- •1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання в організації
- •3. Застосування методів менеджменту в організації
- •4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
Таблиця 13
Особливості формальних і неформальних груп працівників ТзДВ
Види формальних груп |
Склад |
Характеристика зв’язків |
Мотиви виникнення |
Заходи з підвищення ефективності |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Планово-економічний відділ |
Складається із професіоналів у сфері фінансів |
Зв’язки виникли під дією співпраці працівників |
Група виникла під керівництвом директора, щоб досягти цілей організації |
До заходів з підвищення ефективності може відноситися підвищення кваліфікації працівників, створити більш міцні дружні зв’язки |
Відділ зовнішньоекономічної співпраці |
Складається з працівників відділу |
Зв’язки виникли із спільною роботою, завданнями |
Керівник створив відділ, щоб він виконував роботу, яка пов’язана із зовнішньою діяльністю фірми |
Щоб підвищити роботу працівників потрібно застосувати додатквоу матеріальну винагаороду |
Відділ маркетингу |
Складається з працівників відділу |
Зв’язки характеризуються міцністю і дружністю |
Відділ створений , щоб вести контроль за торгівельною діяльністю |
Щоб підвищити ефективність роботи відділу потрібно більш швидко оперувати інформацією |
Бухгалтерія |
Складається з працівників відділу |
Зв’язки характеризуються міцністю і дружністю |
Відділ створений щоб вести бухгалтерський облік |
Щоб підвищити ефективність роботи відділу потрібно більш швидко оперувати інформацією |
Відділ торгівлі |
Складається з працівників відділу |
Зв’язки характеризуються міцністю і дружністю |
Керівник створив відділ, щоб він проводив політику, яка стосується збуту і постачання і спортивного одягу |
Щоб підвищити ефективність роботи відділу потрібно більш швидко оперувати інформацією |
Відділ маркетингу |
Складається з працівників відділу |
Зв’язки характеризуються міцністю і дружністю |
Створений для розробки рекламних кампаній |
Для підвищення ефективності потрібно збільшити матеріальне заохочення |
Продавці |
Складається з працівників супермаркету |
Професійні |
Створені для реалізації і спортивного одягу |
Підвищення ефективності роботи вимагає матеріального стимулювання |
Комітет, який створили бухгалтерія і планово-економічний відділ * |
Складається із працівників бухгалтерії і планово-економічного відділу |
Професійні |
Створений для вирішення питання, яке стосується подальшого фінансування організації |
Щоб підвищити ефективність потрібно збільшити обсяг інформації, яка стосується даного питання |
Види неформальних груп:
|
До складу можуть входити всі бажаючі |
Характеризуються дружелюбністю, цікавістю |
Створені не під керівництвом директора фірми для задоволення вторинних потреб |
Щоб підвищити ефективність роботи неформальних груп потрібно забезпечити всім працівникам певний вільний час, покращити матеріальний стан робочих |
* раціональні та очікувані формальні та неформальні організації.