: тонны, штуки, киловатты и т.д. Широко используются условно-натуральные измерители.

Второй раздел ПП предприятия - выпуск продукции в стоимостном (денежном) измерении.

Основные стоимостные показатели ПП пред­приятия:

-товарная продукция (ТП), млн. руб.; характеризует стоимость гото­вой для данного предприятия продукции, которую можно поставлять потребителям.

-валовая продукция (ВП), млн. руб.; характеризует общий объем выполненных работ на предприятии, поэтому включает ТП, а также дру­гие работы и оказанные услуги (незаконченную продукцию, производ­ство инструментов и приспособлений для собственных нужд и др.);

-добавленная стоимость (чистая продукция), млн. руб.; включает только стоимость, созданную трудом работников данного предприятия, т.е. фонд оплаты труда и прибыль, и не включает материальные затрать: и амортизационные отчисления, т.е. прошлый труд.

Третий раздел ПП предприятия — объем поставок.

производственная мощность - это максимально возмож­ный выпуск продукции с номенклатуре и ассортименте предстоящего