- •Активность – рефлективность, аналитизм – пассивность
- •Процесс – результат
- •Процедуры – возможности
- •Сходство – различие
- •Стремление – избегание
- •Содержание – окружение
- •Модель успеха
- •Коллектив, общение с людьми
- •Коммуникации
- •Контакт
- •Ценности, честность, лояльность
- •Руководство
- •Лидерство
- •Ожидания от руководителя карьера
- •Конфликты
- •Клиенты
- •Оценка достоверности информации
- •Психолингвистический анализ речи
- •Движение к цели
- •Планка цели
- •Уровень субъективного контроля (уск)
- •Социально-психологические стили управления
Процедуры – возможности
Оценивается не столько склонность человека к процессу или результату, сколько то, какой путь он выбирает в решении профессиональных или личных задач. Речь идет скорее о предпочтениях кандидата и его субъективных ощущениях (большего или меньшего комфорта), нежели о полной невозможности работать в иных условиях. Чем больше тип работы соответствует склонностям человека, тем он успешнее и мотивированнее, тем меньше допускает ошибок.
Тяготение к возможностям:
- ориентированы на поиск новых решений, на неповторяющиеся действия или же возможность использования разных подходов при решении типовых задач.
- мотивирующим фактором является шанс проявить себя и сделать что-то «с нуля», доказать свои возможности, поэтому нужно всегда подчеркивать эти возможности даже в относительно рутинных делах, указывая на то, что сотрудник может внести в них что-то свое, что-то изменить, улучшить.
- инноваторы, предпочитают экспериментировать, новинки; не любят действовать всегда одинаково, часто отдают предпочтение импровизации по сравнению с хорошо известными схемами.
Тяготение к процедурам:
- предпочитают использовать типовой путь или способ решения рабочей, социальной или жизненной задачи, такие люди более успешны и мотивированы в различных ситуациях;
- отдают предпочтение наработанным схемам и действиям по привычной модели;
- более важны стабильность, структурированность, прогнозируемость;
- в работе важно подчеркивать ту составляющую, которая является неизменной, структурированной, стабильной, а переменные части представлять как небольшие изменения в рамках стабильной процедуры.
Тяготение к процедурам или возможностям определяет не только способность и склонность к определенным видам деятельности, но и к определенному социальному поведению.
Люди возможностей в целом более мобильны и позитивнее относятся к командировкам, легче адаптируются в новом коллективе или к новым взаимоотношениям, к новым технологиям работы.
Люди же процедур склонны к повторяемости изо дня в день, они более консервативны в одежде, сложнее сходятся с новыми людьми, с большим трудом и неудовольствием воспринимают, например, переезд в новый офис, даже если он лучше предыдущего.
Сходство – различие
Данный параметр указывает, на что ориентируется человек в жизни и работе – на выделение общего или различного.
Тяготение к сходству:
- стремление к компромиссам в конфликтных ситуациях, чувство комфорта в ситуациях, хотя бы частично знакомых по прошлому опыту,
- бывают очень успешны в работе с конфликтами, с удовольствием находят и обсуждают общие интересы и эмоции с окружающими.
Тяготение к различному:
Людям, тяготеющим к различию, бывает весьма сложно успешно решать конфликты, однако именно склонность к поиску различий ведет ко многим изобретениям.
Склонность к поиску различий предполагает изобретательность (при достаточно развитом интеллекте) и предприимчивость.
Сочетание тенденций к сходству и возможностям дает широкий диапазон подходящих видов деятельности, предполагает эволюционное развитие, т.е. стремление к новым возможностям, технологиям, совершенствованию в сочетании с использованием лучшего из прошлого опыта, стабильный переход из одной фазы в другую. Такое сочетание подходит для всех видов деятельности.
Сочетание тенденций к различиям и возможностям предполагает склонность к очень существенным переменам, новым возможностям; к совершенно новому видению ситуации, довольно радикально настроены по отношению к установленному порядку вещей, не склонны соблюдать процедуры, легко идут на риск.